“生存還是死亡，這是個問題。”哈姆雷特的驚世一問，如今對于雅虎而言，是再現實不過。
2008年初，微軟宣布已經向雅虎董事會提交收購報價，交易總價值約為446億美元。這一出價高出了雅虎當時股價的62%。谷歌高級副總裁兼首席法務官戴維·多姆德隨後在谷歌官方博客中稱，微軟圖謀將其對計算機軟件的壟斷地位延伸至互聯網領域。
的確，微軟的大手筆，表明了它向互聯網轉型的決心，暗含對抗谷歌的權謀，亦透露出其控制數字生活方式的野心。
微軟稱霸網絡勝算幾何？
《環球》雜志記者/謝黎
兩個多月來，雅虎吊足了人們的胃口。
446億美元！當微軟在2月1日報出洽購雅虎的價格時，全世界都睜大了眼睛。
而後，一出也許可以取名為“雅虎倒計時”的大戲華麗上演。看客們有說微軟蠻橫強買的，有說雅虎坐地起價的，也有的說谷歌很生氣後果很嚴重。而美國媒體給出了如下評價：這是一次顯而易見、精妙絕倫、攻擊兇猛、防守嚴密的並購戰。
盡管目前收購還處在僵持狀態，但路透社的調查結果顯示，8名研究微軟股票的分析師全部認為微軟將成功並購雅虎。而在15名研究雅虎股票的分析師中，也有14名看好這筆交易。
微軟期待利劍在手
每個高手都希望有一件趁手的兵器。而雅虎正是微軟看中的“倚天劍”。
信息產業發展到互聯網時代，微軟可以說居功至偉，也因此成為贏家之一。但微軟似乎沒有更多享受到互聯網迅猛發展的好處。作為不可一世的軟件帝國，微軟在經營互聯網市場方面卻是新手。資料顯示，整個2007年，谷歌的網絡業務年收入遞增了50%，而微軟不僅沒有增長，還出現了高達5.1億美元的虧損。
正因如此，微軟敲定了“雙S”（Soft+Service）戰略。這一戰略的核心就是將其主要軟件業務互聯網化。然而，這個新戰略的推進卻遭遇到谷歌的強大阻力。
谷歌的最大衝擊力在于其對微軟商業模式的無情顛覆。有業內人士認為，微軟銷售軟件的模式，較之谷歌免費提供軟件賺廣告的模式來講已經過時。不僅如此，谷歌正將免費軟件的觸角從有線互聯網向移動互聯網擴展，2007年開放的手機係統軟件就讓微軟膽寒。更致命的是，谷歌的收入來源並不靠軟件本身，而是基于軟件應用所獲得的網絡廣告，而微軟一旦沒有了軟件的收益，將無法繼續生存。
面對新秀谷歌咄咄逼人的“屠龍刀”，微軟需要一柄利劍。而雅虎正是不二之選。可以說，收購雅虎對微軟來說有著非同尋常的意義：
一是可以通過雅虎獲得和掌握在線廣告三分之一的天下，雖然與Google仍有距離，但卻讓微軟站到了非常有競爭力的位置上；二是合並雅虎後，微軟將在電子郵件和財經新聞領域佔據主導地位，同時可借雅虎在互聯網領域形成一個平臺，以蠶食更大的市場份額；三是為微軟引入互聯網文化基因。在互聯網蓬勃發展的時代，微軟攜技術、資金優勢卻無所作為，這與微軟在企業文化上的不適應有關。要實施文化變革，使微軟互聯網化，引入雅虎這樣的網絡公司不失為一種選擇。
不僅如此，據微軟內部員工透露，2007年12月中旬，在微軟向雅虎公司發出收購要約的前幾周，微軟的幾位高管曾深入中國、韓國和日本，研究這些國家的互聯網市場，並且得出重要結論：要在亞洲良性發展，任何外來公司都需要與在競爭中佔優勢的當地互聯網公司合作。恰恰，雅虎近年來通過投資三家最熱門的互聯網公司（雅虎日本、韓國的GMarket
Inc以及中國的阿裏巴巴）而在亞洲搶佔了有利地形。收購雅虎無疑會讓微軟對亞洲市場更加“手到擒來”。
如此多的好處，難怪比爾·蓋茨宣稱願意“採取任何必要的行動”以實現並購雅虎的這樁交易。
雅虎還能扛多久？
從紅極一時的網絡門戶走到如今進退維谷的處境，雅虎在許多國際IT界人士的眼裏，已經走到必須賣出自己的時候了。
對微軟的並購提案，雅虎董事會予以了堅決的回絕。在致全體員工的郵件中，首席執行官楊致遠這樣寫道：“微軟收購請求極大地低估了雅虎價值。”
楊致遠認為，預計到2010年，全球網絡廣告市場規模將由2007年的450億美元增至750億美元。而雅虎是全球認知度最高和最受尊敬的品牌之一，全球范圍內每兩名網民就有一名為雅虎用戶。看得出，楊致遠認為自己有足夠的籌碼。
