“把農民組織起來是個事業”

    何慧麗在談到賣大米這件事時表示，自己當初也想過這個項目搞砸了怎麼辦，但心態很平和，失敗了也沒關係，明年總結經驗教訓再來，因為事物的發展規律就是這樣。“但結果是現在所有認識我的人、知道這件事情的人都跟我說：不能敗！ ”

    何慧麗認為，賣大米是一件事，而把農民組織起來是個事業。她說，“我們幫助農民合作搞文藝，很成功，幫助農民合作搞老年協會也很成功，那麼接下來就是經濟合作。但經濟合作是很難的，首先得實現集中消費。比如農民生產糧食，一個村莊每年要買很多生產資料，如果一家一戶地買，要麼買假的，要麼就很貴，聯合起來就可以避免這個問題，這就是統購的好處。現在農村生產中還有一個很大的困難，就是很多農業生產要素已經流失，拿人才來說，剩下了許多老弱病殘，有能耐的人很少。”

    何慧麗目前已從蘭考縣調到開封市禹王臺區工作，但她仍關心著南馬莊村明年種出大米的銷售問題。相對于社會上的一些擔心，何慧麗更願意用發展的眼光來看問題。“和去年相比，今年賣米的幾位農民肯定有了很大變化，因為吃的苦頭多。”她說，“我覺得人很重要，開展新農村建設要有幹部準備、人才準備和環境準備；如果沒有，那麼實踐就是最好的學校。我想幹部就是這樣培養出來的，人才也是這樣培養出來的。我相信明年會比今年強，無論是外部的環境還是內部的動力。

    “靠人情不如靠市場，這是我的認識。”三義寨鄉南馬莊無公害大米協會會長范振宇說。范振宇表示，這次賣大米出現困難對合作社是個打擊，但也是一種鍛煉。通過賣米，清楚地暴露出合作社的一些不足，有利于以後改進。

    開封市委黨校副教授陳括認為，何慧麗幫助蘭考農民賣大米的行為本身是非市場化的，但這個事情引出一個話題，就是農民應該以一種什麼樣的組織形式和市場接軌才是最好的。不管怎麼樣，今年的大米還要賣，但下一步緊接著要面臨的應該是合作社的整頓問題。只有把生產和銷售分開，明確利益主體，才會更有動力。

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