做正確的事，不做容易的事

　　禾賽的産品哲學是不求多，把一款産品做深、做精。近兩年，禾賽每年只推一款新品，但每款都帶來數億元收入。

　　“禾賽有一個核心價值觀，就是做正確的事，而不是做容易的事。”李一帆説。

　　不管推出多少新品，用戶最終選擇的一定是最好的那款。是打造10款80分的産品，還是只做一款95分的産品？禾賽選後者。公司刻意不多做産品，而是逼著自己認真去想，把一款産品的所有細節都想透、想對。

　　作為攝影愛好者，李一帆拿攝影做了形象的類比。他深知做企業、做産品和拍照一樣，不可能無限次按下快門，所以每次按的時候，都要非常小心。一旦按下去，禾賽希望拍出來的一定是一張完美的照片。

　　一個有著良好企業文化的團隊，才會蘊藏無限力量。

　　創始人在硅谷的求學工作經歷，讓禾賽自上而下充滿濃鬱的“高校文化”。開放式辦公讓員工交流更自由，公司還設有共用太空艙，員工的午休更舒適，午間瑜伽課是女員工的最愛，遊戲間、茶水間是勞逸結合的好去處。

圖為禾賽辦公區設立的共用太空艙

　　在李一帆眼中，禾賽大部分員工很像數學家，他們從事著完全創新性的工作，如果約束過多，最終將導致他們只能貢獻最低的産出。而如果每個數學家都是最低産出，公司肯定無法實現創新發展。

　　開放包容的文化，賦予禾賽一顆開放包容的心，從而以更開闊的視野看待世界。

　　對待員工，禾賽有一個價值觀叫“重本質、輕形式”。希望讓大家覺得，為公司創造的最大價值是工作本身，而不是穿什麼衣服，穿什麼鞋，怎麼走路。

　　對待競爭，禾賽認為這是好事，良性競爭可以促進企業發展，敦促自己更努力地做研發、做市場，競爭讓最優秀的企業脫穎而出。

　　對待合作，禾賽秉持開放態度，因為深知自身力量畢竟有限，禾賽願和每一個細分領域最優秀的夥伴合作，一起推出在各自領域最有競爭力的産品。

　　文化和信仰是軟實力，也是企業邁向國際化的一張通行證。

　　一個小故事頗能佐證禾賽的價值追求。2017年，一家海外大客戶提出抗幹擾鐳射雷達的産品需求。接到訂單後，禾賽迅速調集研發資源，投入功能攻關。按客戶要求，“年底”前必須交付，否則就不認可這項技術。按常規理解，年底交付即12月31日交付。但由于西方耶誕節的緣故，客戶所説的“年底”其實是12月12日。為了履行“嚴守承諾”的價值觀，禾賽上下通宵達旦，最終趕在規定日期成功交付。

　　回憶起這次交付，李一帆覺得對禾賽的影響深遠。他説，通過這件事，這家大客戶對禾賽的信任度更強，因為他們知道，禾賽是一家承諾以後會不惜一切代價交付的公司。

【糾錯】

責任編輯： 周靖傑