新華網合肥７月２５日電題：“國企掌門人”淪為“監守自盜者”——古井集團腐敗窩案透視
新華社記者程士華
安徽古井集團原董事長王效金涉嫌受賄千萬元２４日在宿州市中級人民法院受審。這位昔日的古井集團靈魂人物、中國白酒業傳奇人物走上了被告席。現在的他，是古井集團腐敗窩案中的核心人物。
在王效金的身上，傳奇色彩與悲劇色彩並存，也折射出國企高管在國有財產監護者和商人追逐利益的“雙重角色”下，晚節難保，同時凸顯出從“國企掌門人”淪為“監守自盜者”過程中的主觀黨性淡薄和客觀監督機制的缺位。
古井集團靈魂人物 古井腐敗窩案核心
古井集團從地方上一個不知名的小酒廠成長為資產數十億元的集團公司，王效金功不可沒。作為古井集團的靈魂人物，王效金不僅走上了古井集團董事長、總裁的位子，同時還兼任亳州市政協副主席等職務。優秀企業家、管理英才……王效金身上光環耀眼。
１９８５年，王效金進入原亳縣古井酒廠工作，後被提拔為廠長。他採取“負債擴建”的方法，趕在競爭對手之前實現了規模化生產。１９８９年，由于受宏觀調控影響，白酒業一片蕭條，王效金果斷推出“降價降度”策略，讓白酒價格由市場來決定，而非政府定價。古井酒廠成為當年各大名酒中唯一效益沒有下滑、並一躍成為全國工業企業５００強的企業。古井酒廠開始進入高速發展期，逐漸成為白酒業翹楚。１９９６年，古井貢酒被推向資本市場，上市募集資金達４億多元。１９９７年，古井集團白酒利潤達３億多元，達到了當時的歷史最高水平。王效金果斷的辦事風格在古井集團成長的每一個階段都留下了烙印。２０００年以後，古井集團發展進入了平淡期。
商海行舟，不進則退。２００３年、２００４年，古井貢上市公司連續虧損，＊ＳＴ古井被給予退市風險警示。在企業慘淡經營的同時，古井集團又連續遭遇國企改制的國有資產管理層收購（ＭＢＯ）叫停、巨額逃稅風波等波折。尤其是國有資產管理層收購（ＭＢＯ）計劃，普通員工受益與高管人員受益相差極為懸殊，反對者甚眾。雖屢遭挫折，王效金帶領下的古井集團仍一直在尋求突破。
２００７年４月，王效金被安徽省紀委調查，後被檢察機關逮捕。王效金的落馬在古井集團管理層引發了多米諾骨牌效應，古井集團先後有１０多名高管被查處，引發了古井集團貪污腐敗窩案。２００７年，古井集團管理層一直在經歷“大換血”的陣痛。目前，已有１０名高管接受了法庭審判，其中有多人已被判刑。王效金是古井腐敗窩案中職務最高的管理人員。
受賄時間跨度十七年 受賄行為發生于多個環節
受賄時間跨度大是古井集團腐敗窩案的特點之一。據檢察機關指控，王效金最早的一次受賄是在１９９１年。為進一步打開古井市場並鞏固與古井酒廠的業務關係，四川省君樂酒廠負責人李宗義往王效金的辦公室送了人民幣５萬元。在此後１０余年內，李宗義多次送給王效金現金或以交易提成方式累計送給王效金人民幣６６萬元、美元５６萬余元。
王效金被指控的最後一筆受賄時間是２００７年３月，也就是其被紀檢機關帶走的前一個月。《財經界》雜志工作人員為了能得到王效金的關照，以便在古井集團承接一些廣告，送給王效金人民幣２萬元。王效金收下後表示下半年會考慮安排廣告業務。
據檢察機關指控，王效金在古井集團原材料採購、廣告承攬、合股經營、企業收購等方面謀取或承諾謀取利益，非法收受２０人賄賂，共計人民幣５００多萬元、美元６７萬余元、港幣５萬元。
