商業大潮滾滾襲來 誰來支撐“小眾”的孱弱身軀？
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小眾書店的“特立獨行”往往讓它們在開店初期受到很大關注，不僅能夠吸引周邊顧客，甚至會“有朋自遠方來”。但經營一段時間之後，生意就大不如前，不得不說這與小眾書店頗具理想主義色彩的經營模式有關。復旦大學中文係教授梁永安說：“愛書誠然沒錯，但開書店也要有經濟頭腦，要尊重市場規律。”他覺得目前國內很多學術書店經營得太“呆”了，更新的速度不夠快，種類和來源也不夠豐富，“書店要發揮一個信息中心的作用，要經營好自己的品牌，有新書引進來要及時讓顧客知道，做好信息傳遞工作。”對此，許多同學也認為，左岸書店的倒閉在于自身運作的不合理，“把書店搞得像倉庫一樣，想找的書找不到，人們當然就不願意去了，小書店也要有服務精神啊！”復旦研一的陳同學說。
除了內在的經營問題，小眾書店面臨的外在壓力也日益凸現。由于物價上漲造成各項成本不斷上升，而其中房價上漲所帶來的租金調高是書店經營最棘手的問題。
10年前在地鐵陜西南路站開張的季風書店就面臨著這樣的壓力——今年租賃合同即將到期，店方擔心續約後的新租金他們無法承受，“目前和物業方還沒有談到續約的事，但我很早就開始擔憂了。如果租金高到我們無法承受的地步，季風也不排除關門的最壞打算。但我的員工到哪裏去？我的讀者去哪裏？這是我一直憂慮的問題。”季風書店老板嚴搏非在接受《東方早報》採訪時這樣說。
北京“風入松”書店 （資料圖片）
北京的“萬聖書園”（資料圖片）
據悉，為了平衡收支，左岸曾數次遷址，也曾將價格從8折提到8.5折，但種種舉措還是沒能挽救倒閉的命運。“書籍採購、人力成本、運輸成本、房租都需要充足的資金，與書城有強大的資金做後盾不同，書店的資本微薄，而且利潤微乎其微。”
左岸書店的老板陳立雄說。
中國出版科學研究所的徐升國跟記者算了一筆帳：一本書的成本中，出版社要佔到60%左右,包括印制成本、給作者的稿費、編輯費用等；批發商佔8%左右；到零售商手裏為25－30%，除去租金成本和人力成本，書店大約有5%－10%的利潤空間，利潤率不是特別高。同時，“零售書店在從出版社或批發商手中進書時，書的價格會受到數量的影響，小書店由于進的少,要比大書店多付5%－10%的成本。”徐升國說。
而小眾書店由于不經營教輔書、暢銷書，又喪失了很大一塊利潤空間，記者了解到，很多學術書店為了生存下去，最後不得不選擇向綜合性書店轉型。
北京的“單向街圖書館”（資料圖片）
記者就小眾書店的生存狀況採訪了香港著名媒體人梁文道，他表示讓他擔心的是，隨著“大眾社會”的到來，主流人群的愛好和口味正逐漸趨同，他們更傾向于閱讀暢銷的、快捷式的報刊雜志，這在香港尤為突出，“這才是小眾的真正危機。大陸的大眾社會也在形成，但由于人口基數大，所以仍有小眾的空間”。
與此同時，網絡書店的蓬勃發展也在日益佔領小眾書店的市場。徐升國介紹，雖然現在網絡書店所佔的市場份額還不到10%，但它正以其低廉的價格優勢和便利的購物渠道吸引著越來越多的顧客，成長潛力非常大。
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