1936年深秋，國民黨反動派對紅軍實行嚴酷軍事圍剿和經濟封鎖，紅軍生活十分艱苦。為了給戰士們改善夥食，一天，時任紅一軍團政治部副主任的鄧小平同志親自上山打了幾只野鴿，交給夥房，交代炊事員招呼文書科的同志來領野鴿湯。文書科的同志誰也不願去領，他們都希望小平同志能好好補養一下身子。可沒想到，小平同志親自來到文書科，關切地望著每名幹部戰士，笑道：“今日過節打牙祭，講啥子客氣嘛。我們紅軍的老規矩，就是有鹽同鹹，無鹽同淡，大家快把野鴿子湯報銷了！”
小平同志不跟官兵講客氣，為了野鴿湯親自“發號施令”，體現的是我軍官兵同甘共苦、官兵一致的優良傳統。反觀現在有的幹部，整天把以情帶兵挂在嘴邊，然而卻說得多做得少。有的帶兵人自命清高，覺得跟戰士“嘮不到一塊去” ，看起來置身戰士之中，實際上並沒有做到“心入”，很難與戰士真正打成一片。他們對戰士倒是很“客氣”，可在“客氣”中卻拉大了官兵之間的距離。
對戰士“客氣”還是“不客氣”，反映的是帶兵人對士兵是否傾注真情的問題。愛兵需要注重細節，比如為戰士端病號飯、掖被角等等。但愛兵更要傾注感情，沒有感情傾注其中的愛兵之舉，不會真正贏得戰士的心。鄧小平同志不跟戰士講“客氣”的舉動，之所以能夠讓大家深受感動，就是因為在革命戰爭那種特殊的年代，他把對戰士的關愛之情寓于生活細節之中，時刻想著戰士的安危冷暖，真正做到了與戰士同甘共苦。與革命戰爭時期相比，如今歷史條件雖然發生了巨大變化，官兵的特點也發生了很大改變，愛兵的內涵也在不斷變化，但有一條是永恒不變的，那就是要真正把一片愛心融入到戰士成長進步的點點滴滴中去。只有傾注感情的愛兵之舉，才能給戰士的心田注入汩汩暖流，才能和戰士有更多的共同語言，才能產生巨大的向心力、凝聚力和感召力，催生出萬眾一心的戰鬥力。
愛兵不僅僅是方法的問題，最根本的還是態度的問題。對戰士有什麼樣的態度，就會產生什麼樣的帶兵效果。某些幹部跟戰士講“客氣”，戰士反而和他有距離感；鄧小平同志跟戰士不講“客氣”，戰士反倒對他更加尊敬。從中我們不難看出，只要端正愛兵態度，讓自己的心和戰士的心真正連在一起，做到和戰士 “有鹽同鹹，無鹽同淡”，用一片真誠的愛心去關心戰士的生活，關心他們的成長進步，細微的舉動也能贏得戰士的真心擁護和愛戴。（何武臣 張明華）
