作者：xnkl
中午兒子要吃肯德基，雖然對這樣早已被它的原產地美國的營養學家鑒定為垃圾食品的快餐我向來都是嗤之以鼻，但是對我這個在他媽媽嬌生慣養下長了一身臭毛病、對中國傳統食品基本上失去興趣的兒子來說，我要是反對他吃肯德基，他馬上會以罷學（就是不學習了）向我示威！
為了保持住他剛剛培養起來的學習興趣，我立馬打了輛神牛去大福源邊上的肯德基店。在櫃臺前排了半天隊，要了一對新奧爾良烤翅、兩塊原味雞、一包雞米花、一支玉米棒、一份聖代冰激淩、一個個脆皮甜筒，當然最後忘不了要一杯出門時兒子千叮嚀、萬囑咐、目前肯德基在央視黃金時間猛打廣告的什麼八種水果在裏面的新飲料一杯（忘了名了，價格好象是5.5元）。服務生麻利地配著餐，在配飲料時，看到她往杯子裏嘩的一下倒了近半杯的冰塊，我急忙大喊一聲：“我不要加冰的！”制止得很及時，要不然我花比在超市多好幾元的價錢買果汁，得到的只能是半杯，而那一半的冰我在家冰箱裏隨手一抓就是一大把。只是我不解，她給我配的飲料沒接滿就封口端到櫃臺前。我提醒她沒滿，她笑著說這是正常的，堅定地溫柔毫不猶豫地拒絕了我！
目測少了五分之一這也叫正常？血淋淋的價格表上明明寫著一杯多少多少錢，你肯德基也沒說是五分之四杯這個價啊？是欺負我文化低不認字啊？還是因為我沒讓她加冰立馬給我顏色瞧啊？我剛要發作，可一想就為這也就是好老爺們一口、差五分之一的飲料，和她爭得青紅皂白我掉不掉價！肯德基落戶中國也有些年頭了，也沒聽說誰因為加冰太多或是給的飲料缺斤少兩而和他們較真的！算了，還是想想老祖宗的話吧：忍一忍風平浪靜，退一步海闊天空！心裏雖然堵著慌，還是付了４８元把這一堆“垃圾”拿回家給在我眼裏同樣也很“垃圾”的兒子吃。
回來的路上，會計的本能讓我在心裏掰著手指加上腳指開始算計起了這少給的五分之一可以讓肯德基多賺的利潤。按成本每杯２元錢計算（售價５元５角，成本咋的也得兩元吧）每杯少了五分之一，就相當于節約成本４角，按肯德基現在火得不得了的這個架式，保守數字每天絕不少于１０００杯，也就是每天相當于多賺了４００元，一個月就是１萬２千元，一年就是１４萬４千元，支付所有在中國雇用的廉價的員工工資我想是綽綽有余了！真是不算不知道，一算真奇妙！我不禁在心裏暗暗佩服這個國際化的垃圾食品連鎖公司食品之外的功夫了！最起碼肯德基得有個能把利潤算計到骨頭裏的財務智囊團，才會做這五分之一飲料的文章，到底是洋人的公司，大概這少給的五分之一也是經過了“ISO：９１１”國際認證了吧？而相比之下，國字招牌的快餐哪有人家這樣的經營理念啊？
我早上常去地攤粥棚吃早餐，一碗又香又解暑的綠豆粥、三個餃子外加隨便吃的小鹹菜只需1元1角錢，不但每次粥盛得滿滿得幾乎要溢出來，而且那個老板每次都要給我抹那個一角錢的零，整得我每次都不好意思，而且只要看到我碗裏的粥光了（其實我是怕浪費），他總是熱情的再給我加一些，一邊加一邊說：“不要錢，多喝點！管夠！”那一刻，心裏熱乎的不行！所以每次吃完，我都要多拿出幾角錢，悄悄地放在桌上。現在想想和肯德基比，這個老板真是傻透腔了——要是能借鑒肯德基那樣算計到骨頭裏的辦法：每碗粥少給五分之一，那一年下來估計也能賺個千八百的！一樣在中國大地上賣食品的兩種人，賺錢的模式相差咋就那麼大呢？
事實上肯德基少給五分之一飲料賺取的利潤，和肯德基不給就餐者開完稅發票借機避稅（這已經是行業內公開的秘密）所賺取的巨額利潤比簡直就是九牛一毛，而讓我們感到奇怪的是，全國人民都在置疑的事兒，主管餐飲業納稅的地稅部門咋就始終一言不發呢？個中貓膩想來不是我們這些作為局外人的普通百姓所能想象的吧，但願我們想的都錯了……
