對全社會來説，萬眾創新是提供人生出彩和搭建上升通道的一味良藥。也正因為此，萬眾創新注定會不斷增加復雜度。但是，不對自己進行極限測試，怎麼可能找到心甘情願的人生？汪毅霖的這篇文章，就是對萬眾創新的學理性描述，並作出獨到的分析：創新是“萬眾”皆可以企及的，中國的有些模倣式創新，算是後發先至。

　　在老百姓的心中，説到創新，涌現出的首先是牛頓、錢學森、屠呦呦等大科學家，抑或是喬布斯、馬雲、王健林等大企業家。于是，創新對我們這些老百姓來説似乎是很遙遠的事情。但若果真如此，創新又何以是萬眾之事呢？

　　實際上，創新並非都是陽春白雪，草根的創新可能性無處不在。從促進生産力發展的角度來説，創新就是各類生産方式和手段的重新組合。創新的方向至少包括五種：新産品、新的生産方法、新的市場、新的原材料來源、新的生産組織形式。于是，發明蒸汽機是創新，創立淘寶購物平臺是創新，第一個吃螃蟹也是創新。也許我們沒有發明蒸汽機和原子彈的本事，但吃螃蟹（當然，運氣不好的話也可能吃的是毛毛蟲）應該還是做得到的。所以，創新對于我們每個人來説都是一種實實在在的生活體驗，是可能的願景而非遙不可及。

　　創新是萬眾皆可以企及的，這一道理可以從以下三個方面加以解釋。

　　第一，各行各業都可以有創新。創新並非只能發生在硅谷一類的高科技部門和大型企業，在小企業和非商業機構中也可以有創新。換句話説，即使你不是一個科技工作者或大企業的經營者，創新的機會也不會遠離你，只要你擁有開放的心靈。用現代管理學大師德魯克的話説：“創新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于它是否能夠贏得市場”（[美] 彼得·德魯克：《創新與企業家精神》）。所以從本質上看，創新並不是一個科技術語，而是一個經濟學術語，只有當生産方式的新組合滿足了人民群眾日益增長的物質文化需要時，才算實現了創新。

　　例如，非科技類小企業可以實現創新。如果你開的是一家普通的飯店，那麼算不上有何創新。可是哈蘭·山德士上校創設的肯德基快餐店可就滿是創新點了。且不説肯德基在口味上確有獨到之處，光是其在産品標準化上的創新，就大大降低了企業的生産成本。肯德基的另一項創新就是産品的本土化，為了適應中國人的口味，賣炸雞的已經開賣鹵肉飯了。

　　非商業領域中照樣可以産生創新。比如，現代大學就是創新的産物。德國外交官洪堡1809年開辦柏林大學標志著現代大學的誕生。德國的大學理念又影響了美國的大學，使美國形成了以私立大學為主體，以獨立辦學、教授治校、學術自由為宗旨的高等教育傳統。我國高校的發展歷程也充滿了創新，當前的去行政化就是中國特色的高等教育創新的一種體現。當今世界范圍內流行的“慕課”，也是高等教育創新的突出表現。所以還是如德魯克所説，“無論是哪個領域，企業家精神的差異都是微乎其微的”，不同領域的企業家“所做的事情基本相同，使用的工具基本相同，遇到的問題也基本相同”（《創新與企業家精神》）。

　　第二，創新無法獨立完成，而是一項需要協同的工作。在這個阿爾法狗已經能夠完勝人類最強棋手的時代，無論是勇于攀登科學高峰的理工男，還是擅長營銷管理的商科人才，甚至是投身于文史研究的學究，個個都躍躍欲試，希望能成為創新的弄潮兒。他們之所以可以統統參與進來，是因為萬眾創新不是人人都要主導創新，而是人人都來參與創新。

　　第三，模倣也是一種創新。按照約瑟夫·熊彼特的經典創新理論，模倣只是一種簡單重復，算不上創新，中國企業間流行的模倣甚至山寨也被視為我國創新水平不足的標志之一。實際上，模倣通常並不等于單純的復制，在模倣和創新之間難以劃出一條清晰的分界線。例如，熟悉科技史的人都知道，瓦特並不是蒸汽機的原創發明者，其只是在模倣基礎上改善了蒸汽機的功能。

　　模倣者為了獲得競爭優勢，其必須提供與原産品並不完全一樣的東西，或者在質量上更好，或者在功能上更多，再或者至少要成本更低——這些都意味著在原産品上添加了新的特徵。模倣很多時候需要加入一些本土化的創新。馬化騰的騰訊在創立之初有明顯的模倣痕跡，但其對核心産品的本土化改造同樣為企業贏得了成功，之後才會有微信支付之類的原生創新。中國的山寨手機一度在印度市場上賣得很火，原因就在于中式産品待機長的創新點適應了印度的國情——印度廣大農村地區手機充電不方便。

　　可以肯定的是，模倣類産品需要適應新消費者的偏好、新的法律法規、新的地域市場的氣候和軟件、硬件、濕件特徵。這些適應性調整其實都是創新，産品的品質往往在這種漸進式創新的過程中得到了改善。日本的經濟起飛就是從創造性模倣起步的，現在則已演化為一個自主創新的大國（截至2016年有25名日籍人士獲得諾貝爾獎）。既然日本人可以，我們中國人為什麼不行呢？

　　行筆至此，可能讀者還是會有疑問：就算創新真像你説的那樣無處不在，可我輩是否具備相應的素質呢？其實，有此疑者恐怕是多慮了。創新可不是學霸的專利，馬雲、王健林都並非名校畢業。創新者也並不是天生的冒險家，成功的創新者並不熱衷風險，而是專注于機遇——他們願意創新是因為他們相信，保持現狀（不創新）比開創未來（創新）風險更大。換句話説，成功的創新者並非是由特殊材料制成的，只要存在適宜的激勵條件，人人皆可以成為萬眾創新的一分子。説到這裏，列位看官還會覺得創新之事與己無關嗎？無需多言，還是擼起袖子加油幹吧！説不定，你就是下一個馬雲。(作者係西南政法大學經濟學院副教授汪毅霖）

【糾錯】

責任編輯： 李學磊