記者從國資委和一些中央企業了解到，今年以來，面對企業經營中的各種情況，央企的降本增效工作力度日益加大，各種強化管理、壓減開支措施陸續出臺實施，其中國電集團領導帶頭降薪30％。（《京華時報》7月23日）

    在“五大電力集團上半年的利潤總額同比下滑超過100％”的情況下，國電集團領導帶頭減薪30％，體現了較強的責任感。或者，也可以解讀為是國電集團領導對經營業績不佳的一種自責。迄今為止，我們還沒有經營業績下滑就降低領導薪金的制度，所以，國電集團領導此舉，難能可貴。

    近段時間，國企領導高薪問題成了大眾熱議的焦點。大眾的疑問是，高薪是依據什麼定的，拿這些錢是否合理合法？不管值不值得，不管這是不是“國際慣例”，也不論按照中國的國情我們應不應該“與國際接軌”，按照平民百姓的一個最樸素的邏輯來考量：之所以會有令人咋舌的高額薪金，一定是企業經營得好。經營業績差的時候，憑什麼拿高薪？

    到目前為止我們仍無法回避的現實是，不管經營業績好還是差，國企領導們都能穩拿經過“職代會”、“股東會”、“董事會”等渠道“定”下的高薪。“高薪”合法不合理、業績好孬在位就“不變”，這是大眾對國企領導與國情不相符的“高薪現象”不滿，並將之視為社會之“怪現狀”的最根本原因。這種怪狀不除，既不利于國企的良性發展，也不利于理順社會情緒。因此，一方面，對國企領導的薪酬確定，要合情合理，不能內部說了算。另一方面，國企領導的“高薪”隨經營業績而變化，也應盡快成為一種制度，不能僅僅靠國企領導們的“道德自律”。

    五大電力集團四家集體虧損，只有國電領導表態“降薪”。即使是國電領導的自我降薪，也是作為“壓縮開支”的措施之一，並非完全出于自省，或是為企業虧損擔責。而且這樣的“帶頭降薪”，有可能還會引發全集團“帶頭降薪”的連鎖反應。在領導和職工薪金級差巨大的情況下，這可能損害基層職工的利益。權責利三統一，有權力就有責任，業績下滑高管減薪，當成一種慣例，以此來督促高管們盡職盡責。（東方言）

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