羅宗華 作者文集
又到年末，各級機關的專項檢查已擺上各級領導部門的議事日程。檢查，其實就是總結成績以利再戰，就是發現不足少走彎路。
但我們的常規檢查，往往是上級對下級的檢查，聽匯報，看現場，查資料，糾不足，指方向。我認為，工作應該是上下互動的，上級在檢查下級工作落實情況的同時，下級也應該聽聽上級機關對一年工作的說道，也讓下級明白，這一年機關幹部們在服務一線、在方針目標、在決策兌現上說的和做的是不是還有差距，以便于群眾更好地監督。鑒于此，也有必要組織群眾或職工代表對上級機關進行質詢，或者叫“逆向檢查”。這種檢查，起碼有五個好處。
一是可以驗證上級機關是不是始終堅持把群眾利益放在第一位。說空話、假話、套話、大話，群眾一聽就會明白。要接受群眾的檢查，他總得想辦法說點真話。既然是檢查，群眾總該給他們打個分吧。這樣，可以有效防止他們在來年工作中說假話。
二是可以驗證領導幹部是不是只是眼睛向上。眼睛向上的人，只會對決定他升遷的人的“臉色”全神貫注，根本不把群眾的事放在心上。一年了，領導幹部為群眾辦了幾件實事，群眾一看就明白，效果如何，群眾體會也最深。是面子工程還是民心工程，也讓群眾評點一下。這樣，可以促進他們在來年多做一些讓群眾受益的事。
三是可以驗證領導機關是不是徒慕虛榮只講享受。辦公樓建得像宮殿，辦公室配置像賓館，在這樣的環境裏辦公，很容易茲長享樂主義，官僚主義習氣。下基層不到現場，不願吃職工食堂，住職工招待所。只關心自己的得失，而把群眾的柴米油鹽擱置一邊，群眾一查就明白。有沒有到過最基層，工作日志就會說話。這樣，能夠鞭策他們在來年“抽”時間到基層“泡”幾天，體會一線工作的辛苦。
四是可以驗證上級機關是不是官僚主義嚴重。以會議落實會議，以文件落實文件，長期在文山會海裏爬不出來。“新”主意一個接一個，“新”口號一條又一條，“新”創意一招連一招，雷聲一片，不見地皮濕。你說得天花亂墜，群眾一問就知道。一門心思搞形式主義，必然對具體工作心中無數，肯定說不出道道來，怎麼向“檢查組”交代。這樣，也許他們會在來年更腳踏實地一些，“餿”主意會少一些。
五是可以驗證他們具有多少真才實學。靠關係、走“後門”混進機關的，遊手好閒，必然沒有真本事，遇到難事繞道走，“一杯茶、一包煙，一張報紙看半天”。這樣的機關幹部，群眾一詢就知道，拿幾個需要解決的困難或問題請他出謀劃策，他必定支支吾吾，把“皮球”踢得溜溜轉。一問三不知，群眾怎麼給他做結論，恐怕自己也沒臉再混。這樣，也許他們會在來年真正下功夫學一點東西。
當然，要達到以上五個效果，那就得把“逆向檢查”形成制度，定期檢查，不能一陣風。同時，也要賦予“逆向檢查組”一定的權威，最起碼對檢查結果要有向群眾的通氣權、解釋權和向社會公布權。只有這樣，雙方才都不會應付差使，因為他們要受到公眾和社會的監督。
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