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    本文由“華圖”供稿，僅供網友參考。本文觀點與本網觀點和立場無關。

    發展中國家的一些企業家對專利有一種頂禮膜拜的心態。對內以為只要有了專利就保護了自己的知識資產，對外則將人家注冊的專利視為神聖不可侵犯的。世界上每天都有幾百個專利注冊成功，也有相當一些專利在訴訟中被判無效。知識產權是私權，本質上是保護排他性權益，有爭議是正常的。我們應該尊重的是保護知識產權的原則和被這些原則認可的技術發明，同樣也尊重法律給予他人爭辯乃至否定這種保護的權利。所以對具體專利的保護與對自然遺產、文化傳統的保護在性質上決不能同日而語。

    缺乏競爭意識的知識產權戰略追求的只是獲得專利，這種"唯專利論"讓企業圍著知識產權轉。一些企業、科研機構現在知道著力培養幫助注冊專利的人才，而對培養在市場競爭中遊刃有余、懂技術又有法律資格的專利律師，尚未提到議事日程。然而，市場經濟告訴我們，雖然花很大代價保護專利，但在利益驅動下，競爭對手往往會千方百計地來破解對專利的保護。

    在當今中國，絕大多數企業和科研機構尚處在技術積累期，還必須鼓勵多申請專利。在目前已經注冊的專利中屬于發明類的較少，而屬于實用新型的和外觀設型的計較多，這種狀況一時難以改變，無須責難。特別是不要輕易把某些專利判定為垃圾專利，因為專利不一定以開發產品或服務為最終目，全世界的專利總量中只有很小一部分可以實現經濟價值。有些專利是出于企業的長期戰略考慮暫時不會去產品化，有些僅僅是防止別人進入的籬笆，還有些專利注冊行為是為了迷惑對方，或是準備與對方權利交換用的。

    企業的專利戰略如果從市場競爭出發，就會有無比豐富的內容。在一定條件下不申請專利也是一種知識產權戰略。對十分容易被模倣而又難以贏得訴訟的，不申請專利而將這種技術作為商業秘密加以保護可能更加有利。與專利不同，商業秘密沒有義務公開技術內容，保護時間可以沒有期限。放棄一部分專利也是一種競爭手段。IBM公司宣布建立一個專利共享平臺，放棄價值千萬美元的500多項專利，供社會免費使用。這些專利與開源軟件開發有關，這樣能夠做大以開源軟件為基礎的大量下遊企業，為公司自己的產品擴大了市場，其結果恰恰是對競爭對手微軟公司的產品構成了重大的挑戰。

    1.下列不屬于"唯專利論"表現的一項是

    A.把專利數量和規模作為企業知識產權戰略追求的目標，著力培養專利注冊人才。

    B.認為有了專利即可有效保護自己的知識資產，別人無權爭辯或否定。

    C.積極申請專利，而對有些專利並不急于實現其經濟價值。

    D.將所有的技術發明都及時地申報專利，並為之付出很大代價加以保護。

    2.下列對本文所主張的知識產權戰略的理解，不正確的一項是

    A.將符合知識產權原則的技術發明注冊為專利，並採取一係列策略維護自己的專利權。

    B.對專利制度難以保護的、易被模倣又難以勝訴的技術發明，可以不申報專利，而將其作為商業機密加以保護。

    C.可以通過部分專利共享，做大下遊企業，提高市場競爭力。

    D.面對市場競爭，把培養懂技術又有法律資格的專利律師列為遠期目標。

    3.下列對本文有關內容的分析，正確的一項是

    A.在專利總量中小部分可以實現經濟價值，防止對手涉足或迷惑對手的專利則具有戰略價值。

    B.在技術積累期，採取鼓勵申請專利的措施後，大多數企業的專利中發明累的多了，實用類的少了。

    C.基于市場競爭的知識產權戰略，應主要採取專利以外的手段，比如暫時不將專利產品化、主動放棄部分專利等。

    D.保護具體的專利是為了體現專利的公益性，與之不同的是，保護自然遺產、文化傳統則是體現其排他性。

    答案:

    1、C

    2、D

    3、A