花旗銀行新CEO潘迪特。（資料圖片）
在華爾街，團隊挖角並不少見，然而像花旗這樣，只為爭取一個人就把整個公司買下，仍是令人驚異。當時市場人
士就紛紛指出，花旗招募潘迪特已有培養接班人的意願。那時候普林斯已經57歲，正在考慮尋找接班人才；而潘迪特也因此進入花旗的候選名單中。
如果要評選2007年度席卷全球金融市場的次貸危機中“最受傷的人”，一定非花旗銀行前任董事長兼CEO普林斯莫屬。這位昔日執掌全球最大銀行的華爾街光鮮人物，因為花旗在此番次貸危機中曝出的巨額損失黯然下臺，隨之登上這個金融巨頭權力巔峰的，則是此前名不見經傳的華爾街“小人物”——維克拉姆·潘迪特。
“他是個世界級人才”，普林斯說；“他比我認識的任何華爾街人士都更為心智健全。”潘迪特的一位朋友說；“他聰明絕頂，比任何人都理解風險，知道所有金融工具的復雜性，雖然他不是個善于經營人脈的銀行家，但從未犯過錯。”潘迪特在摩根士丹利的一位前同事說。
結束花旗“群龍無首”的潘迪特，到底是個什麼樣的人呢？
“三級跳”執掌花旗
今年7月才加入花旗集團的潘迪特，在職位上可謂三級跳。他最初擔任花旗集團的另類投資部門的主管。3個月後得到提升，負責管理所有交易和投資銀行部門。現在他要管理的則是整個花旗集團。
今年50歲的潘迪特出生在一個印度商人家庭。在孟買長大的他1973年來到美國，並在哥倫比亞大學取得了電氣工程的學士和碩士學位，隨後又在這所大學取得了金融學博士學位。畢業後，潘迪特先在印第安納大學任教。1983年，他轉戰摩根士丹利，由此正式拉開金融職業生涯的序幕。
在摩根士丹利，潘迪特一做就是22年。在此期間，他曾管理投資銀行和資本市場業務，曾出任機構證券及投資銀行部總裁兼首席運營官。潘迪特不僅為大摩贏得了更多IPO承銷咨詢等業務，還創造了電子交易係統，將交易成本削減了一半。此外，他還積極拓展大摩國際業務，尤其是在中國的業務，事隔數年後，其他投行紛紛效倣潘迪特的策略。
潘迪特的出色表現，讓他一度被視為當時摩根士丹利首席執行官麥克的接班人。但在2005年，他由于摩根士丹利內部的權力鬥爭而辭職。2006年潘迪特籌建了他自己的對衝基金Old
Lane
LP，直到今年7月，花旗大手筆砸下近8億美元買下他管理的這只基金，他也順勢加入花旗團隊，擔任投資銀行和另類投資部門主管。在時任CEO的普林斯看來，這筆交易與其說是收購，不如說是一筆投資。普林斯意有所指地表示，“這一行動只有一個目的，就是為了‘世界級人才’——潘迪特。”
事實上，在華爾街，團隊挖角並不少見，然而像花旗這樣，只為爭取一個人就把整個公司買下，仍是令人驚異。當時市場人士就紛紛指出，花旗招募潘迪特已有培養接班人的意願。那時候普林斯已經57歲，正在考慮尋找接班人才；而潘迪特也因此進入花旗的候選名單中。
盡管，潘迪特與大摩首席執行官的高位擦身而過，但在前任CEO麥克的眼中，潘迪特是個“聰明的家夥，具有市場與風險概念，並擁有把正確的人放在正確位置上的領導能力”，他強調潘迪特“對花旗是個不可多得的人才”。
美國前財政部長、花旗執行委員會主席魯賓也一直對潘迪特讚譽有加。早前，他就強調潘迪特是一位不可多得的人才，將“可協助普林斯思考整個業務方向”，並能和行銷、銀行業與財富管理等部門“進行密切互動”。而在此次花旗新CEO遴選中，魯賓更是力挺潘迪特，稱其分析能力過人，並擅長拓展資本市場業務。
剛剛進入花旗的潘迪特，把自己形容為“有如置身在糖果店內的小孩”。他強調這家大型機構將有助于他的團隊為投資者“創造報酬”。事實上，幾個月來，潘迪特也一直秉持低調求實的工作作風。他委婉地拒絕搬入前任另類投資集團主管的辦公室，稱其太過奢華。相反他選擇了一個較小的地方，這裏讓他更容易與他的團隊接觸。
曾任美國總統喬治·布什經濟顧問委員會委員、哥倫比亞商學院院長的格倫·哈伯德表示，他是“我在商屆和學術界遇到過的最聰明的人之一，他有教授風范，但還沒有到不會決策的地步。”他補充道，身為哥倫比亞大學校董的潘迪特“善于協作，喜歡和別人共同掌權”。
摩根士丹利許多前任管理人士對潘迪特也評價極高，其中包括他辭職時擔任大摩董事長兼CEO的裴熙亮。
新官上任三把火
新官上任三把火，潘迪特上任後的幾把火燒得很大，也很貴。第一把火：對花旗銀行所有業務進行審查。
