2016年，中國線上視頻行業全面進入發展快車道。近日，中國網絡視聽節目服務協會正式對外發布《2016年中國網絡視聽發展研究報告》。報告顯示，截至2016年6月，我國網絡視頻用戶規模達到5.14億，用戶使用率為72.4%，與2015年相比，用戶規模增長了1000萬人，成為第一大休閒娛樂類互聯網應用。
　　“在即將過去的2016年，中國的網絡視頻行業進入了一個比較好的發展階段，繼續保持著較快的增長態勢，付費會員的加速增長和精品自制內容的井噴式出現也成為行業發展的兩大熱點。”易觀新媒體分析師馬世聰在接受採訪時表示，一方面，從網絡影視劇到網絡綜藝節目，高品質的自制內容正以驚人的速度崛起；另一方面，越來越多的用戶願意為好內容買單，視頻付費的習慣正在被逐漸養成。”
　　今年以來，視頻網站會員付費一直是行業關注的熱點話題。相關數據顯示，過去半年內，35.5%的網絡視頻用戶有過付費看視頻的經歷，這一比例在去年的基礎上增長了18.5個百分點。從幾大視頻巨頭公開的數據來看，隨著視頻行業發展進入快車道，付費業務也迎來了全面爆發的拐點。
　　馬世聰認為，90後乃至95後逐漸成為網絡視頻的主要用戶，而這批用戶將便捷作為首要需求，與過去的網民將免費作為首要需求有了質的變化。為了去廣告或者搶先一步看到某些作品，這部分用戶“比較沒有耐心去等”。此外，隨著移動互聯網和線上支付的發展，支付越來越方便，這在很大程度上也推動了付費行為的普及。
　　通過數據，我們不難發現，2016年越來越多的人在視頻網站充值付費會員觀看視頻，同時更多精品內容被視頻網站納入到付費板塊。視頻付費，已經從理論走向現實，開始逐步影響視頻媒體行業的發展。
　　 近期，從各大視頻網站各自舉辦的生態大會來看，他們的未來，特別是2017年的發展戰略均有所不同，相同的是，視頻網站正在努力從廣告之外的商業模式，向付費會員業務發展，從頭部版權內容向自制劇方向不斷發力。　　點擊看全文

根據《2016年中國網絡視聽發展研究報告》顯示，2016年視頻行業進入寡頭時代，處在第一梯隊的愛奇藝、優酷和騰訊視頻不僅在市場份額佔比上超過了50%，而且跟第二梯隊的樂視網、搜狐視頻等其他平臺的差距越來越大，目前第二梯隊視頻平臺的市場份額還不到25%。今年6月，愛奇藝首先宣布VIP會員數突破2000萬。並且通過《老九門》《無間道》《靈魂擺渡3》等眾多大熱內容的打造，持續佔據中國視頻付費市場第一的位置。
　　愛奇藝創始人、CEO龔宇認為，第一梯隊的三家與第二梯隊差距不斷拉大意味著成本繼續增加。龔宇表示，用戶付費模式已成型是2016年視頻行業最重要的趨勢，估計給全行業帶來了“大幾十億的收入”。收費會員業務潛力巨大。未來三四年模式成熟之後，收費將和廣告業務一樣，各佔到愛奇藝1/3的營收，包括遊戲分發在內的其他收入將貢獻剩下的1/3。同時他也認為，“收費模式很難多家共存。用戶數越多，收到的錢越多，就能投資更多的劇，馬太效應會更明顯。收費（會員業務）再拼兩年，（能形成規模的）最多只會有兩家。”
　　大家忽視了一個對付費會員業務推動異常重要的因素：中國電影市場的高速增長。愛奇藝用戶平均每月要看8部電影，用戶在視頻網站上消費最多的內容仍然是電影，尤其是國産電影。視頻會員用戶數的真正爆發性增長就是在過去兩年，也就是中國電影市場從100多億一下子增長到400多億期間。電影市場高速增長帶來了用戶對國産電影持續的關注度，而視頻網站又成了解決這種消費需求的重要出口。在明年，愛奇藝將逐漸發力自制網絡大電影。　　點擊看全文

