新華網烏蘭察布7月20日電 大眾創業、萬眾創新作為國家戰略正在成為縮小“創新鴻溝”，帶動新經濟增長，推動中國從經濟大國邁向經濟強國的重大歷史抉擇。

　　目前，國內雙創事業已經進入了一個全新的發展階段，在取得巨大成績的同時，也面臨著一些新問題，在經濟轉型發展的關鍵時期，如何才能新準確把握經濟發展需求，拓展經濟新業態，轉換發展新動能？

圖為思客會現場。

　　19日，新華網在2017創博會上組織了新華思客會，邀請國內數十位一線專家齊聚內蒙古烏蘭察布市，就如何繼續深入、人工智能會不會替代人類、共享單車是不是共享經濟、互聯網如何與體育結合等問題展開了巔峰對話。

　　當日，中國信息經濟學會副理事長、北京郵電大學教授呂廷傑，中國工程院院士汪懋華、中國科學院的院士姚建銓、國務院發展研究中心研究員陳小洪、國家創新與發展戰略研究會副理事長、中國科學院大學教授呂本富，阿裏體育CEO張大鐘、太一雲科技董事長鄧迪、ofo共享單車聯合創始人楊品傑等專家參與對話環節。

　　對話環節由新華網董事、副總裁申江嬰主持。

　　以下為嘉賓對話精編

　　新華網董事、副總裁申江嬰：物聯網對智慧城市的建設將發揮什麼作用？

圖為中國科學院院士姚建銓。

　　中國科學院院士姚建銓：智慧城市發展要借助新一代信息技術，包括物聯網、互聯網、大數據、雲計算等，智慧城市發展，需要企業家、技術多方合力。

　　話雙創：獨角獸企業涌現 産業生態仍需健全

　　申江嬰：不久前國務院常務會議提出要把“雙創”推向更大范圍，更高層次，更深程度，但在推進工程中，將面臨哪些障礙以及如何解決？

　　國務院發展研究中心研究員陳小洪：中國目前正處于轉型升級、創新發展的階段，存在不同水平，不同層次，不同背景的創新，這些創新都需要推進。關于雙創，我們首先要轉變觀念，進一步認識到雙創的意義，“雙創”的本質是創新。第二是要樹立好的創新思維，要有創新戰略和創新管理。

　　國家創新與發展戰略研究會副理事長、中國科學院大學教授呂本富：三年來中國培養了很多獨角獸企業，這就是創新創業的結果。中國地大物博，不同的地方發展也不太平衡，怎麼做創新創業，第一是要有科技資源，或者是説要有人才資源。

圖為國家創新與發展戰略研究會副理事長、中國科學院大學教授呂本富。　　

　　第二要依托企業。依托當地龍頭企業，這是一定要依托當地的龍頭企業，圍繞龍頭企業設置各種各樣的創業孵化園，讓這些龍頭企業把它的研發外包出來，與此同時這個項目成熟以後再由這些企業返項收購。“依托核心企業，把生態做全，已經被證明這條路是可行的。”對于中小企業來説，哪個地方都有中小企業，那麼他們怎麼做創新創業？對此，應該把科研院所的創新能力轉移給它們，激活企業內部創新動力，幫助中小企業培養“三師”，即總創新師、總智造師、總營銷師，通過在企業內部培養的三種師，可以把一些互聯網+、雲計算等技術和商業模式理念嫁接給企業。

　　談共享經濟：模式有爭議 政企共治是方向

　　申江嬰：作為一線的創新創業的實踐者，ofo共享單車怎麼看待人們在認知上對共享經濟的不同看法？

　　ofo共享單車聯合創始人楊品傑：在最早期的時候，2015年7月當時公司轉型，就想做一個關于自行車更高級的事情，我們把城市的自行車有樁變成無樁，當時為什麼叫共享單車，因為ofo當時沒有那麼多車，ofo在北大寫了一篇文章，號召北大的師生尤其是畢業生，把他的單車共享出來。我們當時的理念就是讓北大的學生不用再買自行車，所以叫共享單車。

圖為ofo共享單車聯合創始人楊品傑。

　　有報道稱共享單車本質是分時租賃，這個我是認可的，但共享單車也供大家分享，從這個角度來看，也可以叫它共享經濟。

　　申江嬰：講分時租賃有一個觀點，共享經濟都是共享已有的社會閒置資源，而共享單車是新買的，不是社會閒置資源，你怎麼看？

　　楊品傑：共享單車是新買的，但是在一個相對長期的過程中，如果我不新買這一批，可能會有更多的人買自行車，那我們買了之後可能更多人就不用去買自行車。不管是不是分享經濟最後還是要解決問題，我們一開始創業的初衷就是要解決整個單車的問題。

