作為事業單位，故宮的盈利也給中國很多事業單位提供了發展的思路。

　　2019年亞布力企業家論壇，我作為媒體人員全程參與。三天的活動，熱度最高、影響最大的一場演講，恰好和企業家無關，而是來自一位文化官員--故宮博物院院長單霽翔發表的演講，金字頻出，妙語連連，頻頻收獲掌聲和讚嘆。

　　單霽翔走馬上任後，故宮博物院的面貌有了極大的改觀。大量文物修復展出，破舊的宮墻建築也開啟了精細維修，服務于遊客的基礎設施在大量增加。故宮是世界級的珍貴文物群，既要維修還要保持文物原貌，要讓現代光影技術進入故宮而不破壞文物，要讓遊客感到舒適方便又不能破壞故宮整體氛圍，這些都需要花很大的心思。在這個過程中，單霽翔及其團隊發揮了極大作用。故宮的文創産業更是發展得如火如荼，600歲的故宮也因此成了“超級網紅”。

　　會場中，我聽見身邊兩個人在低聲交談，其中一人説：不知道這些投入要花多少錢。另一人説：聽説故宮這幾年賣周邊産品賺了不少錢，盈利應該沒問題。我也很好奇，故宮這幾年火成這樣，到底賺了多少錢？

　　單霽翔的演講結束之後，主持人只給臺下一個提問的機會。當當網CEO俞渝舉手拿到話筒，只問了一個問題：故宮每年有1700萬人的門票收入，在全年預算中是什麼樣的比例？

　　單霽翔似乎不太願意直接回答，他給出一組數字讓人們估算：門票一年收入8億元，文創收入前年已達15億元。這個數字在全國博物館范圍內遙遙領先。

　　故宮屬于文化和旅遊部主管下的事業單位，財政上一直都是收支兩條線。故宮的所有收入先入國庫核算，再由國家根據計劃撥款。故宮有創收能力，國家實行差額撥款。國家每年撥付54%的經費，其他46%靠自己掙。單霽翔還透露，2018年國家給故宮的專項撥款預算是11.2億元，要求98%的執行率。也就是説，故宮每年至少要花掉10個億。

　　故宮近年來投入猛增，同時帶來豐厚的回報。尤其文創周邊銷售，為故宮發現了新的現金牛。故宮賺到錢，無論對故宮的文物保護，還是對員工福利而言，都不是一件壞事。

　　因為從歷史上看，文物保護面臨的最大敵人，正是貧困落魄、為生計所迫的管理者。故宮顯然不存在這樣的問題。故宮有實力妥善保護修繕，也是一件大好事。

　　故宮院墻之內，遊客觀賞體驗變好，這能帶來享受；宮墻之外，消費者購買了相關産品，這種交易也在帶來福利。這些福利需要開發創造，沉睡的文物煥發生機，有趣的産品被創造出來。

　　故宮在賺錢，並且帶來良好的社會效果，這也給中國很多事業單位提供了發展的思路。除博物館、動物園、植物園，還有很多本身具有公眾價值的機構。他們可以考慮賺錢，財務獨立核算。這樣有利于減輕財政負擔，也有利于經營改革，給消費者帶來良好産品，沒必要戴著“市場化原罪”的眼鏡去看故宮賺錢。

　　從長遠看，中國許多事業單位都可以考慮企業化運作。他們在財務上獨立核算，自擔成本，自負盈虧，這樣有利于提高運作效率。隨著社會資本進入，企業家人才取代官僚，這些常年沉睡的公共資本，將創造出巨大的效益來。□陳興傑（媒體人）

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