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專訪谷歌大中華區總裁李開復:被對手抄襲不是壞事
2007年12月19日 14:14:54  來源:國際先驅導報
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谷歌中國總部“自由式”辦公室擺設。     

谷歌中國總部“自由式”辦公室擺設。

  持續的創新是成功關鍵

    作為“舶來”的網絡搜索引擎,谷歌如何針對中國市場搞創新?如何適應中國的職場文化?如何看待百度的競爭?

    初到谷歌(Google)中國總部的人都會驚訝于不拘一格的“自由式”辦公室擺設,而直接來見李開復的人,更會因這個小得意想不到的總裁辦公室而吃驚。用李開復的話說,正是因為這間小辦公室,來向他提意見的員工會感覺沒有壓力。

谷歌大中華區總裁李開復。

  Google(谷歌)大中華區總裁李開復

    1961年出生于臺灣,祖籍四川,1988年美國卡內基梅隆大學電腦係博士畢業。1990年至2005年期間,他曾分別任職于美國蘋果電腦公司、美國SGI電腦公司和美國微軟公司。李開復在微軟工作期間,主持開發網上搜索技術及個人電腦信息搜索技術。其後加盟谷歌,成為大中華區總裁。

  谷歌“內臟”與眾不同

    《國際先驅導報》:谷歌公司獨特的工作環境和工作模式全球聞名,你加入谷歌兩年多了,感覺如何?

    李開復:剛才你可能也看到了,我們的每間辦公室都有自己獨特的名字,比如“立秋”、“秋分”,這都是我們員工的創意。我感覺谷歌獨有的工作模式就是平等和傾聽每一個員工的聲音。我喜歡這樣無為而治的文化。

    《國際先驅導報》:和微軟相比呢?你從一個技術公司來到了一個典型互聯網企業,對互聯網的看法是否有些轉變?

    李開復:微軟也有自己的特色,但是谷歌很獨特。不過我想說谷歌並不是典型的互聯網企業,當然,微軟也不是典型的技術企業。你如果把我們的網站“打開”來看,“內臟”和別人是不一樣的。我舉個例子,我們的員工都是技術型人才,我們不只搜索技術,連內部軟件和數據服務器都是“谷歌”牌的。還比如,其他的互聯網公司員工加薪往往由人事部門決定,而我們的員工加薪,都是所有的部門經理給這位員工“打分”決定,然後利用機器算法計算出員工的應有的加薪比例。

    說到對互聯網的看法,我認為我在微軟時候的整體思路並沒有錯,但要就中國情況做一些調整:中國網民年紀比較小,與美國人將互聯網當成工具不同,中國人更多賦予了互聯網學習、娛樂等功能。另外,中美的媒體環境也有很大不同。

  被對手抄襲不是壞事

    《國際先驅導報》:你認為哪個核心競爭力對谷歌最重要?

    李開復:我認為文化更重要。谷歌的技術有可能被別人趕上,或者被別人抄襲。當這種情況出現的時候,我們需要持續的創新,而我們的文化正是這種創新的基礎。

    《國際先驅導報》:抄襲似乎給谷歌帶來了很大困擾,你怎麼看?

    李開復:技術和創意都可能被別人借走,我們的重點並不是“保護”自己的技術。我其實認為被競爭對手抄襲或者借用並不是壞事,好的思想的普及促進了互聯網的整體發展。而關鍵是,谷歌的文化和持續創新是難以抄襲的。

    “槍打出頭鳥”阻礙創新

    《國際先驅導報》:谷歌的獨特文化來自美國總部,在中國文化環境下做了改進嗎?

    李開復:中國文化和美國差異很大,我在文化推行上做了一些創新。比如我發現很多東西在中國推行得太急了不行。在美國,新聘用的工程師來到公司就可以獨立開發自己感興趣的項目,而在中國,我們要讓新工程師前6個月選擇已有的項目來做,以後才有20%的項目由他們獨立研發。我也注意到,中國有“槍打出頭鳥”的文化,會阻礙我們的創新。所以,工程師在開發自己創意的新項目時,我會盡量讓幾個志同道合的工程師形成團隊一起做,方便他們互相鼓勵。

    《國際先驅導報》:你總結谷歌中國創新面臨的最大挑戰是什麼?百度公司的發展是不是一種挑戰?

    李開復:我不認為百度是對谷歌的挑戰,我們不大會去看競爭對手。我認為,如果眼光盯在競爭對手身上,無形中就給自己的目標設了限:每方面都要比競爭對手好一點。我們的思路不是這樣的,百度做什麼和我們沒關係。互聯網行業和別的IT行業不同,並不像微軟和MIC這種非此即彼的關係。我們和百度,誰做得好,用戶自然會轉向誰,當發現另一家更好時就會轉換回來。

    讓我說谷歌中國的幾大挑戰,我認為還是幫美國人理解中國互聯網,包括我的老板;處理中美文化差異帶來的管理問題;以及充分理解中國用戶。

  2008年定為“普及年”

    《國際先驅導報》:請回顧和展望一下谷歌中國這幾年的發展階段。

    李開復:2006年我定義為“創業年”,因為我們的團隊十分薄弱,我們需要大量的人才。2007年即將過去,我定義為“產品年”,主要開發谷歌中國的產品。今年應該說很成功。我們的市場份額和使用率在提升,曾經因為谷歌網絡不穩定而流失的客戶發現谷歌好使了,又回來了。2008年我認為是“普及年”,這一年我們的主要任務是改變用戶“外來的搜索不會比中國本地做得好”這一思維定勢;2009年將是“盈利年”,將是收獲的年份。

    《國際先驅導報》:手機移動搜索呢?你對此有什麼新想法?

    李開復:移動搜索也是中美國情很不一樣的地方。美國人其實不怎麼用手機,甚至很多美國人出門是不帶手機的。而在中國,手機和PC兩者是同步的,中國人在路上的時間很長,需要手機的更多網絡功能。我認為,手機不會改變搜索的一切,但在手機搜索上,將可能是中國人反過來影響美國人,帶動美國人也使用手機搜索。

    《國際先驅導報》:谷歌中國的招聘還在繼續,谷歌也是中國學生心目中的最佳雇主之一,請用一個詞概括谷歌中國最想要的人才。

    李開復:創新實踐者。谷歌要的人要有創造力,同時還具備動手能力,也就是工程師精神。 (申水)

     《國際先驅導報》法律聲明:本報記者及特約撰稿人授權本報聲明:本報所刊其撰寫的稿件和提供的圖片,未經本報許可,不得轉載、摘編(有需轉載者請致電至010—63073377或發郵件至ihl-market@vip.sina.com,轉載稿費50元/千字,稿費請寄:北京市宣武門西大街57號新華社國際先驅導報財務收,郵編:100803)

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(責任編輯: 邱小敏 )
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