　　創業要做真需求而不是偽需求，共享單車市場的細分能力特別強，所以在短時間內我們能夠得到大量用戶，被廣大的老百姓熟知使用。在推廣的過程當中，面臨的障礙還不是太大，最大難點在于，作為一個新生事物在收到關注越來越多之後，需要盡快找到一個政企共治模式，讓共享單車往更好的方向發展。

　　聊人工智能：超過人類是必然 但會出現制衡技術

　　申江嬰：真正進入人工智能以後，大量的失業怎麼解決？人工智能會不會有一天把人類自己幹掉？人工智能時代，人們應該具備什麼樣的思維去應對？

圖為中國信息經濟學會副理事長、北京郵電大學教授呂廷傑。

　　中國信息經濟學會副理事長、北京郵電大學教授呂廷傑：人工智能的發展有非常長的歷史，甚至超過了互聯網的發展，為什麼現在人工智能活躍了？基于大數據，人工智能可以做到生文識別，可以把我經歷多年的經歷和時間形成大數據，讓計算機瞬間去學習，所以他不需要再經歷時間的階段，並且計算機的學習能力非常強，所以才帶來了今天的活躍。這只是人工智能活躍的一角，那麼大數據哪來的，是因為網絡的出現，計算機的出現。“計算機強大的數據存儲處理能力，激發了人工智能向更高層次發展。”

　　人工智能會不會替代人類，會不會超過人類，這是一個必然。因為人類研發人工智能就是希望它的能力超過人類，否則研發就沒有什麼意義了。人類不應該糾結人工智能技術超越人類怎麼辦，而應該用技術去想一個制衡人工智能的另外技術，讓它處于可控可管理中。我相信隨著人工智能的發展，制衡他的技術也會出現。

　　論區塊鏈：雙刃劍 破壞性與建設性共存

　　申江嬰：區塊鏈對未來互聯網金融意味著什麼樣的機遇和挑戰？你怎麼看待比特幣的未來前景？區塊鏈發展過程中，怎麼才能把握好創新和發展之間的關係？

圖為太一雲科技董事長鄧迪。

　　太一雲科技董事長鄧迪：做互聯網金融不光是做金融，而是用科技的手段讓它更容易監管，除了技術上的創新還有制度上的創。互聯網金融領域最近又出來一個新詞叫合規科技或者叫監管科技，這些詞的出現表示金融和監管必須要相伴而生，那麼區塊鏈在這裏面代表著兩方面的作用，既代表著破壞者、顛覆者、創新者，同時它也自帶監管功能。區塊鏈是你所有的行為所有的交易從一開始就是公開透明的，因為透明是最好的一種監管，這是區塊鏈一個最大的優點。

　　區塊鏈解決的不是促進生産力發展，而主要是用來改變生産關係的，它改變數據相互關聯的結構，這是區塊鏈的另外一個特點。

　　關于金融和監管的關係，我覺得監管是可以帶來效應的，如果説你能夠把一個事情研究清楚了，怎麼去監管，讓政府對這個事情放心了，反而能創造出新的生産力和生命力。“利用技術進行監管，會成為未來的潮流。”

　　説互聯網體育：阿裏將把所有人進行數字化連接

　　申江嬰：互聯網經濟和體育的關係你是怎麼理解的，應該怎麼利用互聯網技術去推動體育？掌門阿裏體育後你計劃怎麼布局，對未來有什麼設想？

圖為阿裏體育CEO張大鐘。

　　阿裏體育CEO張大鐘：阿裏是一個大數據平臺，阿裏體育要幹的事跟阿裏巴巴要幹的事不完全一樣。阿裏體育做了三屆奧運會讚助商和三屆冬奧會讚助商，用數字經濟的方式使中國企業站在奧林匹克這樣的最高峰。

　　為什麼阿裏體育能夠成為奧運會的讚助商，其中最重要的就是數字，阿裏巴巴是唯一來自中國的數字企業，阿裏提出要幫助奧林匹克實現第三次革命，第一次革命是電視的出現，第二次革命是商業化，第三次革命來自于數字。數字革命使得原來奧林匹克的服務對象從協會轉換成每個奧運會參與者，而這個服務的對象大家都看奧運參加體育運動，但是其實並沒有被各項運動所服務到。因為服務的邊界太窄了，所有的協會幾乎都是服務專業運動員的，而我們普通的跑步人、健身人其實得不到更多的服務。所以，如果把七十多億的人都通過數字化連接到奧運會，奧運會的活力就出來了。

　　阿裏巴巴就是要在數字領域扮演領導和推動的角色，在這個過程當中，阿裏需要做中國體育經濟的基礎平臺，為廣大中小企業和創新創業者提供服務。