昨日，中國電信（0728.HK）發布公告稱，當天的特別股東大會審議並通過了公司吸收合並上海、廣東，江蘇電信有限公司等20家全資子公司的決議案。中國電信將獨立子公司變為分公司，有利于扁平化管理，被理解為行業重組及公司轉型前的“準備活動”。

    在吸收合並20家子公司的同時，中國電信旗下北方電信有限責任公司也變更為中國電信直屬的北方電信事業部。而另據記者了解，中國電信還在準備改組市場部，以擴充其職權。這也是繼互聯網及增值事業部、政企客戶部後，中國電信的又一個被改組的前端部門。業內人士表示，市場部改組完成後，中國電信對于前端部門的整合將告一段落。

    其實，中國電信早在去年就提出“一個公司品牌”的戰略，決定舍棄“藍色魅力”等地方品牌，全力推廣集團公司確定的“我的e家”、“商務領航”、“號碼百事通”等品牌，以形成業務推廣的合力。當時，中國電信就注意到，企業轉型在各省的進展很不平衡。部分省公司對集團公司部署的任務沒有真正落實到位，品牌推廣缺乏統一性，業務宣傳缺乏針對性；還有一些省公司的綜合信息業務流于形式，沒有實質性內容。業內人士分析，這種發展的差異性，讓中國電信認識到省公司執行的重要作用。2007年也因此被中國電信確定為“執行年”，並在年內開展了一係列轉型評估，並擴大了轉型綜合試點，以加大對省公司的指導。

    對于這一係列舉措以及此次的吸收合並，國金證券分析師陳運紅表示，這是中國電信為行業重組及公司轉型做準備。中國電信希望自己從網絡服務提供商轉型為綜合信息提供商。而把原來的獨立子公司轉變為如今的分公司，可以把組織結構扁平化，有利于提高公司運營效率。

    業內專家稱，中國電信的子公司此次並不僅僅是改個名字，從運作機制上看，也會出現向集團集權的效果，從而發揮整體的規模效應。例如，通過集中採購來降低成本等。事實上，整合之後，對外也能夠使消費者無論在任何地方，都可以獲得統一的品牌感知、服務與客戶關懷；對內，則能夠實現資源分配統籌安排，讓各類信息、知識、經驗能夠在全公司范圍內得到更充分的共享，從而有助于整體運營水平的提升。同時，將集團及省兩級法人整合為一級法人體係，不僅是中國電信內部管理的需要，也是轉型業務開展的需要。中國電信轉型的重點是寬帶、信息應用、係統集成等新業務，如“商務領航”和“號碼百事通”，都需利用全公司的資源才能發揮優勢。特別是係統集成，目前電信的係統集成公司分別由各省公司領導，實力弱小，也無法利用電信遍布全國的網絡優勢。在整合之後，這些問題就可能解決。“號碼百事通”也需要一個統一的平臺來整合四面八方的信息。其將來的移動業務，也需整合的機制來運作。（記者 張韜）