“數字交互時代，營銷傳播會有變化嗎？”這是唐 舒爾茨關心的問題。
雖然年逾八十高齡，但身為“整合營銷學之父”、世界級營銷學大師的舒爾茨，仍一直活躍在理論學界、出席各類活動、並不時發表真知灼見。
例如最近，隨着互聯網時代的全面到來，引起的信息爆炸、消費者獲得信息的途徑和方式日漸多元化，購買決策和習慣發生根本改變、主導性能動性更強等，舒爾茨便提出我們需要一個新的理論模型——它能準確地描述當前消費者整個決策過程，能適應以消費者為中心的交互式市場，能有效地運用大數據分析來洞察用戶的需求，於是，一個被稱之為“SIVA範式”的新理念應運而生。
範式（Paradigm）一詞最早來自美國哲學家托馬斯 庫恩的《科學革命的解構》一書，其提出的意義“特定的科學共同體從事一類科學活動所必須遵循的公認的‘模式’，包括共有的世界觀、基本理論、範例、方法、手段、標準等等”。在庫恩看來，“範式”是歷史階段的産物，因而天生具有時代性。所以，當舒爾茨指出他的SIVA理論是為來應對來自科技和環境巨變的市場挑戰時，他實際上還表達了兩層意思：第一，SIVA是專門用來解決互聯網時代的營銷難題的；第二，在未來很長一段時間內，SIVA都是有效的、普適的。
在一本集中闡述SIVA理論的《SIVA範式——搜索引擎觸發的營銷革命》的書中，舒爾茨為了凸顯其學説的價值，花了不少篇幅介紹市場營銷理論的發展演變、新型市場條件下的理論創新等。他的結論是，供應鏈商業模式和4P理論已經過時，而SIVA的産生是大勢所趨（客觀地講，幾乎佔半本書容量的論證略顯冗長，即便不是SIVA，而是舒爾茨之前的整合營銷理論，也比4P理論等要先進、要符合新形勢下的營銷市場趨勢，所以拿一個早被淘汰的學説來比較，沒有什麼實質意義）。
那麼，究竟什麼是SIVA呢？它包括四個相互關聯的組成部分。S是Solution的首字母，代表“解決方案”，它着重描述消費者遇到了什麼問題、在表達什麼需求，試圖尋求一個什麼解決方案？I是Information，代表“信息”，這説明消費者在尋找有關解決方案過程中需要大量參考信息，並在此基礎上不斷修正解決方案；V是Value，代表“價值”，當許多可選擇（替代）方案出現後，消費者要進行權衡、比較、抉擇，但標準就是價值，即哪一個方案更優；A是“Access”，代表“途徑”，意味着消費者最終是採取哪一個渠道來完成交易的，是網店還是實體店或是代購。
“SIVA理論的最大價值在於，它通過一個整體框架來了解消費者、評估消費者的價值。”舒爾茨在書中寫道，“具體來説，SIVA理論要求營銷組織將消費者看成真實的人，是有各自獨特需求、意願的無數個體，而不是千篇一律的市場或細分市場。”除了對於大數據、多屏互動、媒介融合的科技浪潮對營銷學變革的議題給予回應外，唐 舒爾茨在建構SIVA理論時也參考了包括行為經濟學、神經營銷學、約翰 霍華德消費決策模型、吉爾特 霍夫斯塔德的文化學等。
如果説唐 舒爾茨的《SIVA範式》屬於理念啟蒙，那麼，與它同步出版的由陳剛、李叢杉合寫的《關鍵時刻戰略——激活大數據營銷》則偏向方法實踐。值得一提的是，陳剛曾為《SIVA範式》撰寫了序，李叢杉是《SIVA範式》的譯者，後者算得上是引進舒爾茨“SIVA”理論來華的第一人。從這些“連接點”足夠一見端倪，不僅陳剛、李叢杉是唐 舒爾茨“SIVA範式”的代言人、是鼓吹者，而且他們的《關鍵時刻戰略》本身就是《SIVA範式》一書的“中國堂兄弟”。
在書中，陳剛、李叢杉精心炮製出一個“關鍵時刻戰略”，但該理論似曾相識，實為一個舶來品。例如前北歐航空公司總裁詹?卡爾森寫過一本《關鍵時刻MOT》的書，就曾系統地論述過企業經營管理中來自一線、決定成敗的“關鍵時刻”，雖然它並非特指營銷領域。再比如多年以前，寶潔公司就提出過“關鍵時刻”，後者將其定義為“消費者購買決策過程中真正決定購買的時刻”。經過大量研究，寶潔公司得出結論，所謂關鍵時刻，就是消費者站在貨架前的那一刻。也就是説，消費者最後決定購買寶潔産品了，那説明營銷傳播成功了，反之，則説明失敗。後來唐 舒爾茨對它進行了承繼和改造，把“關鍵時刻”定義為“消費者需求和營銷組織提供的産品之間的交集，當二者一致並且消費者採取行動的那一時刻”。對此可以形象地理解為，奧特曼總是在怪獸一下子難以打到、胸前紅燈亮起時，拿出必殺技，然後打完收工。在正確的時機、用正確的方法、對正確的人提供服務，每個環節恰當好處、精準營銷，這便是“關鍵時刻”的要義。而陳李二人的“關鍵時刻戰略”亦是同樣的意思。
儘管在《關鍵時刻戰略》裏，作者對舒爾茨的“SIVA範式”大加讚賞，但兩本書還是在一些方面有所差別。例如，《SIVA範式》引入的概念是“接觸點”，而《關鍵時刻戰略》通篇用的是“關鍵時刻”；《SIVA範式》基於人們在使用搜索引擎時的數據蒐集、分析，制定營銷策略；而《關鍵時刻戰略》則圍繞“大數據營銷”這一涵蓋更廣的議題，人為地劃分出生活關鍵時刻（旨在和生活者建立並維持關係的時刻）、消費關鍵時刻（旨在影響消費行為的時刻）和夥伴關鍵時刻（和包括渠道、投資、政策事務、媒體夥伴等利益相關者建立並維繫關係的時刻）。這其中，SIVA範式被納入到了消費關鍵時刻中——作為由全球最大中文搜索引擎服務商百度提供的研究資助，消費關鍵時刻的“關鍵”毫無疑問是“搜索”（書中援引的案例都來自百度），但就整個大數據營銷傳播來講，其數據&&還包括社交網站、O2O、智能手機APP、視頻分享、可穿戴智能設備等，搜索引擎只是一小部分。
時代發展至今，人們對於大數據已不再陌生，很多企業也正努力推進大數據的商業應用。不管是搜索引擎營銷，還是其他社會化營銷，大數據引發的不僅僅是思維、觀念、方法的變革，更主要的是對企業與用戶間信息不對稱的革命。過去，信息悉數掌握在企業手中，企業説了算，所以能“以産品為導向”，我産什麼，你買什麼；而在互聯網時代，企業信息壟斷被打破，過度冗雜繁複的信息又造成了另一種“信息鴻溝”。不同的是，這一次，主動權掌握在消費者手裏。由此，企業在營銷時必須轉變成“以客戶為導向”，這時，誰能迅速有效地找到用戶、理解用戶、服務用戶，誰就佔得了先機和商機，而這種分析、預判和洞悉就是大數據營銷。
（法學博士、浙江傳媒學院網絡與新媒體專業系主任）