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記者日前在江蘇、安徽等地調查時發現，一些先前進入我國市場的跨國公司逐漸顯現壟斷態勢，利用其明顯的資金、品牌和技術優勢，千方百計謀求市場分額的同時，出現了阻礙同業競爭者、購買者或供應者等違反公平競爭、公平交易的行為，這對國內企業的健康發展和民族品牌的建立十分不利。有關人士呼吁，對跨國公司隱性壟斷問題必須給予高度重視，當前迫切需要制定一個反壟斷政策和反壟斷法律，以便遏制跨國公司在我國市場的壟斷行為。
新華網江蘇頻道 作者：新華社記者 郭奔勝 胡靖國 制作：TINY
洋資本："並"你沒商量
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電腦何時能有“中國芯” |
跨國公司憑借其雄厚的資本，通過企業橫向並購的方式迅速擴大規模和實力，在東道國取得市場優勢甚至是獨佔的地位。記者在跨國公司密集的蘇南地區了解到，世界５００強企業中，有近三分之一的企業選擇並購國內企業的辦法落戶這個地區。與跨國公司早期在東道國建立新廠的方式相比，這種"買企業"的做法顯得更直接，更具有滲透性。
江蘇省工商局公平交易局局長陳國慶說，有些外國企業，特別是高科技企業，它們進入東道國不是為了尋求便宜的勞動力或者原材料，而是為了佔領市場。因此，這些企業的投資方式不是自己創建新企業，而是購買當地企業，或者與當地企業建立合營企業。這種方式的好處很多，如可獲得當地企業已經取得的市場份額；得到熟悉當地市場的經營管理人員；易于同當地政府建立聯係，從而取得政府補貼或者其他優惠待遇。這種方式雖然一般不會大幅度提高市場的集中度，但是，如果並購的企業過多，取得的市場份額過大，就會取得市場支配地位，甚至壟斷地位。
記者調查發現，蘇南一帶的跨國公司擴張勢頭十分迅速，從它們選擇的路徑來看，主要是三個方面：一是某一家跨國公司在我國分別並購同行業中兩個及兩個以上國內企業。美國柯達公司的並購行為就是典型的"通吃"。這家公司看到了我國國內市場的巨大潛力，早在１９９８年就通過一係列並購協議，把除樂凱以外的幾乎所有洗印材料和照相器材廠家收歸旗下，以達到佔領市場的目的。二是原來主要向我國出口產品的跨國公司並購我國的同行業企業。主要表現在家電、汽車等商業領域。三是跨國公司直接並購我國的實力企業。
洋品牌：換著花樣吃"中餐"
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洋品牌淹沒了“中國造” |
品牌控制也是跨國公司在我國迅速取得優勢地位的一個重要手段。而國內一些企業的品牌在跨國公司進入之前，在國內市場具有較高的市場佔有率，並在消費者中享有一定聲譽，但由于許多企業缺乏品牌意識，忽視品牌戰略，在合資時或者使用外方品牌，或者將知名品牌低價轉讓給外方後被棄之不用，以致越來越多的國內知名品牌在市場上消失。
據江蘇省工商局統計，近３年來，至少有１０個以上的知名企業品牌被外國企業"吃掉"。美加凈化粧品曾經是國內消費者十分喜歡的一種日用化粧品，但是現在市場上卻難覓其蹤影，究其原因，就是在參與美國一家跨國公司的並購過程中，由于缺乏對品牌的保護意識，致使這個多年形成的中國品牌最終被洋品牌淹沒。另從中國包裝技術協會了解到，目前國內乳品包裝業幾乎成了外企的天下，從罐裝機到紙質復合包裝材料，中國的各大乳品加工企業幾乎都在使用瑞典一家公司的產品。曾經有過幾家技術較好的中資企業，但都在與外資企業的交鋒中敗下陣來，其中３家還被洋品牌"收編"。針對中國乳品包裝被外資公司高度控制的局面，國內有關行業部門提出了"乳品包裝與奶業協同發展"的對抗性戰略，但從現實的情況來看，打破乳品包裝業外資的高度壟斷，促進中國乳業健康發展，還有很長的路要走。
安徽省工商局公平交易局副局長鄭舒玉說，跨國公司的品牌壟斷戰略具有相當的隱蔽性，其品牌擴張往往通過資本進入、企業並購來完成。美國的可口可樂公司利用強大的資本優勢，在國內設立２０多家生產基地，僅用幾年的時間就把其品牌完全根植到中國年輕一代消費者的腦海中，可口可樂飲料、濃縮液在中國的市場份額已經達到７０％，具有顯性的壟斷地位。這種洋品牌"一支獨大"的局面，對國內飲料企業的發展十分不利，市場公平交易就更難保證。
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