3月5日，全球第二大零售巨頭家樂福集團的最大股東哈雷家族對外宣布，家族成員已達成一致，決定終止與家樂福集團間的股東協議，家族將不再整體持股，家族成員可以自由處置股份。在此之前，哈雷家族持有13%的股份和雙倍投票權，是家樂福的最大股東。
家樂福第二大股東是由法國路易威登-莫特軒尼詩集團和美國私募基金柯羅尼資本組成的“藍色資本”，持有9.1%的股份。哈雷家族此舉意味著拱手交出了頭把交椅，“藍色資本”將成為最大股東，家樂福也將“改朝換代”。
驚聞收購
哈雷從椅子上跌下
2007年3月6日下午，家樂福集團監委會主席、哈雷家族的“掌舵人”羅伯特·哈雷在位于巴黎市中心的寓所裏悠閒地喝著下午茶。突然，他接到一個陌生的電話，電話那頭是路易威登-莫特軒尼詩集團總經理巴茲爾和柯羅尼資本歐洲業務部經理巴讚。這兩家公司幾個月前共同成立了“藍色資本”。這兩人非常淡然地在電話中知會哈雷，“我們已經收購了家樂福9.1%的股份，我們現在是第二大股東。”這一消息對于哈雷來說如同一記悶棍。他身邊的人回憶說，挂了電話後，哈雷從椅子上跌了下來。
一位接近哈雷家族的銀行家曾經打過這樣一個比方：試想一下，當你和家人共進晚餐的時候，突然來了位不速之客。他坐下來，自己斟滿酒，喝著、吃著。臨走他扔下一句話：“你們家該換廚子了！”這就是哈雷面對這場“突襲”時的感受。
哈雷家族後繼無人
1999年，哈雷家族把旗下的零售企業普美德斯(Promodes)賣給家樂福，使家樂福成為僅次于美國沃爾瑪的全球第二大零售商。哈雷家族也成為家樂福的最大股東，並享有雙倍投票權。然而在2003年底，哈雷家族突遭變故。在法國富豪榜中名列第四位、69歲的家族領導者保羅·路易斯·哈雷，在英國遭遇空難喪生。之後，保羅的弟弟羅伯特·哈雷接替了他的位置。但他顯然沒有哥哥的威望，哈雷家族陷入了最危險的時期。
其實，哈雷家族內部一直存在分歧，在保羅·路易斯·哈雷“掌舵”的時候就是這樣。而且家族成員散居在歐洲各地，猶如一盤散沙，沒有形成凝聚力。家族中與保羅同輩的兄弟姐妹和下一代的9個孩子，對家族生意大都沒什麼興趣，而且他們當中沒有一個人展現出“掌舵”的才能。
法國首富聯合美國資本“入侵”
與哈雷家族形成鮮明對比的，正是法國首富、路易威登-莫特軒尼詩集團的最大股東阿爾諾家族。如果說哈雷家族體現的是散漫和低調，阿爾諾家族則是另一幅景象：“掌舵人”貝爾納·阿爾諾就是商場上的“拳擊手”。他在最新一期法國經濟雜志《挑戰》上說：“我喜歡走在前面、去拼搏，拉開與對手的距離是我的樂趣。”他的子女也都很爭氣，所以阿爾諾一直都沒有想好讓哪個孩子接替他。
1998年，阿爾諾家族和哈雷家族的財富同在35億歐元的水平上。到了2007年，阿爾諾家族的財富翻了五倍，接近200億歐元，而哈雷家族才剛過40億歐元。雄厚的資本和穩固的事業使阿爾諾有能力和信心去開拓新的領域。
與此同時，擅長“突襲”家族企業的美國柯羅尼資本也從家樂福嗅到了“商機”。2005年，柯羅尼資本就曾經突然出擊收購了法國著名酒店集團雅高。這一次，柯羅尼謹慎了許多。因為法國政府越來越有“經濟愛國主義”的傾向，而且當時處于總統大選時期。柯羅尼資本認為，只身去收購法國“國寶級企業”家樂福肯定困難重重。因此他們想到了先尋找一家純法國血統的企業做合作夥伴，這樣可以避免被認為是“外族入侵”。
于是，柯羅尼資本歐洲業務部經理巴讚找到了法國首富阿爾諾。巴讚向阿爾諾列出了收購家樂福的三大理由：首先，家樂福的股票當時處于低于市值的狀態；其次，家樂福掌握的地產資源升值空間巨大；第三，和路易威登一樣，家樂福也是國際品牌。阿爾諾很快被說服了，並給巴讚開出了一張15億歐元的支票。
房地產業務存在分歧
“改朝換代”後的家樂福首先面臨的抉擇，是如何處理房地產業務。在這一問題上，法國首富和美國資本有明顯分歧。柯羅尼資本希望套用在雅高酒店集團的做法，即先把房地產賣出，再通過期權等金融衍生工具將它們回租。所以柯羅尼建議盡快將家樂福集團下屬的“家樂福地產”部分上市。“家樂福地產”掌握著集團60%的物業，市值超過200億歐元。對此，阿爾諾的回答只有一句“現在還不是時候”。
其實，早在外部勢力介入之前，家樂福內部就產生了把房地產作為第二大業務的想法。家樂福首席執行官杜蘭3月7日公布年報時表示，家樂福計劃在2008年底前為房地產業務融資15億歐元，融資的對象是房地產機構的戰略合作夥伴和私人投資者。這就意味著家樂福不打算讓“入侵者”分這塊“肥肉”。從去年下半年開始，家樂福著手整合在西班牙、法國和意大利的房地產業務，並將成立公司以便管理和上市。
在房地產業務上，三方各有各的想法。但在提升家樂福品牌的策略上，三方的意見是一致的，都認為應把家樂福打造成一個國際品牌、一個統一的品牌。這意味著集團下屬的各類超市、便利店品牌，如“冠軍”、“迪亞”，都要統一成“家樂福”。目前，西班牙的“冠軍”超市已經全部更名為“家樂福”。
當然，路易威登-莫特軒尼詩集團和家樂福集團也存在著互補性。在迪拜，富人趨之若鶩的路易威登店鋪將與平民化的家樂福超市比鄰。在印度，兩家集團都在積極尋求進入印度市場的機會。在中國，人們將在越來越多的家樂福大賣場裏看到路易威登-莫特軒尼詩集團旗下的各種化粧品。
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家樂福賣地皮生財有道
法國路易威登-莫特軒尼詩集團是世界上最大的奢侈品集團，旗下有一係列著名服裝和化粧品類品牌，如路易威登、迪奧、芬迪、嬌蘭、倩碧、Kenzo，還有絲芙蘭化粧品賣場和一係列著名的葡萄酒、香檳酒和幹邑品牌。阿爾諾家族擁有集團47.5%的股份，而家族首領貝爾納·阿爾諾也就是集團的“掌舵人”。
法國家樂福集團是歐洲第一大、世界第二大零售商。旗下有17個不同類型的賣場和超市品牌，包括低價小型超市“迪亞”、服務于城市上班族的中型超市“冠軍”和位于城郊的超大型賣場“家樂福”。在歐洲，由于城市規模不斷擴大，20年前開在城郊的家樂福大賣場如今已經佔據了一大塊價值連城的地皮。這時，家樂福可以以高價出租或者轉讓這塊地皮，然後去更加郊區的地方另辟新址。這也是家樂福和所有零售商的生財之道。(鄧穎平 來源：世界新聞報)
