新華網消息 3月3日，十七大以後的第一次全國兩會即將開幕，今年的兩會又恰逢“奧運年”和“換屆年”，無疑將再次聚焦海內外關注的目光。十一屆全國政協委員、現任中國光大集團黨委書記、董事長唐雙寧做客新華網，就金融體制改革和光大銀行重組等話題與網友進行了在線交流。本次訪談由新華網與搜狐網、和訊網合作。>>>進入視頻
圖為全國政協委員、光大集團董事長唐雙寧做客新華網 新華網 張泳
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圖為唐雙寧的書法作品——草書王昌齡的“從軍行”
唐雙寧：上市公司再融資需要把握好市場的"火候"
中國資本市場曾有過"圈錢市場"的不好名聲。當時一些面臨經營困難的國有企業借助資本市場的融資機制濫發股票，導致市場出現令人不堪回首的多年大熊市，多少投資者的財產性收入因此而遭受重大損失。近兩年，"圈錢市場"逐漸轉變。我國IPO的審批是很嚴格的，再融資的審批相對寬松一些。再融資怎麼融、融多少，這裏面不僅有利益的問題，更有一個"度"的問題。再融資不僅要有利于上市公司，而且要有利于投資者，更要有利于股市的健康發展。此外，上市公司再融資還需要把握好市場的"火候"，要考慮市場的承受能力，要顧及廣大投資者利益，否則再融資就很難得到投資者的響應和市場的認可。>>>詳細
唐雙寧:未來中國股市健康發展的基本因素並沒改變
未來中國股市健康發展的基本因素並沒改變，包括中國經濟的穩健增長、監督的不斷加強、人民幣升值、北京奧運會等有利因素，因此我對中國股市持謹慎樂觀態度。但中國股市也不可能出現象去年那樣的大幅增長，很可能是一個波動起伏的慢牛走勢或鹿市局面。所以，我們要冷靜觀察分析形勢，積極做好自己的工作，抓住機遇，掌握主動權，爭取通過上市使企業的實力和治理水平登上新臺階。
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唐雙寧：需要重視及解決貨幣政策中的結構問題
四個"二"中第一個"二"是"兩防"，就是我們經濟工作的目標要防止經濟增長由偏快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹；第二個"二"是"兩策"，就是今年我們經濟工作要實施穩健的財政政策和從緊的貨幣政策；第三個"二"是"兩個預測"，兩個不確定性，我預測今年經濟工作中有兩個很大的不確定性，即銀行流動性的不確定性（特別是像我們這樣的中等銀行更要注意）和資本市場的不確定性（特別是奧運以後）；第四個"二"是"兩個願望"，希望在經濟工作中，在宏觀調控中，能夠把握好"度"；希望能夠把重點從總量轉向結構，即"貴在有度，重在結構。"我們只有了解、把握好宏觀經濟形勢，才能做好微觀具體工作，才能不致于迷失方向。
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唐雙寧談改革開放三十年金融業的十件大事
唐雙寧：
三十年確實很快。這30年金融業如果按"十件大事"排，我認為有這樣十件大事應該給人們留下深刻的印象：
一是1984年開始實行的中央銀行與專業銀行二元銀行體制及多種所有制金融機構體係的逐步形成；
二是1988-1989年金融業通過收緊銀根，保值儲蓄等手段全面參與治理整頓，金融業在國民經濟中的地位作用開始大幅提升；
三是1990年上海證券交易所開業，我國的資本市場開始逐步形成； >>>詳細
唐雙寧：關注金融資源合理配置和金融文化塑造等問題
唐雙寧：過去我也多次參加兩會，但是是以政府部門工作人員列席，這次作為政協委員來參加，應該說是由過去的當政向現在的參政議政轉變，這是我所面臨的巨大的轉變。
有一句話叫“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，今年這次兩會我換了身份，以這個身份來參政議政，“天下興旺匹夫有責”“位卑未敢忘憂國”，我們現在位還不算“卑”，更應該為我們國家的繁榮富強貢獻自己的綿薄之力。>>>詳細
圖為唐雙寧談金融業改革 新華網 張泳 攝
唐雙寧:創新將是衡量金融機構核心競爭力的重要因素
當前商業銀行經營中一個新的課題就是如何通過金融創新擺脫對傳統信貸業務的過度依賴，加大中間業務佔比，從而實現資產結構和盈利模式的優化。近年來，受資本約束和金融脫媒影響，國內金融創新發展步伐明顯加快，創新產品不斷推出，從某種程度上說，金融創新已是商業銀行兵家必爭之地，已是未來衡量金融機構核心競爭力的重要因素，不創新就意味著被淘汰。
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唐雙寧：光大改革重組的四大戰役
唐雙寧：光大集團是我們國家改革開放的產物，在上世紀80年代初和中信集團作為中國改革開放的兩個窗口，中信集團是榮毅仁先生創辦的，當時主要還是致力于改革；光大集團是王光英先生創辦的，當時主要還是致力于開放（當時總部設在香港）。光大集團20幾年來為我們國家的經濟發展做出了很大貢獻，但是也積累了很多矛盾。為了解決光大集團這些矛盾，使其進一步的發展，國家決定對光大集團進行改革重組，四年前就開始著手，一直到去年這個方案終于出臺了。>>>詳細
唐雙寧:加強管理沒有退路可言
中國光大集團，光英先生開創，凡今二十余載；幾經輝煌，幾度坎坷，終于四年前開啟改革重組之進程。雙寧不才，受命忝掌光大職事，既得承前之利，又懷啟後之憂，乃造謁高門，摳衣請益，幸蒙先生不棄，多有教督，獲益殊深。復賴相關部門鼎力襄助，《方案》乃于孟秋時節輾轉出臺；又經幾度遊說磨合，並獲新老股東大度包涵，仲冬時分銀行注資悉數到位，余謂光大銀行改革勝券三握其二矣。值今戊子之年，我光大銀行改革將拉開第三戰役之序幕，同時亦將另辟光大實業、光大集團、光大香港三大戰場。想我光大之兩萬名員工，八千億資產，國家悉以重擔相委，每念及此，猶夜半臨池，危崖舉足，敢不戒慎戒懼，夙夜宣勤乎？惟願自此新春伊始，謹以三吐之心，三顧之誠，敬聆先生之教誨；以破釜之志，斷腕之慨，不負社稷之期待……。>>>詳細