今年11月，阿里巴巴文化娛樂集團正式籌建，它承擔著阿裏在未來三十年重要戰略的落地。阿裏大文娛目前採取“2+X”的組織形態。X代表各個垂直業務縱隊，包括影業、音樂、體育、文學等，2是兩大用戶平臺引擎，一個是大優酷事業群，一個是以UC為核心的新移動事業群。視頻是線上娛樂的核心載體，連接了各個內容形態，並放大著它們的價值。作為視頻的入口，優酷自然是推動大文娛的兩大引擎之一。
　　阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁兼阿裏音樂CEO楊偉東表示，在阿裏大文娛體係下，優酷的核心戰略首先是用戶、産品和技術創新以及內容産業的布局。他明確表示，盈利不是優酷現階段的核心。楊偉東認為，做內容最主要拼的是用戶洞察和創意表達，只有堅持內容品牌化、係列化的思考，中國視頻産業的內容才會越來越有品質化，生命力越來越強，商業價值越來越大。在2017年，電視臺和網絡的關係將會進入一個2.0新的時代，電視臺絕不會被互聯網淘汰。如何對待電視臺和視頻網站這種新的關係，“先網後臺”還是“先臺後網”並不重要，重要的是如何共同生産出優質內容實現共贏。在內容建設方面，楊偉東的構想是：三分之一的內容採取購買方式；三分之一的內容來源于與社會上的制作公司合作，IP共用；三分之一的內容是自制，只有這樣一個方式對一個平臺來講才是更健康的內容的生成、構成的模式。
　　楊偉東強調，優酷做會員體係的方式除了其他平臺採用的常規方式，比如內容拉動、運營拉動等，優酷也會基于阿里巴巴大文娛生態去做。視頻網站的三個盈利模式——收費會員、免費廣告和衍生産品策略，必然會越來越有商業前景，但是如何將三者有機結合並做深做透，是需要所有視頻行業管理者需要深入思考的問題。在國外娛樂行業中衍生品盈利佔比很大，現在中國的衍生品市場還處于起步階段，隨著內容品質、係列化、品牌化程度越來越高以及年輕人對衍生品的消費需求越來越大，衍生品市場會逐漸成熟。　　點擊看全文

近兩年來，每一部大熱的電視劇背後都有不能忽視IP的支撐，以至于IP成為很多影視公司的爭搶對象，歡瑞世紀根據著名IP《誅仙》改編的電視劇《青雲志》網絡點擊量達260億次，位居目前電視劇網播量首位，但歡瑞世紀副總裁姜磊並不認為擁有了熱門IP就代表著一定可以有成功的改編作品，“所謂的IP對我們而言就是故事的雛形，要變成影視劇還是需要很多後期的加工或潤色，這個過程才是歡瑞存在的價值，這個過程需要很多經驗審美上的投入，人力物力的整合後才能做出來的好的影視劇。我們的影視劇制作市場的制作能力在沒有IP原點之前是相對緩慢的，是跟不上大眾的需求的，”姜磊説，“所以這種文學IP的介入後，加快了整個産業的快速發展，讓劇本的創作周期大大的縮短，甚至某種程度上加大了影視劇改編後的成功幾率。”
　　2016年網絡平臺越戰越勇，使其對內容的需求愈發強烈，並已開始更多的參與到劇集的投資與制作中來。但網劇的品質層次不齊，也成為制約其發展的一個重要因素。作為擁有成功經驗的制作方，姜磊透露：“2014年搜狐視頻投了一個網劇叫《匆匆那年》，那時候制作成本差不多是100萬。歡瑞2014年拍的《盜墓筆記》，整體投入是500萬一集的制作成本，當時業內都認為必虧無疑。但恰恰就是這個項目在2015年成功拉開了新媒體視頻會員付費的序幕，一下就把愛奇藝的付費會員拉到了500萬。當時這部劇上線的第一天暫態播放達到1.6億次。”
　　姜磊認為，中國需要這種體量的網絡劇，而且只有會員制才有可能維係視頻網站以及制片方長遠的良性發展，這是趨勢。付費電視將會成為今後的主流，因為網民的付費習慣已經形成，付費方式的簡便化及低收費，對于年輕人而言是願意接受的。　　點擊看全文

進入2016年，互聯網內容付費模式終于迎來“破冰”。米未傳媒推出的收費音頻課程類節目《好好説話》獲得了不錯的市場及網民反響。《好好説話》的銷售爆表，進一步證明互聯網上稀缺內容的價值正越來越被認可，高品質內容的收費模式已經成為趨勢。
　　作為迅速崛起的網生視頻內容生産者，米未傳媒創始人兼CEO馬東表示，在電視平臺最重要的是搶奪黃金時段，這時段本身是稀缺的，這個稀缺性決定了大制作所能獲得的關注度和它的收視率能夠更高，這些都是判斷推理出來的結果，所以內容提供商要投入更大的制作力量以及更高的制作成本，去博取更高的收益。而互聯網是平行的，互聯網視頻是一個點播邏輯，目前，純網生視頻內容也有向大制作方向發展的趨勢，總體來説，更加激烈的競爭必然會導致投入的增加、對稀缺資源的搶奪，視頻行業可能會快速進入成本競爭時代。
　　馬東對于收費節目的預期是：“整個收費市場已經打開了，建立垂直內容收費係統是大勢所趨。”他表示，看電影要買電影票，憑什麼看綜藝節目就不買票？！看電影進去還看好多廣告呢，上網看綜藝，網友都不喜歡插廣告，于是出現了花式念廣告，今後一定會在相當比例上轉成為用戶和內容創作之間通過渠道直接産生收費意願和收費行為。但這需要一個過程——付費的渠道成本大幅降低，用戶體驗不斷提升，用戶的付費習慣正在迅速養成，違法也就是生産和傳播倒班的成本提高——這些都在助推視頻行業市場環境逐漸走向健康和更加公平。　　點擊看全文