去年9月,在一次山西省國有資產監督管理工作會議上,山西省國有資產監督管理委員會主任張崇惠就曾表示,山西省未來的發展目標明確定位在新型能源和工業基地。當時他透露,山西省決定把國有資本及國有控股的重點放在煤炭、電力、冶金、化工、交通和其他基礎設施上,大力培育具有地方特色的混合所有制企業,引導並推動企業進行兼並、聯合、重組。

    新年伊始,山西煤炭行業就開始了重組的重大行動,西山煤電出資2.6億元持有山西焦化26.32%股權,成為上市公司山西焦化第二大股東,至此,同屬山西焦煤集團公司的兩家上市公司開始聯手。而此前2004年12月28日山西焦化公告披露,公司大股東山西焦化集團公司用現金償還了2.47億元欠款。由此或許可以推斷,西山煤電控股山西焦化醞釀已久,而山西焦化通過股權轉讓徹底解決了大股東佔款這個結。

    而尤為引人關注的是,這兩家業務上有著天然聯係的企業,除了股權上的關聯,今後會否在業務上有更進一步的合作。

    西山煤電主要從事煤炭開採和電力供應,山西焦化則主要從事焦炭生產和銷售。兩家公司主營業務恰恰是煤炭行業的上下遊,有很強的互補性。煤炭行業整體向好和鋼鐵行業的迅猛發展,拉動了煤炭和焦炭市場持續走強,煤炭價格和焦炭價格均有較大幅度的上揚,這兩家公司去年的業績都較先前有較大的增長。西山煤電去年前三季度實現主營業務收入26.86億元,凈利潤2億元；山西焦化2004年全年銷售焦炭177.88萬噸,實現主營業務收入20.2億元,比2003年增長40.04%；凈利潤1.97億元,比2003年增長107.21%。

    經營形勢持續向好的同時,山西焦化也面臨了原料煤供應相對緊張、原料煤價格上漲的不利局面。

    年報披露,公司已經確立了以"統配煤為主,自營煤為輔,本地小洗煤為補充"的思路,著力加強與統配煤礦合作,去年全年山西焦化共購進原料煤214.33萬噸,確保了公司生產的正常進行。因此,作為原煤生產大戶的西山煤電成為公司的股東,無疑會在原料供應方面給予更大的保障。同時,一旦煤炭行業出現波動,作為原煤使用大戶的山西焦化也會增加西山煤電的抗風險能力。

    據了解,在煤炭行業,山西省已經提出將重點培育大同煤礦、山西焦煤、陽泉煤業、潞安礦業、晉城無煙煤等大集團公司,以提高煤炭產業的集中度,強化煤炭資源的統籌規劃開發,提高山西煤炭和煤炭企業的綜合競爭能力和市場調控能力。因此,西山煤電與山西焦化的聯手或許只是山西大企業之間合作的開始。

    據透露,今後山西省的企業結構調整仍將本著突出重點、扶優扶強的原則進行。目前的重點是以35戶省屬國有重要骨幹企業為依托,通過優化資源配置,培育和發展一批具有國際競爭力的大企業集團。

    山西省提出將要大力扶持太鋼、同煤、山西焦煤、陽泉煤礦、太原重工、山西三維等21戶國有骨幹企業,通過深化改革、資產重組,進一步做大做強,力爭用三年左右的時間使其中4戶企業銷售收入達到100億元以上,10戶達到50-100億元,21戶達到20-50億元,大公司、大集團的銷售收入總計達到2000億元以上。

    值得注意的是,上述受重點扶植的企業集團均下轄有上市公司,如太原重工、山西三維、國陽新能、西山煤電以及即將上市的大同煤業、潞安環能等。(記者 王堯)