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四大資產管理公司加速轉型 江蘇漸成改革樣本地
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| 2007年07月13日 08:17:01 來源：上海證券報 | ||
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隨著建中工三大國有商業銀行陸續推進股份制改革，在海內外資本市場成功上市，成型于特殊歷史時期下的四大資產管理公司（AMC），正面臨市場化原則下的戰略轉型。
江蘇銀監局權威人士表示，江蘇是四大資產管理公司最早完成處置國有銀行不良資產任務的省份之一，“目前除長城資產管理公司還有少量未完成處置任務，其他三家有人力、有精力進行戰略轉型的嘗試”。 信達試水承銷發行 “今年4月26日在上海證交所上市的江蘇連雲港港口股份有限公司就是由信達資產管理擔任的主承銷商與上市保薦人”，江蘇銀監局一位官員在電話裏告訴記者。信達試水企業上市推薦及股票承銷源于信達資產管理公司南京辦事處（下稱信達南京）對連雲港港務局的債權關係。 信達南京于1999年接收了原建設銀行對連雲港港務局的債權，當時的債權總額為2.9535億元。當年，連雲港港務局累計虧損額達10億元，且對外負債居高不下。資料顯示，連雲港港務局在2000年的總負債高達26.31億元，資產負債率為84%。 江蘇銀監局人士介紹，連雲港港務局債務規模膨脹係歷史原因造成。“在對其進行了為期一年的調研分析之後，信達南京與連雲港市政府、連雲港港務局達成了一致意見，先後三次減免債務累計達2億元左右。” 之後，信達南京與連雲港港務局所屬部分港口共同組建以上市為目標的連雲港港口股份有限公司，並在2006年增資4600萬股，持股比例為25.5%。期間，信達擔任連雲港港口股份公司股份制改造的財務顧問。 作為上市保薦人與主承銷商，信達負責對連雲港港口股份有限公司實施資產重組與改制，進行上市輔導，承銷股票發行，推動股份公司上市融資。連雲港（601008）于2007年4月26日在A股市場成功上市。 江蘇銀監局非銀處人士談及信達推薦連雲港港口股份有限公司的案例時說，“信達並沒有止步于與連雲港港務局的債權債務關係，借連雲港港口成功上市的契機，信達與連雲港市政府簽署戰略合作協議，計劃在港口建設、港口物流、城市建設與開發、投資銀行與咨詢服務等方面與連雲港市進行戰略合作”。 正是利用了自身投融資業務功能、專業優勢及其他金融服務手段，信達資產管理公司在短短7年中，完成了從與連雲港港務局的“債權債務關係”到與連雲港市的“戰略合作關係”的嬗變。 華融做大融資租賃 與信達不同的是，華融的業務轉型集中在做大金融租賃業務。華融資產管理公司人士透露，該公司去年在江浙連續動作。“去年5月，華融在浙江完成了浙江金融租賃公司的重組工作。同期，華融南京辦事處（下稱華融南京）在江蘇連續接洽了三筆融資租賃業務，並于去年年底投放到位，涉及資金達8800萬元。” 據悉，華融南京在江蘇的三筆業務分別涉及江蘇群發化工有限公司、蘇州江南橡膠有限公司和南京名爵實業公司。其中與江蘇群發化工有限公司達成的融資租賃協議就是為了幫助其擴大生產規模和調整產品結構，增加滌綸簾子布生產，投入3000T/A滌綸簾子布擴產的技改項目。 華融資產管理公司南京辦事處總經理吳遠懷介紹，當時做江蘇群發化工有限公司的項目著實費了番周折。“當時華融推薦江蘇群發化工有限公司採取融資租賃方式融通資金，並多次與華融公司控股的原浙江金融租賃股份有限公司（現華融金融租賃股份有限公司）共赴該公司進行現場考察和租賃項目的可行性研究。最終，華融南京辦事處把江蘇群發化工有限公司已購進原價為2198.04萬元的直捻機以2100萬元價款轉讓給浙江金融租賃股份有限公司，浙江金融租賃股份有限公司再將該設備租賃給江蘇群發化工有限公司使用。” 為防范風險，該項目還由揚州化工資產經營管理有限責任公司（群發化工公司的控股股東）和江蘇新天虹通信集團有限公司提供擔保。 吳遠懷表示，目前融資租賃業務是華融重點發展的一塊，但是華融並不止于對融資租賃的嘗試。“在總部的統一戰略安排和平臺下，擔保、證券等投資業務都可以有計劃的選擇性嘗試。” 消息人士稱，華融正加緊研究轉型後各地分支機構的商業化運作模式，並積極在債轉股產業投資基金運作、托管模式等方面尋求新的突破。 東方參與銀行區域重組 去年11月23日，由江蘇省政府推動，東方資產管理公司南京辦事處（下稱東方南京）以資本金出資3.6億元認購了江蘇銀行3億股份，並以戰略投資者身份入股江蘇銀行，成為江蘇銀行第五大股東。 這不僅是國內首家入股商業銀行的資產管理公司，對江蘇銀行來說也是迎來了唯一一家具有外省投資人身份的股東。 江蘇銀監局人士指出，東方資產管理公司的出資並不是能簡單視作機構之間的戰略入股。“對東方資產管理公司而言，與江蘇銀行的結合是他在向金融控股集團公司轉型的過程中，雙方優勢互補、互利共贏的過程。這對國有資產的商業化運作、資產管理公司的成功轉型都有著積極意義。” 東方資產管理公司南京辦事處總經理李澤平透露，東方入股江蘇銀行的同時雙方也達成並簽署了長期戰略合作框架協議，“今年5月11日我們和江蘇銀行就其約25億不良資產達成合作經營處置框架協議，目前已展開前期盡職調查工作”。 中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇認為，從當前資產管理公司各個重要的利益相關方來看，其改革和業務轉型需要集財政部、央行、銀監會、證監會四者之力，協商一致得出思路。“但有一點可以肯定的是，改革必須按照商業化運作的原則進行。” 郭田勇認為，隨著中國資本市場的日趨活躍和交易主體的增加，資產管理公司轉型經營投行業務有一定優勢，“資產管理公司布點廣泛，且在不良資產處置方面積累的豐富的經驗”。不過他也指出，在監管思路還未明朗的現狀下，四大資產管理公司的改革方向也不排除有實行“一家一策”的可能。（記者 鄒靚）
新華網北京７月６日電（記者何雨欣、羅沙）成立于上世紀末的四大資產管理公司，在順利完成處理不良資產使命之後，開始紛紛踏上轉型之路。雖然關于轉型的諸多具體問題還尚處于論證階段，但毋庸置疑的是，走商業化、市場化之路成為其必然選擇。 新華網銀川５月２１日電（記者 羅博）國務院國資委副主任黃淑和２１日在寧夏銀川舉行的西部地區國有資產監督管理工作研討會上說，通過３年多的實踐，中國國有資產管理體制改革已經取得重大進展，國有企業的整體經濟效益和運行質量都有了明顯改善。 |
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（責任編輯:
張芳玲
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有專家提出，AMC的轉型方向很大程度上取決于作為利益相關方之間能否協商一致。雖然迄今未有確切說法，但卻並不影響AMC轉型的步伐。2006年開始，AMC已在江蘇境內尋求並嘗試戰略轉型突破。
