鳳凰衛視《問答神州》近日播出了對國資委主任李榮融的專訪。在專訪中，被稱為全中國乃至全世界最有實力“老板”的李榮融透露，自己曾在跟溫家寶總理匯報時說現在他不敢說是最合適的，應該說是成本最低的。李榮融解釋到，這麼說一是沒有給總理添亂，第二一路走沒有太多的彎路，沒有造成國家的損失。專訪文字摘要如下：
國務院國資委主任、黨委書記 李榮融
初秋時節，一個爽朗的午後。溫文爾雅的李榮融帶我站在了中國國務院國有資產監督管理委員會大樓的頂樓，遠眺著北京金融街上一幢幢摩天大廈。如數家珍地給我指點著國資委旗下的中央企業——中國石化、中國建築、華能電力……這其中不乏躋身世界500強的國際性大公司。而目前由國資委直管的155家中央企業，總資產已經超過12萬億元人民幣。憑借這麼雄厚的家底，當家人李榮融被稱作全中國乃至全世界最有實力的“老板”。而更令人矚目的是，國資委成立短短4年多的時間裏，資產總額平均每年以1萬億元人民幣的速度增長，這是一個足以令世界上任何一個老板都艷羨不已的數字。也因此，李榮融和他所掌舵的國資委，被染上了層濃濃的傳奇色彩。
國資委2003年4月的挂牌成立，被稱作是中共“十六大”之後的“應運而生”。于是，中共“十七大”召開前夕，我與李榮融有了這次相約問答。
2002年11月召開的中共十六大，做出了一個廣受各方關注的決定：“國有資產一家管到底”。五個月後的2003年4月，一個全新機構──國有資產監督管理委員會正式挂牌。時任原國家經濟貿易委員會主任的李榮融，成了這個獨一無二的國務院直屬特設機構的掌門人。
吳小莉：您幾次提到國資委的成立當初是有討論的，是在什麼樣的構思之下，十六大之後要成立國資委這樣一個機構，它的背景是什麼？
李榮融：國資委成立的背景呢，我就是說國有企業改革到這一步，也確實要成立國資委，就是國有資產管理體制不改革，國有企業改革的路也走不下去，原因是什麼呢？原來管人的管人，管資產的管資產，管事的一大堆，就是常說五龍治水，九龍治水，但是誰也不對這個資產負責，這個我經歷得太多了，好多投資項目，就是投產之日就是虧損之時，誰負這個責，沒人負責。
對于這項新的任命，李榮融說，他也只是比公眾早知道十多天。那一天就是2003年中國傳統春節大假過後的第一天。
李榮融：2003年春節過後的初八，那天是開國務院會，討論一個什麼問題呢？討論經貿委撤銷了以後行業協會誰管。還有將近300個行業管理協會呢，大的大，像輕工協會，紡織協會，冶金，這些都是大的，還有小的呢，牙刷、牙膏，我說這也應該歸發改委，因為什麼呢？我說國資委的功能它是面向國有企業，而這些行業協會的功能是面對各種所有制的企業，它不是只對國有的。總理那次大概也急了，榮融，你不是職能當中最後有一條，國務院交辦事項嗎，就算我交辦給你的，我說哎喲，那不敢當，我一定把它承擔好，你交辦的我還說什麼呢，那我就知道了，我去國資委了。
然而，對于這項新使命，除了意外，李榮融當時感到更多的還有壓抑。
李榮融：當時我很壓抑，壓抑什麼呢？當時是把我工作了很長時間，很有感情的一個委員會拆了，送走的時候我也就像作為一個家長送走自己的孩子一樣，不太忍心，同時要有接下來，對心神不定的人，那我第一個任務就要把這些人都要安下心來。怎麼安他們，我沒數。對于我這個任務，家寶總理給我只有兩句話，極具探索性，極具挑戰性。
國資委成立之初，旗下共196家企業，主業種類繁多。有人形容說，李榮融就像在指揮一艘既精密又龐大的航空母艦，而船員們卻又來自各個兵種，操著不同的武器。很多人不禁替他捏把汗：這個仗怎麼打？
李榮融：所以我說我只有一個責任，要把一群懂得宏觀的人要引上懂得微觀，然後一邊走，你還別忘了眼睛得看著企業，首先它要好，才是你的好，他們不行，你再行沒用，所以那段是真不好過，我都不太出門，因為看著走的也不願意走，另外呢，又要把這一群陌生的人很快地讓他們心安下來，安下來還不算，大家要有信心來工作，那一段確實，我也沒別的地方好說，所以回家就是聽聽音樂，自己打發自己。
吳小莉：這段時間持續多久，到什麼時候才安下心來？
李榮融：這段，也要將近四個月。
與李榮融共事多年的同事評價說，李榮融身上有一股傳統的中國文人的氣質，重情守信。共事多年的舊雨同仁紛紛離去，讓他極為不舍。但仔肩重任又不容他多想。也就在那時，各方面的評論又紛至沓來，人們普遍有一種猜測，猜測大權在握的國資委將會怎樣行使手中的權力，更有一種擔心，擔心這個機構會不會成為企業的“婆婆加老板”，使企業變成受氣的“小媳婦”。
李榮融：“非典”完了我們開了個全委的會，我就講了一次話，當然這個講話我也是動了一番心，因為關鍵我就是說我也擔心犯一些以前政府部門犯的錯誤。犯什麼錯誤？把企業管得太多，所以家寶在我上任的時間，黃菊同志宣布的時候都有這個話，就是不要“婆婆加老板”，我跟家寶總理表態我也說的我說我絕不當“婆婆加老板”，因為那個“小媳婦”的日子我過夠了，我跟我的企業都講，我說我絕不讓你們吃二遍苦。
吳小莉：您說您做這個“小媳婦”的苦呢沒少吃，是什麼樣的經歷。
李榮融：經歷說出來是，應該說給我印象是很深的，我公開跟他們說過，我兩個基本建設項目都跑了八年。
從上世紀60年代起，李榮融從工人做起、車間主任，廠長一直到局長，足有18年在企業工作的經歷。說起當年一個項目的立項之艱難，他至今記憶憂新。
李榮融：當時我們都有一句話，要跑穿三雙鞋才能把項目跑成功，跑跑什麼啊，就是看臉啊，看誰的臉，看審批人的臉啊，人家高興就給你批了，不高興就給你不批啊，原因有沒有？有啊，他一會兒給你找點毛病，一會兒給你找點毛病，你回去改啊，改了再來啊，當然你來也不能空手來啊，那總得帶點東西來，所以我也說的不太好聽的話，好像不是我們公務員應有的風度。
在國資委成立之前，經濟界一度流行所謂的“棒冰理論”。比喻國有資產在市場經濟中像棒冰一樣融化、流失。2003年10月31日，國資委正式公布《中央企業清產核資工作方案》，以摸清中央企業“家底”，核實中央企業資產質量。
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