隨著時間的推移，印度可樂事件引發的紛爭，變得愈加撲朔迷離。代表不同立場的各種力量和聲音交相上映，令事件迅速升溫並呈現劍拔弩張之勢。
日前，印度科學環境中心最新發表公告稱，他們在對11個品牌的57個軟飲料樣品進行抽查時，發現可口可樂和百事可樂公司的產品含有3到5種殺蟲劑殘渣，其中殺蟲劑林丹的濃度含量平均超標54倍，毒死蜱神經毒素超標47倍，殺蟲劑濃度足以致癌，至今已有4個邦宣布禁止銷售可樂等碳酸飲料，繼旁遮普邦、哈裏亞納邦和拉賈斯坦邦之後，古吉拉特邦7日也正式開始在政府機構和所有公立大、中、小學內禁售可樂等碳酸飲料。而印度的中央邦、喀拉拉邦、徳裏中央直轄區和卡納塔克邦政府也在考慮發布可樂禁售令。數據顯示，CSE報告公布之日，兩家公司銷量即下降了19%－20％。
相比之下，中國人和中國的媒體在幹什麼？在幸災樂禍地看笑話。主流媒體安慰說：一、目前我國還沒有在可口可樂中查出殺蟲劑的說法；二、即使有，它這個含量還遠遠低于市場上的“綠色蔬菜”，大家沒必要驚慌。
為什麼我們的態度與印度截然不同？
無論是蘇丹紅事件中涉及到的麥當勞、聯合利華、亨氏、可口可樂，還是碘超標中的雀巢，抑或轉基因事件中的孟山都、亨氏……哪個都是在被指把對人體有害物質加入到其食品當中時，首先就是拒絕媒體採訪和向全社會通報危機情況，然後就且戰且退步步為營，聲稱自己的產品是安全的，當被指摘安全性有問題後則表示是符合中國標準的，可笑的是這時連他們自己都不談什麼與國際接軌了，推卸責任，把自己打扮成一副委屈可憐的樣子，並對消費者直接面對商家的聲討和問責置之不理無動于衷。
印度在想方設法阻止跨國公司勢力的入侵，中國在眼巴巴地邀請外國商人的投資。微軟原先想將其在亞洲的研究院設立在人力資本豐沛的印度，但卻遭到了百般刁難，不得不轉道中國，卻受到了紅地毯般的禮遇；麥當勞在印度也是屢屢受挫，在中國隨處可見，而這次事件中的兩大可樂國際巨頭，同樣經受著屢戰屢敗的糟糕業績，時不時地被印度一個區區非政府組織鬧得雞犬不寧。與中國電影不斷投入巨資向奧斯卡衝擊的時候，印度寶萊塢形成了與好萊塢分庭抗禮的格局。
而中國人呢？我們習慣于挂上電話之前最後一句不說“再見”而是byebye，主流媒體上PK、粉絲等等詞匯更是數不勝數。文化上自覺的自我揚棄，也昭示著中國人正在逐漸喪失自己的精神家園。
“如今的競爭，是綜合國力的競爭。所謂的綜合國力，決不僅僅是經濟，更是文化、法律、道德、乃至民族自主自覺自省自強方面的競爭。”我們從印度一個非政府組織驅逐兩大可樂的舉動上，對比出中國人在捍衛自己利益方面的無所作為甚至無動于衷。羞愧啊！
這難得不值得我們深思嗎？
