電影七俠“珠江論劍”：電影是拍給誰看的？
英國有個電影學家曾說，如果把電影產業比作石油業，那麼，制片相當于石油勘探，電影院線則是加油站，一個提供資源，一個提供資金。
而目前以國有資本為背景的中國電影企業，卻常常面臨資源與資金雙重匱乏的局面：一方面因為沒有資金，所以無法保障制片的供應，而沒有片子，則無法帶動國有電影的發展。因此，國有企業選擇整合制片與院線，首先要在形態上打造一條產業鏈。只有這樣，電影才能像生產汽車一樣，在流水線上源源不斷地被生產出來。
在七大國有電影集團老總“珠江論劍”現場，不管是一線大哥中影、上影，還是後起之秀珠影，無一例外地提到了要靠“商業大片”來支撐中國電影產業化之路。上影總裁任仲倫甚至還提出了一個比重：“80％是商業價值，20％是政治價值和藝術價值”。
這當然無可厚非。以全球電影界大腕美國好萊塢為例，他們通常採用的電影操作模式，就是大資金投入、大網絡回收，並充分利用社會高科技，以獲取最大的市場利潤，“營銷大于影片”是其慣有的理念。
中國商業電影從一片空白到目前的剛剛起步，對于“策劃”或“營銷”一詞其實還是十分陌生的。大約在2004年前後，才開始直接嘗到了商業化運作的巨大甜頭。以張藝謀的《英雄》、《十面埋伏》為代表的“京派營銷”和以王家衛《2046》為代表的“海派營銷”在贏得了成功票房之後，電影營銷迅速升值。
而同樣是在2004年，陸川的《可可西裏》本是一部很優秀的紀錄片，但卻因為檔期上安排在國慶長假，和《2046》、《新警察故事》、《哈裏·波特》等狹路相逢，從而直接導致票房慘敗。
于是，越來越多的人認可了“營銷大于影片”的價值判斷。萬達院線公司副總經理陳國偉曾表示：“現在先把電影市場做大再說。不管什麼電影，先把觀眾培養起來。”對于中小投資影片，他認為，“就目前而言，我持一個否定的態度，這類影片在營銷上存在著很大的困難。”
果真如此嗎？一位業內人士提出了擔憂：“類似張藝謀通過炒作將《十面埋伏》等內容不怎麼樣的影片拉高票房，其實是在透支導演的影響力，觀眾一次兩次還可以接受，多了就不再信任。中國影片可以允許票房失敗，但不允許這種欺騙。”
更有人清醒地指出：我們的電影營銷只是進入了策劃的啟蒙時代，遠沒有進入一個更高的科學階段。
事實上，某些攜營銷之勢的“大片”已經從反面得到了警告。2005年，一部令太多人看了直呼上當的大片——《無極》，雖然耗費了1億元宣傳費，但由于過于重眼球、輕內容，同樣遭遇票房慘敗，更被網友拿去惡搞了一番，就是一個鮮活的例子。
正如資深律師劉家眾評價的那樣：“我們的導演口口聲聲學習好萊塢的商業制作，為什麼他們總不肯學習人家講故事的本領？他們什麼時候才能明白，錢多並不意味著一切！”
那麼，到底應該如何處理好內容題材和商業營銷上的平衡呢？香港銀都董事長宋岱認為，電影制片行業其實是一個高風險的行業，包含著一定的賭性。從藝術創作到制片管理，任何一處出現差錯，都可能波及到影片的市場表現力。國內應該將制片和發行整合，打造完整的產業鏈，形成合力，並在商業原則指導下運作，從而分攤制片帶來的風險。
電影產業也像其他產業一樣，遵循著一定的商業規律。事實上，題材和營銷一樣的重要，是同屬于一條產業鏈上不可或缺的部分。就像經濟學中的“微笑曲線”理論所揭示的：題材代表著研發的一端，而營銷代表著另一端，只有分別在兩端做強做透，才能創造出更多的價值。（殷毅）
本地電影發行依然“單腳跳”
“廣東電影市場發行做得不錯，但是制作上十分薄弱，希望制作和發行能夠結合起來。”在珠影集團成立當天，香港電影導演會會長吳思遠一語點出目前廣東電影市場從制片、發行到放映之間的關鍵問題。
珠影集團副總經理林西平也于當天表示：這次改革的目的實際上就是將制片業所產生的利潤反哺給制片業本身，使它成為一個良性的循環。然而，珠影集團的成立，能否成為協調廣東電影市場制作與發行之間不平衡局面的新動力，仍然有待時間的考驗。
投資電影就像賭博？
國有電影公司目前正面臨這樣一個困境：許多國產影片因為進不了影院檔期，從而淪為無法走向市場的積壓品。
即使如此，由于電影投資高利潤、短回收期的特殊性，仍不斷地吸引著無數的投資者進入。一部《瘋狂的石頭》，總投資額只有300萬元，票房收入卻高達2300萬元。這樣的高回報，無法讓投資者停下進入的腳步。
嶺南電影的回歸
2008年，珠影終于迎來了她的轉機。6月29日，在珠影集團成立後召開的首次影視創作懇談會上，9名2005年珠影改制時“分流”出去的原珠影創作人員也參加了會議。鄭華，就是珠影在2005年“分流”出去的其中一員。這次，他重新以一名電影導演的身份，作為“嶺南電影”的代表人物之一參與其中。
珠影“體改”
歷經9年醞釀，“珠江電影集團”終于破繭而出。
6月28日，由珠江電影制片有限公司（以下簡稱珠影）和廣東省電影公司（以下簡稱廣電公司）共同組建的“珠江電影集團有限公司”正式對外挂牌。
按照“三步走”戰略，珠影和廣電公司在已完成第一步（即從事業單位轉制為企業）和第二步（組建珠江電影集團），第三步則是由全新的珠江電影集團，引進戰略投資者，建立珠江電影集團股份有限公司。
