如果認為慈善機構是非營利組織，因而不需要接受投入產出效益比的考量，那就未免有失偏頗了。假如慈善捐贈算成一筆“糊涂賬”，可能引發的負面效應已經在四川地震後的捐贈過程中充分體現。
不久前剛帶著超過250萬美元資金和總值達300萬美元的物資趕往四川災區的國際獅子會總會長艾伯特·布蘭德，或許對這種潛在的質疑沒有直接感觸，但國際獅子會——這個世界上最大的服務性會員志願者組織，似乎從來不用擔心在賬目上受到質疑。
在國際獅子會的運營模式中，最為特別的是獅子會所獲得的公眾捐助均用于慈善事業，自身的運營費用嚴格與捐助分開，由會員自行承擔，並制定了多套辦法保證財務透明安全。每年，都會有專人對各區獅子會進行年度審核，包括國際獅子會的撥款等財務項目都在審核之列。這也是西方許多慈善機構所應用的運營模式。
而在中國，慈善機構的管理費用多數從所得捐款中按比例抽取。以《中國紅十字會募捐和接受捐贈工作條例》規定為例，“根據紅十字會與紅新月會國際聯合會規定和國際慣例，可從募捐款中提取3%-5%的管理費支付”。
盡管非營利組織不等于不領工資，這種提取管理費用于基本運營的方式的確符合國際慣例，但“糊涂賬”的陰影仍然揮之不去。2006年胡潤財富慈善榜顯示，中國富豪捐贈多繞開慈善機構。今年的榜單也表明，與直接捐款相比，中國富豪更傾向于捐贈物資。
因此，國際獅子會等西方慈善機構的運營模式，也為中國的慈善事業提供借鑒。慈善機構本身是非營利組織，但可以用另一個營利行為來支持慈善行為，比如開發產業或投資等等。但前提是資金只能單向流動，即只能由營利產業來支持非營利的慈善活動，慈善的部分善款絕不能作為營利行為的成本。這樣，慈善便不再是個只會“花錢”的行當了。
慈善更應該是個幫助貧困人群學會“賺錢”的事業。
1989年，國際獅子會發起“視覺第一”行動，籌集了1.46億美元用于全球的防盲治盲工作。1997年，該活動擴展到了中國，為210萬白內障患者施行復明手術，遍及31個省、市、自治區，這使我國于1999年率先在發展中國家實現白內障致盲人數負增長。而2005年發起的“視覺第一”活動第二期，迄今已經募集了1.5億美元，能夠挽救全球3700多萬人的視力。
“治療失明不僅是一個健康問題，更事關家庭生活水平，進而是一個社會問題。”國際獅子會前國際理事、博士譚榮根說，由于失明往往同時意味著勞動能力的喪失，復明則意味著重歸生產力，因恢復視力而擺脫貧困的病例，在“視覺第一”活動中屢見不鮮。
他舉了一個例子：“在西藏，我們曾經治療過一對因白內障而失明的母子，兩三年後我們故地重遊，兒子復明找到了工作。在我們已經治療過的520萬個病例中，大部分人的生活狀況都因為復明而改善了。”未來，國際獅子會還將在中國進行消滅沙眼計劃，“中國是最大的發展中國家，消滅沙眼對避免貧困作用重大。”
此外，在太原和天津，國際獅子會還舉辦了針對所有類別殘疾人士的勞動技能培訓，幫助他們獲得必要的謀生能力，從而改善自己與整個家庭的生活水平，進而重歸創造社會財富的隊伍。下一步，這項培訓將在四川地震災區展開。（李媛）