潘迪特在與分析師召開的電話會議中稱：“我將對所有業務進行客觀而理性、單獨和綜合的評估，以確保未來我們處于適宜的境地。”當被問及花旗是否會削減業務時，潘迪特並未直接回答，他稱預計將在即將進行的審查活動中給出答案。他也未給出此次審查完成的時間表。
潘迪特在履新聲明中表示，將精簡公司組織架構，專心經營快速成長市場，並提高產能。他指出，信用卡業務雖然可以大量挹注現金，但報酬率偏低，因此未來可能不會增加新的投資。
潘迪特的第二把火：拯救花旗SIV（結構性投資載體）。12月13日，作為次貸救贖行動的一個部分，潘迪特宣布，花旗集團將向旗下7個陷入困境的SIV收購價值數百億美元的證券，並在明年初將這部分證券放入自己的資產負債表。此次救援計劃也是潘迪特給這個龐大機構打上的一大印記。
作為全球最大的結構性投資管理機構，花旗集團聲稱，此舉將有利于SIV融得資金來償還債務。
“我們在非常困難的環境下在SIV的管理上取得了巨大進展。在對一係列的融資方案進行充分考慮後，我們作出的上述決定將是花旗及SIV的最好選擇。”潘迪特在一份聲明中表示，剛履新兩天的潘迪特作出的決定，與該集團管理人士最近幾個月重申的SIV資產將不會並入集團資產的言論背道而馳。
上任第三把火，潘迪特直指人事變動。上周四，他宣布集團財務總監負責一項大范圍的削減成本計劃，這可能將導致數千人的裁員。12月11日，新CEO潘迪特即聲明了賈斯廷將離職，並表示投資銀行和另類投資部門直接向他負責。這個行動剝奪了在花旗集團有16年豐富經驗的賈斯廷的部分權力。
12月17日，潘迪特宣布任命卡拉漢為花旗首席行政官，並將視察花旗集團行政部門的職能，包括科技、銷售、商標以及企業事務。今年秋天加入花旗集團的卡拉漢，在摩根士丹利曾以潘迪特的得力助手而著稱，他被認為是一個出眾的技術專家，也是潘迪特最信任的顧問之一。繼2006年離開摩根士丹利後，卡拉漢在瑞士信貸集團曾有過短暫的工作經歷，之後便加入花旗，並成為潘迪特掌管的機構客戶集團的首席行政官。
隨著潘迪特不斷在這個公司上打上他的印記，其他的高級管理人員的變動或許也會接踵而至。盡管如此，在最近一次採訪中，潘迪特表示花旗集團的投資銀行和另類投資團隊會保持穩定。
他能扛得動花旗嗎
臨危受命的潘迪特，將要面對的是一連串艱巨任務，包括挽救遭遇次貸危機重創的投資業務，帶領花旗走出信貸市場風暴。另外，如何提升花旗股價，也是對潘迪特的一次大考。今年以來，花旗股價已重挫40%，成為道瓊斯工業股票指數成份股中表現最差的一個。
帶領花旗走出次貸陰霾，很多人對潘迪特寄予厚望。一手打造起花旗王國的公司前任CEO桑迪·威爾表示，自己對這項任命感到“非常興奮”。對于潘迪特缺乏零售金融服務方面的經驗，威爾並不感到擔心——雖然花旗集團的利潤有一半以上都從零售業務中產生。“如果管理得當，花旗集團的創立就意義非凡。潘迪特具備這種能力。”
另一位相信潘迪特能勝任的人，就是他的父親尚卡爾。這位84歲的前制藥公司高管上周對印度媒體稱，他的兒子向來不負所望。“他是個聰明孩子。上學時，他在班裏總是第一。”“他是個心地非常質樸的人。他從生命裏的簡單事物中獲取快樂，而不是玩高爾夫之類的東西。”
但是，潘迪特此前從未獨立掌控過大型上市公司，更何況是像花旗這樣規模龐大、業務復雜的集團，因此投資人對其能否勝任新職也不乏質疑之聲。花旗的股東之一、SAM
Advisors公司首席執行官威廉·斯密斯認為，“讓人有點失望。潘迪特也許是一位合適的部門經理，但不是首席執行官。”紐約資產管理公司Northstar集團主席Henry
Asher也表示，花旗應該考慮有管理一個大型銀行或金融機構經驗的人。
對于外界的質疑，潘迪特在接受採訪時這樣回應：“對于一個人來說，不應該看他過去做過什麼，而應該看他是否有能力做到。我對于董事會作出這一決定感到滿意，他們認為我是完成這一工作的合適人選。”
盡管，花旗近年來存在巨大的抵押貸款問題，資產負債狀況走弱，人才不斷流失，但魯賓堅持認為，他仍然有“金融服務領域最好的一手牌。”潘迪特基本沒有透露他將如何打這手牌。他已承諾要重新審視花旗所有的業務。一些投資者希望，這或許會導致花旗大規模處置資產，乃至拆分。對此，潘迪特稱，“我目前需要考慮多種選擇，也不希望將任何可能的措施排除。我只能說，花旗擁有很多很好的業務，在很多領域都能夠抓住未來的趨勢。我需要一定時間來評估未來趨勢的發展，也需要採取客觀的、冷靜的態度來審視各類業務”。（記者
魏紅欣）
