公司現狀：以打造民族品牌為己任、具有自主研發技術和制造優勢的康力電梯集團，已建成27萬平方米的大型電梯生產基地，擁有高新智能化年產8000臺自動扶梯、自動人行道及各種電梯產品的生產流水作業線。    

    發展藍圖：今年將在去年各項經濟技術指標的基礎上增長35%以上，專利技術增加10項以上，進一步擴大國內市場份額，強化國際化戰略。

    "作為電梯業的後起之秀，康力一直以建樹民族品牌為己任，致力于打造民族電梯業的旗艦。"對于江蘇康力電梯集團董事長王友林來說，正是"民族品牌"四個字引導著企業不斷發展，取得了一個個新成績。    

    1993年開始由電梯配件企業發展為電梯整體生產廠商的康力集團，去年在國外電梯企業加大在中國的投資力度、市場競爭加劇的態勢下，強化市場深度開發，相繼在長三角、珠三角、京津唐等區域建立了營銷網點，電梯、自動扶梯和自動人行道共完成合同銷售2400臺，同比增長近40%，實現銷售收入3.28億元，佔國內電梯品牌市場近10%的份額。中國電梯協會理事長任天笑認為，康力電梯迅速崛起，一年上一個臺階，致力創建民族品牌，成為中國民族品牌的旗艦，這是一種非常可貴的精神。

    要打造品牌，特別是能與國際品牌抗衡的民族品牌，就必須擁有自主知識產權。王友林說，品牌和知識產權是企業生存並獲得長遠發展的兩大重要法寶。康力在做好營銷的同時，非常注重研發團隊建設，通過實施技術研發、技術引進、技術協作等多層次並舉的技術發展戰略，在短時間內迅速提升了自身的技術實力，如今康力擁有具有自主知識產權的自動扶梯入口蓋外觀設計等31項國家專利。

    康力集團清楚地意識到，一夫之勇難成大業，必須同本土優秀的零部件配套廠商結盟，建立產業聯盟，共同打造民族品牌。    

    憑借自身的知名度和核心技術優勢，康力發動所有戰略合作夥伴圍繞品牌進行技術創新和改造，並協助夥伴共同塑造區域品牌，確立了以"新時達"、"穩上"為龍頭的上海區域品牌戰略夥伴，以常州通潤、蘇州威特、蘇州新達為龍頭的江蘇區域品牌戰略夥伴，以沈陽藍光為龍頭的東北區域品牌戰略夥伴，形成了一個分工有序、相互協作、各具特色的產業集群發展格局。目前康力集團結合零部件市場，在華東等8大區域創建了100多家戰略合作夥伴，為集團構築國產電梯民族品牌打下了堅實的基礎。

    要做好民族品牌必須放眼世界，實施走出去戰略，康力集團在擴大國內市場份額的同時，也在國際市場上嶄露頭角。2003年7月康力8臺自動扶梯順利出口吉爾吉斯斯坦，成為中國首次進入該國電梯市場的民族品牌，康力集團從此踏上了國際市場的道路。2004年9月，康力集團取得法國國際檢驗局頒發的CE證書，"康力牌"電梯獲得了通往歐洲市場的通行證。去年康力電梯出口500多臺，增幅達48%，實現出口額800多萬美元，創下了中國民營電梯出口的最佳成績。（沈榮明）