7月18日，今世緣酒業召開2023上半年工作大會，擂響衝鋒戰鼓，吹響決勝號角。今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理顧祥悅作大會報告，動員廣大幹部職工以清醒的頭腦、高昂的鬥志、務實的作風，直面問題、直面競爭，永不言敗、永不滿足，高質量奔向撞線百億的“最後一公里”。

  “上半年，面對諸多不確定因素和風險挑戰，公司上下錨定目標，勠力同心，奮力拼搏，在應對挑戰中交出了亮眼的答卷。”顧祥悅指出，今年上半年，今世緣聚焦高質量發展首要任務，堅持穩中求進工作總基調，全面貫徹新發展理念，市場拓展實現新起色，市場運營取得新進展，生産保障邁出新步伐，管理水平有了新提升，風險管控取得新成效，文化建設展現新魅力，黨的建設開創新局面，人才發展呈現新氣象，公益事業展現新作為，企業各項工作穩步推進，成效明顯、可圈可點。

  顧祥悅&&，2023年，白酒行業進入全面拼産區、拼品牌、拼市場的關鍵之年。要辯證把握“危”與“機”。隨着經濟和消費復蘇從“高預期”到“冷現實”，白酒市場和消費正面臨一些矛盾和危機。今世緣要善抓機遇，努力拼搏，大膽改革，化危為機。要科學洞察“時”與“勢”。向外看，白酒行業消費逐步進入存量市場競爭時代。向內看，今世緣品質優勢顯著、治理效能提升、團隊士氣向好的局面已經形成，進入構建新發展定位的步履堅定。要統籌考量“穩”與“進”。穩中求進是企業發展重要原則，是謀劃推進工作的方法論。在市場拓展中，今世緣要以穩求進，以進促穩，釋放市場發展“新活力”，構建發展新格局。

  顧祥悅強調，下半年，公司上下要咬定目標，接續奮鬥、艱苦奮鬥、不懈奮鬥，在市場拓展、企業管理、改革創新、體制機制保障等方面持續用力。市場拓展步伐要邁得更堅決、更堅定。以創新引領市場，以品質築牢市場，以文化賦能市場；轉變成本理念，加強組織保障，創新工作方式；提升品牌價值，樹立底線思維，加強市場治理。六大管理體系要做得更紮實、更穩妥。相關牽頭領導、責任部門要把各自管理體系融入發展戰略中，清晰功能定位，在服務公司高質量、可持續發展中找準職責擔當。各個管理體系要明確總體目標、關鍵任務、核心要點、主要問題，在若干重點環節率先突破。加快推進重點項目，注重推進質量和細節，打造一批精品項目。改革創新工作要推得更深入、更實效。做好“兩個深化”，即深化營銷體制機制改革，深化人才體制機制改革。增強 “六個加大”，即加大省內外一體化、省外重點板塊授權、供應鏈保障、風險管控、員工能力提升、優化廠商合作模式改革力度。立足“三個推進”，即推進前後打通、省內外打通、部門打通、崗位打通，提升人才資源流動性；推進監察改革，提升監管水平；推進營銷服務改革，為前方減負賦能，提升服務供給質量。體制機制保障要做得更超前、更成熟。從組織層面抓好能力體系建設。完善職能架構，清晰職能邊界，建立權責清單。從團隊層面抓好作風體系建設。提升履職能力，優化幹部管理機制，加強作風整治。

  “發展是第一要務，市場是第一車間。我們要傳承‘黨費建廠’紅色基因，更加緊密團結起來，心無旁騖聚焦發展主題，把今世緣發展需要的基礎資源、核心要素、前提條件配足、配好、配牢。”顧祥悅要求，全體幹部員工要激發活力、形成合力，把力量聚起來。通過有力有效、有情有義的方法與載體，充分激發、激活每一名員工的活力，形成同心同向、眾志成城的合力。要勤於歷練，追求老練，把責任擔起來。各部門要給年輕幹部和青年員工搭&子、壓擔子，敢於把幹得好、有潛力的幹部放到前沿陣地、關鍵崗位上挑大梁。要創造出彩，敢於出眾，將狀態提起來。三季度是公司撞線百億的衝刺階段，要以釘釘子精神抓好落實，着力推進“六大管理體系”重點項目，努力創造一流業績。要積極貢獻、樂於奉獻，把工作抓起來。各事業部要真抓善為，通過調查研究把情況摸實摸透，找到解決問題、抓實工作的“金鑰匙”。省外重點板塊要堅定信心，一步一個腳印，闖新路、建新功。

  今世緣酒業副董事長、副總經理兼總工程師吳建峰主持會議。今世緣酒業黨委副書記、工會主席魯正波宣讀《關於表彰優秀共産黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織的決定》《關於表彰“十佳青年標兵”的決定》。優秀共産黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織代表以及“十佳青年標兵”上&領獎。

  今世緣酒業領導班子成員，前方辦事處及以上經理代表，後方中基層幹部代表，先進集體、先進個人代表，黨員、員工代表共300餘人參會。（緣小新）