最近，有一個省經過嚴格的清理發現，全省三級政府部門檢查、評比、達標、表彰活動多達1萬余項，僅用于這些活動的經費每年就數以億計。其中，不少項目是巧立名目、沒事找事，多數活動屬于“上午來，下午走，中午一餐酒”，走馬觀花，流于形式，沒有實際意義。
基層同志對
頻繁的檢查、評比、達標和表彰活動十分反感。據某鎮一項統計表明，該鎮一年之內接受的檢查達20多次，每一次檢查鎮裏起碼要準備兩三天。僅此，一個單位一年至少要用兩三個月的時間來應付檢查、評比、達標、表彰活動，既增加了行政開支，又影響了深入群眾解決實際問題的精力。名目繁多的檢查、評比、達標、表彰活動，成為行政成本高昂、行政資源大量浪費的源頭之一，幹部群眾形象地稱之為看不見的行政浪費。
泛濫的檢查、評比、達標和表彰是弄虛作假、形式主義的“溫床”。開展此類活動，上級領導機關雖然要實地看，但多數是走馬觀花，這就誘導基層同志做表面工作，搞“形象工程”。頻繁的檢查、評比、達標和表彰活動，也使得獎牌貶了值。一些基層單位的辦公室裏雖然挂滿了獎牌，可實際工作還是老樣子。
應該說，各地近年來為精簡此類活動做了不少工作，但僅僅從數量上減少還不夠，關鍵是要改變單純“向上負責”的行政工作模式，引入科學的績效評價機制。對地方政府部門而言，不應只由上級政府評價，更應由本地的服務對象、社會機構等多方參與評價。同時，要按照科學發展觀要求設置評價體係，實事求是地反映地方和部門的各項工作，評價的結果要公開化，不能不了了之，更不能簡化成一個證書、一塊獎牌。（沈泉涌）
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