七月十二日，新世界發展主席鄭裕彤（中）、董事總經理鄭家純（左）、新百貨執行董事鄭志剛（右）三代同堂出席新百貨在港交所得上市儀式。 中新社發 武仲林 攝

    公元1971年，香港尖東，一幅佔地20萬平方英尺的倉庫舊址正在易手，這幅土地，原本屬于香港的老牌英資財團——太古洋行。這幅土地的新主人，是時年46歲的鄭裕彤，他的身份，是一家名為新世界發展有限公司的創始人。

    36年之後，香港聯交所。一家名為新世界百貨的公司成功上市，這一次，聚焦在人們視線中的，是年僅28歲的鄭志剛，這個一手操控了新世界百貨上市路演的香港青年，便是鄭裕彤的長孫，現在，他幾乎已經成為了新世界財團歷史上最年輕的執行董事。

　　新世界百貨，擴展計劃三方並行

鄭志剛簡歷：     1979年出生于香港。     畢業于美國哈佛大學，獲榮譽文學學士學位。     現任新世界發展有限公司、新世界中國地產有限公司及新世界百貨有限公司執行董事、新世界策略投資有限公司董事總經理、周大福企業有限公司及集團若幹附屬公司的董事。     進入香港新世界集團之前，曾任瑞士銀行副董事一職以及高盛投資公司分析員，具有豐富的財務管理經驗。

    主持人：讓我們從你“主政”的新世界百貨談起吧，從股價來看，新世界百貨應該說是非常成功。新世界擁有的基建、地產、投資等多項業務，也都擁有上市企業，這就帶來兩個問題，第一，新世界百貨單獨分拆上市的意圖是什麼？第二，如何理解上市後的新世界百貨與其他新世界旗下的上市企業之間的關係？

    鄭志剛：我想，這個問題可以分三個層面來解釋。第一，分拆上市可提高新世界中國地產在營運及財政上的透明度；第二，新世界百貨作為獨立上市實體，能夠通過債券及股本市場籌集未來投資的資金，從而提升其地位，此舉有助新世界中國地產提升其估值潛力，第三，新世界中國地產將可透過其股權繼續從新世界百貨的業務前景及業績中獲利。

    主持人：新世界上市之後，你的父親鄭家純曾表示，新世界百貨將會保證每年3~4家門店的“增量”，這個所謂增量，究竟是指新世界百貨獨立新開百貨門店的數量，還是也包括目前新世界中國地產旗下的一些百貨商場資產？

    鄭志剛：就新世界百貨的擴展策略，我們採取三方並行的擴展計劃。公司將繼續在主要城市物色合適地點開設新的自有店及管理百貨店。我們也將伺機收購其他具增值能力的百貨店，包括現時擁有選擇權或優先購買權的管理店。自有店是我們發展的重點，而每年3~4家百貨門店的增量，即包括自有店，也包括管理店。

    主持人：新世界的多家上市公司都在香港，而現在，內地很多的房地產企業都完成了赴港上市，而且上市之後，這些企業的土地儲備都有了幾何級的增長，而土地儲備對地產上市企業的業績的關鍵意義，眾所周知。新世界中國地產很早就在香港完成了上市，那麼，在如今土地價格飛漲的情況下，新世界中國地產的土地儲備情況如何？未來如何使用這些土地？

    鄭志剛：到2007年6月30日，也就是發布中報時，新世界中國地產的可發展樓面面積已達到約2600萬平方米。

    長線發展策略包括市中心舊城改造及分開多期發展的大型綜合社區項目。舊城改造項目不單純是建築本身的建造，更包括配置及經營整個社區所需的商業、消閒購物及娛樂文化等設施及服務。在中短線策略上將集中發展30萬平方米至50萬平方米的中型住宅項目，以及較大型的住宅項目，以滿足中至高收入家庭的需求。

    現在，我們在保持現有一二線城市，如北京、上海、廣州及武漢等地的發展優勢外，將拓展充滿增長機會的中西部二線城市，如成都、長沙及貴州，以及廣東佛山等城市。

　　獨挑大梁，我展現的是我的精神年齡

    主持人：你現在主管著地產、百貨、投資三項新世界的核心業務，但第一次“獨挑大梁”的，還是新世界百貨這塊陣地，在新世界眾多的業務領域中，為什麼選擇新世界百貨作為你“獨挑大梁”的開端？你的家族當時是如何考慮的？

    鄭志剛：這與我個人的履歷相關，我13歲的時候，父母就把我送到了美國讀書，在高中的時候我就立志要進哈佛大學，最後通過自己的努力如願以償，我選擇了東亞文學這個專業。為什麼選擇這個專業呢，因為我有一個習慣，就是以五年或十年為自己的人生路徑進行規劃，我相信人文、歷史及所有涉及人生觀的東西需要在年輕的時候係統學習，這是做事的基礎。

    在哈佛的學業結束後，我先後在美國的華爾街、亞洲的日本和中國香港工作，這幾年間，我從事的全部是投行業務，有風險投資，也幫助其他企業上市。因此，通過這些工作經歷，對于資本運作、風險投資、企業管理的個中規律，都有了很成熟的把握。這時，恰好新世界百貨馬上要進行IPO工作，我此前幾年間積累的知識和經驗正好得以發揮。

    主持人：聽說你在新世界百貨上市的過程中，短短一周的時間，就會見了200多個投資人，真的是這樣麼？如此大的工作強度，我很難把這一切和香港一個富豪家族的長孫的生活聯係起來。

    鄭志剛：從去年開始，我開始準備新世界百貨的路演，現在回憶起來，每天的生活除去在天上飛來飛去，就是在世界各地會見各個機構的投資人。在美國、日本、中國香港、新西蘭、澳大利亞，每天的生活都是如此，除去很少的睡覺時間之外，早餐、午餐、晚餐通常也都是和投資人、基金經理一起用餐，和他們溝通路演方面的事情。當然，最令人欣慰的是新世界百貨業績取得很大提升，剛剛發布的年報顯示，實現凈利潤3.03億港元，較去年同期的1.58億港元增長92%。

    主持人：你在主持新世界百貨路演的時候，只有28歲，而且是鄭氏家族長孫的“身份”，當時這個團隊中的大部分人肯定比你的年齡大，可能很多人也都是為新世界的創立、發展做出過巨大貢獻的“功臣”，你怎麼實現對這樣一個團隊的有效領導和管理？

    鄭志剛：路演的團隊平均年齡在40歲上下，基本上所有人的年齡都比我大。但是，在工作當中，我所展現的是我的精神年齡，而不是我表面上看上去的那個年齡。你看我的臉，我的臉就是28歲，面容是父母給予的，我就是一張娃娃臉，你現在看我的臉是28歲，等到我60歲的時候，你看我的臉可能還是28歲，所以看一個人成熟與否，看的不是他的面容。

    展現你心理年齡的成熟，是要靠工作、靠業績的。我在帶領團隊工作時，很少有“管理”這樣的意識，我要和我的團隊一起工作、奮鬥。在整個路演的過程中，我和我的團隊成員的狀態是一樣的，我跟他們一起工作，並不是高高在上，發號施令，我要和我的團隊一起，達成最終的目標，這樣，所有的人都會認同我。而作為一個團隊的“領袖”，被團隊成員認同是十分重要的。