震驚全國的馬德賣官案發之後，黑龍江省委痛下決心清除馬德案件的惡劣影響。新一屆綏化市委領導班子更是把用人制度當作各項工作的重中之重來抓，切實做到使領導幹部“不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗、不許腐敗。”為此，很多人認為這裏的官員已成為“風險職業”。綏化市第一次以常委投票方式產生的某縣縣委書記，到任半年就離職“改行”。據知情人透露是他覺得“風險太大”、“太可怕”。（《中國青年報》8月25日）
真想不到，時過境遷，曾經以跑官買官著稱的綏化，當官竟成了有些人避之不及的“風險職業”，這究竟是什麼原因呢？
筆者認為，這是綏化新的用人機制和“馬德腐敗效應”相碰撞之下產生的特定官場心態。
在綏化市委新的幹部約束機制下，“用制度管人”得到很好落實，“領導的權力行使到哪裏，監督工作就跟進到哪裏”。這樣，官員的一切執政行為都公開在公眾的視線之下，透明的監督機制使領導幹部對手中的權力使用謹慎小心，真正達到了“戰戰兢兢，如履薄冰”的程度。毫無疑問，如此當官，的確是沒有多少“吸引力”可言。
當然，這只是相對于那些抱著個人私利和想法的官員來說的，對于那些真正想“為官一任，造福一方”的幹部來說，這樣的官場環境則是極為優越的，是求之不得的。
我們知道，在“馬德時代”，整個市委大院成了“烏紗帽批發大院”，買官賣官成為公開的秘密，幾乎人人都自然或被迫地卷入其中。相對于原先“馬德時代”的那種污濁的官場環境，由于現在這種嚴格的對官員任用和監管機制是在短時間內建立起來的，舊時習氣還有強大慣性，因此，很多官員的做官的心態並不能很快從“馬德時代”走出來，而且即使官員自己已經轉變觀念，但其他人不見得也能很快轉變觀點，所以，“馬德腐敗效應”不可能在短時間內徹底消除。這樣，矛盾就出現了：一方面，受“馬德腐敗效應”影響，一些官員可能在“無意識”下繼續腐敗；另一方面，腐敗就被捉，嚴格的制約機制讓官員一腐敗就會被查處，因此，有些官員感覺到了當官的壓力，感覺到了“風險太大”和“太可怕”，把當官當成了一種“風險職業”，進而從官場中退了出來。
綏化官員具有當官的“風險意識”，說明了綏化的官員制約機制已經初見成效，已經對官員的腐敗行為構成了較強的威懾力，這是一種可喜的現象。我們完全有理由對官員“風險意識”的形成感到由衷的高興。（作者：李先梓）
