2000 － 2005 年 連續榮獲瀋陽市房産局頒發的“商品房銷售質量信得過單位”；
    2001 年 榮獲瀋陽市工程質量監督站頒發的“市優質工程”獎項；
    2003 年 榮獲瀋陽市城鄉建設委員會頒發的“瀋陽市住宅建設十佳小區”、“瀋陽市住宅建設最佳立面”、“瀋陽市住宅建設最佳戶型”獎項；
    2003 年 榮獲中國房地産業協會頒發的“中國城鎮化社區五十佳稱號”；
    2003 － 2004 年 連續榮獲遼寧省建築業協會頒發的“遼寧省建設工程世紀杯（省優質工程）稱號；
    2004 年 榮獲遼寧省建設廳頒發的“遼寧誠信地産開發企業”獎項；

一、“新世界”選址五里河的初衷和預期？

    劉松燦：新世界集團是鄭裕彤博士於 1970 年創建，是目前香港家喻戶曉的著名開發商，至今已有 30 多年的房地産開發經驗。 1993 年開始進入瀋陽投資，是最早進入瀋陽的港資企業。先後投資有新世界酒店、新世界百貨、自來水廠等多個項目。也正是由於這些投資使我們對瀋陽市場有了進一步的認識，並與瀋陽結下深厚的感情基礎。

    1998 年，我們決定與瀋陽市政府合作開發位於五里河地區的原王家莊地塊，以進一步擴大在沈投資金額，拓寬投資領域。王家莊地區作為當年瀋陽市最大的一塊棚戶區改造工程，成為全市囑目的重點項目。加之規模龐大，所需投入自然也十分巨大，需要真正有經驗、有實力的企業來操作，政府也正是看到新世界集團豐富的開發經驗和雄厚的經濟實力，所以非常希望與我們合作。而集團當年在國內的開發戰略也恰好是“積極參與各地政府舊城改造工程”，正是在這樣的前提下，我們與瀋陽市政府達成合作開發王家莊地塊的協議。

    眾所周知， 1998 年瀋陽市的房地産市場發展還處在起步階段，開發的重點還集中在一環以內，主要是和平區和沈河區。而王家莊對於瀋陽人來説還很陌生，一提到王家莊很多人都以為是農村。當年這裡除了小工廠就是低矮的簡易房，也沒有下水管線，更沒有柏油路，雨天一地泥，風天滿天灰。是當年瀋陽市最大一塊棚戶區。當時的五里河地區遠遠沒有現在這樣繁華和現代，當年萬豪、喜來登等五星級酒店還都沒有開業。交通也不是很方便，公交線路很少。生活設施也十分匱乏，從房地産開發的角度來説，在當時的條件下絕對不是一個最佳的時機。但集團主席鄭家純先生卻不這麼認為，他説“我們參與政府的舊城改造，是借政府之力，解政府之急。不為從中賺多少錢，而是讓老百姓從棚屋搬進嶄新的樓房，改善他們的居住條件，同時改變城市形象。”正是在這一思想的主導下，促成我們與政府合作進行王家莊棚戶區的改造工程。

    “為城市締造新天地、為社會引進新商機、為地方建設新社區、為顧客帶來新生活”，是新世界集團一直努力的方向和希望能夠達到的目標。瀋陽新世界花園正是在“不斷探索更優越的城市居住理念，讓不同階層的家庭過上更舒適更有品質的生活，從而成就更有素質更加和諧的中國現代社會”這一理念的指導下進行規劃的。為此，我們在整個地塊的前期規劃階段便反復論證了很長時間，並邀請國際、國內著名的設計院來進行設計。我們之所以重視前期的 控制性總體規劃，是因為需要對整個開發進行控制，包括關係到資金運作的節奏，關係整個社區功能的布局、流線、配套與環境等系統，關係到各階段銷售推廣的賣點等等。有了全盤的考慮和計劃，每一步的開發和設計才可以有依據、有目的、有步驟地進行，即使隨着市場變化而作調整也不至於失控，從而避免因考慮不週而導致不必要的錯誤和遺憾。 所做的這些工作，目的只有一個，都是為把瀋陽新世界花園建成為結合當地城市文脈，與都市新生活及文明同步的美好家居環境空間。