在備受爭議的國資管理層收購（ＭＢＯ）計劃中，王效金在扮演著極為活躍的角色的同時，也收受了人民幣３０萬元賄賂。公訴機關指控，２００３年１０月，王效金與深圳萬基集團有限公司董事陳偉東見面商談收購事宜。陳偉東當天晚上就送了１０萬元，請求王效金對收購古井集團一事給予關照。王效金向亳州市領導匯報時，表達了傾向同萬基集團進一步接觸的意願，並建議亳州市政府給陳偉東發邀請函。陳偉東接函後來到亳州，又送給王效金１０萬元，希望王效金盡早促成亳州市政府到萬基集團考察。１１月下旬，王效金隨亳州市考察團到深圳萬基集團，陳偉東再次送給王效金１０萬元。此後，亳州市政府與萬基集團簽訂了產權改制框架協議，後因萬基集團出現資金問題，收購未能成功。
起訴書還顯示，在企業改制過程中，王效金受賄１１０萬元，而國有資產流失額則達到了１２００萬元。２００３年，安徽古井集團下屬的九方制藥有限公司實行改制，參股的北京神龍廣告有限公司潘學清為了爭取合作成功並最大限度壓低九方制藥公司的凈資產值，三次前往王效金家中送了人民幣１１０萬元。王效金投桃報李，給改制組相關人員打招呼讓九方制藥有限公司凈資產由最初的２２００萬元下調至１０００萬元。
“國企業掌門人”淪為“監守自盜者”晚節難保
國企掌門人的倒下，近年來在安徽的一些大型國企中時有發生，王效金並非個例。已經被判死緩的安徽雙輪集團原董事長劉俊卿、即將被移送法院起訴的安徽省徽商集團原董事長蔡文龍等國企掌門人均屬此類。
古井窩案承辦人員告訴記者，王效金等國企高管走上犯罪道路，必須從主觀和客觀兩個方面分析原因，引以為鑒。國企高管到了中老年，黨性信念動搖，角色意識模糊，是促使其從“國企掌權人”墮落為“監守自盜者”的主觀原因。在客觀上，國有企業原有體制和相關監督機制不健全，沒有充分協調好企業高管人員的“雙重角色”問題，即國有企業經營者的社會責任、政治責任與商人追逐利益、實現自身價值的矛盾無法調和。
王效金的失敗，不僅在于個人晚節不保，其本身作為一名管理者因自身失范、管理無方導致公司多名高管也未走上正途。記者注意到，在檢察機關的起訴中，“王給甘紹玉打招呼”“王安排郭新民給予關照”等文字多處出現。記者調查了解到，郭新民是古井貢酒股份有限公司亳州古井銷售公司原常務副總經理，甘紹玉是古井貢酒股份有限公司原總經理，李運傑是古井集團原副總裁。記者從安徽亳州市中級人民法院了解到，李運傑和甘紹玉一審被判１５年，郭新民一審被判死緩。此外，古井集團安徽老八大酒業有限公司原董事長阮昆華一審被判１０年，古井貢酒股份有限公司原基建部經理李萬林終審被判７年等。
據檢察機關介紹，輻射范圍廣、涉案案值大是古井腐敗窩案的主要特點。古井集團的業務范圍遍及全國各地，行賄人分布分散，有的是廣東、浙江、山東的老板，一些人身家數十億元，國內國外飛來飛去。在已查辦的古井集團高管人員案件中，涉案金額從數十萬元到上千萬元不等，嫌疑人不僅收受人民幣，而且收受美元、港元、家用電器、貴重飾品等，受賄地點也從住宅轉移到了辦公室、賓館等場所。有的受賄人收受多人所送錢物，有的行賄人向多名古井集團高管人員行賄，行賄受賄交織。
在庭審期間，王效金大部分時間是在保持沉默，說得最多的是“屬實”或“無異議”。在被告人陳述階段，王效金表達了懺悔之意：“開始時我多次退還了別人送來的財物，後來隨著年齡的變化，思想也起了變化，想送來就收下吧。我對不起古井，對不起家人，對不起黨和國家。”他說，２０多年來，黨和政府給了他很多榮譽，然而他卻沒能把握好自己。他希望國企同行們能夠從他身上汲取教訓，用好權，慎用權，同時也希望上級機關加強對國有企業高管的監管。
古井集團原董事長王效金涉嫌受賄千萬元24日受審
新華網合肥７月２４日電（記者程士華）記者從安徽省宿州市中級人民法院獲悉，因涉嫌在原材料採購、廣告承攬、企業收購等方面受賄人民幣５００余萬元、美元６７萬余元、港幣５萬元，安徽古井集團原董事長王效金２４日在宿州市中級人民法院公開受審。