為了阻止微軟的收購步伐，雅虎一直在尋找其他替代方案，包括與谷歌、新聞集團和時代華納探討開展某種形式合作的可行性，但迄今為止並沒有產生實質性的效果：與微軟的收購方案相比，雅虎與谷歌聯盟的計劃會有更大的反壟斷麻煩；時代華納本身在網絡廣告方面也是自身難保，《紐約每日新聞》網站引用分析師的話，把AOL與雅虎的談判稱為“落水者間的自救”；新聞集團先尋求將旗下的MySpace與雅虎合並，但默多克知道“微軟擁有的資金遠多于我們”，于是與微軟密謀聯合收購，但微軟的首選當然是獨自收購雅虎。
楊致遠的強硬似乎刺激了微軟本已勃發的收購雄心。微軟日前下了最後通牒，明言三周內，善意收購不成，就惡意收購。這就是微軟的脾氣：真金白銀加大棒。
在這種情況下，雅虎不少股東已經對微軟開出的收購價碼表示公開認同和支持，雅虎董事會也開始出現分裂，以董事會主席羅伊·波斯托克領銜的部分董事會成員表示支持微軟對雅虎的收購。
這些跌宕起伏的情節，卻被許多業內人看了個明白：微軟要走捷徑向互聯網轉型，收購雅虎幾乎是不二選擇；而雅虎本已式微，在半推半就地被收購前，趁機拿捏一下提高身價也可以理解。
後雅虎時代的互聯網格局
微軟很大，大得有些不可一世的霸道。只要微軟的手伸到哪裏，哪裏就要為之騰出一片山河。無所不在的Windows和Office，無所不在的IE瀏覽器和MSN，這些資源都可以變成互聯網事業的巨大基礎。
但是，微軟雖然是互聯網“大國”，卻不是互聯網“強國”。互聯網江山目前最具戰略意義的制高點——搜索和基于搜索的在線廣告，被谷歌牢牢地盤踞著。
微軟的壓力不僅來自谷歌這樣的互聯網企業的生猛，也來自對互聯網業務增長的熱切期待。在網絡應用越來越深入的時代，一切可以想像到的創新商業模式的實現，都變得越來越簡單。微軟跟在谷歌後面的滋味並不好受。
收購雅虎有助于微軟從一個傳統的軟件帝國向互聯網業務轉型。而微軟狂飆突進的計劃，給了業界一個衝擊波。谷歌首席法律顧問大衛·德拉姆蒙德在博客中憤然寫道：“難道微軟想在互聯網上繼續它對PC行業霸道的壟斷地位？”
微軟的戰略是希望創造一個硬件、軟件、網絡合一的“超級帝國”。微軟首席財務官（CFO）裏德爾在2009財年的公司預算中提到，微軟將在美國經濟不景氣時期內收益38%，並將以兩位數的增長，帶動全球軟件行業的發展。而微軟CEO史蒂夫·鮑爾默早在股東大會上就開誠布公，要把在線服務及廣告作為軟件巨人的未來戰略重心，吞並雅虎不過是其中一步棋。
也許在不久的將來，微軟與谷歌將變成全球互聯網領域的“雙寡頭”，而其他同行的生態將進一步惡化，導致全球互聯網的版圖重新改寫。
未來啟示錄
互聯網在進步，不僅僅是技術在進步，更重要的是文明的進步。互聯網從資源短缺到主宰世界，無疑是人類文明史上的一大變革。
微軟已經意識到了這一變革的必然性，為了不被新時代的代表谷歌所顛覆，微軟試圖利用前時代的資本積累來買雅虎，或者說買時間，以免在未來被淘汰。因此，微軟對收購雅虎高調張揚，志在必得，實在也是形勢逼人，而所謀甚大。
我們不妨來計算一下互聯網帝國的子民有多少？若按19.1%的互聯網全球平均普及率計算，這是一個擁有約11億5000萬人口並且其版圖仍在迅速擴大之中的壯闊江山。而且，它終將會達到更驚人的規模，其背後意味著的財富也不可估量，正是這些在強烈地刺激著互聯網企業的霸權野心。
微軟購買雅虎若成功，一個“微雅帝國”就將橫空出世；而巨頭谷歌豈會坐以待斃？一場帝國反擊戰不可避免。而在此過程中，為了取得爭霸戰的勝利，它們將越來越深入地開發各自的控制術，爭取各自的“子民”，互聯網帝國對全人類的影響將會以超出人們想像的程度步步深入。
作為用戶，每個人的家庭住址、人際往來，都有可能因為他人探秘隱私或商業上的需要，被敲進“微雅”或谷歌的搜索目錄，成為它們的獵物。
在這場關于未來的戰爭裏，微軟和谷歌的選擇不多，而你或者我的選擇也不多。
來源：2008年5月1日出版的《環球》雜志 第9期
《環球》雜志授權使用，其他媒體如需轉載，請與本刊聯係。
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