二、“新世界”項目的特徵及對於構建五里河商圈的影響？

    劉松燦：新世界花園的定位是大型中高檔生活社區，規劃居住人口近 10 萬人。建築形式將涵蓋多層、小高層、高層及別墅等多種形態。面對的最直接客戶基本上周邊三好街、電視台、報社等高收入人群。目前已有 1500 多戶入住其中。

    這幾年，五里河地區發展很快，已經成為瀋陽市目前最為現代的一個全新區域。 特別是在瀋陽市政府大力開發渾南新區的同時，五里河區域更成為瀋陽新老城區的交接點。同時作為金廊工程的龍頭位置，其重要性更加突出。目前五里河地區已逐步呈現新興商務區的氛圍，這裡 除了傳統的河畔花園等高檔社區外，還有萬豪、喜來登等瀋陽市為數不多的五星級酒店，與科學宮、體育場、寫字樓等設施共同構成五里河商務區雛形。其特徵與中街商圈、太原街商圈等純商業，與北站商務區純商務等特點完全不同，將是一個以居住為主，融合商業、辦公、娛樂於一體的全新區域。而支撐這一區域形成和發展的源動力除了重要的區位關係外，還主要來自於居住和工作在這一區域內的高素質人群。新世界花園作為這一區域最大的住宅項目，擁有着巨大的消費潛力和消費能力，自然成為支撐這一區域的重要部分。

    五里河地區目前正在大量建設的商業、辦公設施將使這一地區的商務氛圍更加成型，從而成為瀋陽第四塊區域經濟中心。而使這一區域真正成為瀋陽經濟的新熱點，則必需靠大量的人氣來支撐。不然，僅有設施無人消費也很難令五里河地區向更高的層面發展。這就在五里河輻射範圍內建設更多的住宅，以增加更多的人氣。

三、“新世界”項目、産品的特質？在開發建設“新世界”過程中所遇到的具有特殊意義的人和事？

    劉松燦：新世界花園的開發與其他項目的不同主要體現在，規模大，投入大，開發周期長。小盤與大盤的開發是有根本區別的，開發一個小盤可能只是建幾棟樓，而 大盤則屬於城市系統的一部分，必須要用系統的思維來考慮和系統性的操作。尤其在規劃中，大盤與城市的連接是非常重要的，這個連接不僅僅是交通上的，同時還是文化上、經濟上的連接。 北方文化的最突出之處便是重視傳統觀念，我們也是看到這一點，才在設計上非常注重國際先進居住理念與瀋陽當地傳統的有機結合。並根據觀念的不斷而提供適應需求的住宅産品。

    此外， 在産品的客戶定位方面也需要多費心思，因為大盤所面對的客戶不能像小盤那樣單一。比如，新世界花園既要考慮三好街、五里河區域的需求，又要考慮整個瀋陽的客戶。也正因如此， “ 大盤 ” 的定位就必須做市場的全面覆蓋，無論是容積率，還是房屋裝修標準都要考慮周全，既考慮中端大眾市場的同時，也要兼顧高端市場，過高或過低都不合適。而其中的比例問題，是對開發商的最大考驗。

    由於大盤承載了政府或者一個城市建設更高的要求，所以大盤的開發商，需要有更高的責任，尤其是社會責任感，不能僅把商業目的放在第一位的話，而是要把自己的經濟目的和整個城市的規劃設計，為後人塑造優美的的居住環境結合起來。

    新世界花園自 99 年開工到目前，令我們難忘的人和事非常多。最難忘的人還是公司的所有員工，正是他們的勤奮工作才有新世界花園美好的今天。

    小戶型産品的開發算是我們對瀋陽市場的一種引領吧。一期我們嘗試着推出了面積在 90 多平方米的小戶型，這個面積現在可能算不上小戶型，但在當時市場上普遍都是 150 多平方米戶型的情況下，很多人都為我們擔心，擔心市場不接受。結果是不但市場反響非常好，還成為一種趨勢，之後很多開發商也開始做這個面積的産品。

    二是我們對質量的嚴格把控即羸得了購房者的認可，也為瀋陽房地産開發行業羸得了榮譽，在 2003 年東北四市工程質量觀摩評比中，新世界花園有七項工程入選，創下這一評比的獲獎紀錄，受到其他省市同行的稱讚。