雅虎沒有多少微軟需要得到的東西。我看微軟舞劍雅虎，意在阿裏巴巴。雅虎控制著阿裏巴巴40%的股份，是第一大股東。如果以微軟的勢力，在全球復制阿裏巴巴商務生態鏈的模式，將對世界產生不可估量的影響。
震撼全球財經界的微軟雅虎收購案，是改變互聯網格局的一次大並購。一般的分析都認為，微軟此次收購
，目的是“吞下”雅虎後，大幅提升其與Google競爭的實力，彌補其在互聯網戰略的不足，高溢價反映了微軟向網絡方面轉型的急切心情。我則從比爾·蓋茨的眼鏡後面看到了他對阿裏巴巴的垂涎。
投資者顯然認為並購不會帶來什麼好處。投資者持續不看好這個並購，他們的擔憂已經使微軟的市值縮水400多億美元。為什麼投資者持續不看好微軟的這次並購呢？
微軟公司首席執行官史蒂夫·鮑爾默說，收購雅虎是微軟公司全面轉向擁抱在線服務並成功投資搜索和廣告市場道路上的下一個重要裏程碑。可是，在這兩個市場，微軟與雅虎結合在一起的力量也難以跟Google抗衡。在線廣告行業目前的規模已經超過了400億美元，預計在未來三年裏達到近800億美元。微軟的一個大問題是，在線廣告市場正在蓬勃發展，但是它卻一直在被邊緣化。就是老品牌雅虎，也是日落西山，遠遠被Google甩在了後面。Google在美國搜索市場上佔了65.98％的份額，而雅虎和微軟的市場份額合起來也只有27.84％。
顯然，雅虎沒有多少微軟需要得到的東西。我看微軟舞劍雅虎，意在阿裏巴巴。雅虎控制著阿裏巴巴40%的股份，是第一大股東。而在比爾·蓋茨眼裏，阿裏巴巴或許代表了互聯網的未來發展方向。蓋茨宣布退休被問及“你認為下一個比爾·蓋茨是誰”時，他毫不猶豫地回答：“中國的馬雲”。
一如比爾·蓋茨不是單項技術或產品設計師，而是一個社會設計師，馬雲將企業形式和企業運作當成核心進行完整的發明創造，他設計了全新的組織人力資源和發揮創造力的方法。迄今還沒有人像他那樣對中小企業客戶的需求和運營有那樣深刻的理解。
在一步步地開挖和創造中小企業需求的過程中，馬雲和阿裏巴巴便處于一種創造性的狀態。當電子商務領域一定要建立誠信體係時，他們就開通“誠信通”服務；要有交易市場，他們就建立了阿裏巴巴和淘寶網；要能確保安全支付，他們就推出了“支付寶”；要能方便地找到信息，他們就收購了雅虎中國；企業需要廣告直達客戶，于是又有了阿裏媽媽；企業需要軟件服務，則推出SaaS軟件互聯平臺……阿裏巴巴，今天豎一根柱子，明天砌一面墻，後天又搭個涼棚，一般人還看不出阿裏巴巴的整體影像。可是當阿裏巴巴、淘寶網、支付寶、中國雅虎等等一起展現在世人面前時，人們才恍然大悟：馬雲正在領導著他的團隊、客戶、股東、合夥人和眾多利益相關者，搭建一個開放、協同的電子商務生態係統。
艾瑞監測數據顯示，中國國內電子支付市場全年交易額實現了100%的增長並突破1000億元。預計2008年仍將保持100%以上的增長。而在這個1000億元的大拼盤中，支付寶一家就佔了50%以上。按這個趨勢，用不了4年，電子商務交易額將突破10000億元。馬雲判斷，一個全球化公司70%~80%的業務是由電子商務完成的。根據這個判斷，全球電子商務支付市場會驚現幾十萬億美元的市場規模，遠遠超過史蒂夫·鮑爾默強調的微軟屬意美國在線廣告800億美元的水平。
這樣一幅互聯網的整體影像，與比爾·蓋茨對互聯網的認識不謀而合。由于打擊盜版等舉措，微軟在亞洲市場上表現欠佳。收購雅虎，是微軟進入亞洲市場的入場券。如果以微軟的勢力，在全球復制阿裏巴巴商務生態鏈的模式，將對世界產生不可估量的影響。（王育琨 首鋼發展研究院企業所所長）
