宏觀調控似乎總是能夠得到令人意外的“收獲”。2004~2005年的調控不僅令民營企業的“重型化”進程戛然而止，還造就了“民企賣身年”，在大部分主要行業中，“民退國進”似乎成為一種風潮，國有資本四處出擊，民營資本卻節節敗退。一年前“非公經濟36條”為民營資本帶來的喜悅與信心，早已不見蹤影。

    現在，“民退國進”的風潮似乎又隨著新一輪宏觀調控逼近地產業。實際上，自去年宏觀調控之後，至少在北京市場上，能夠一擲萬金爽快拿地的，基本上只剩下若幹家大型國資房企。市場化房企，即使強如萬科，在北京地土地拍賣會上也不得不“多看少做”。

    “民退國進”的效應恰恰由此凸現。地價的高企已令更多房地產企業不堪重負，尤以民營企業為甚。在宏觀調控緊縮信貸的背景下，出于“不犯錯誤”的心態，銀行更願意將開發貸款投向國企。這邊是民營房企資金鏈條緊繃，那邊是國資房企大量獲得“輸血”，真金白銀的土地市場競爭中，後者逐漸佔得上風，缺錢也缺地的民企，則面臨被逐出市場的窘境。

    “出身”決定“命運”的競爭方式，對民營房企顯然有失公平。尤其是本輪調控開始後，政府對房地產行業和市場的主導權得到空前強化，不排除會出現這樣的情況：在政府或明或暗的“庇護”下，國有企業就算“不按市場規律辦事”也能活得很滋潤，而民營房企原有的“熟悉市場規律”等優勢則可能大打折扣。

    宏觀調控的著眼點，究竟是短期效應還是長久穩定？如果政府的目標，是最終建立較為完善的房地產市場運行機制，那每一次宏觀調控對民營房企造成的打擊，不僅是不公平的，而且對行業未來的健康發展，也將產生相當大的負面影響。畢竟，在成熟的市場中，遊戲規則，或曰市場規律，需要每一個參與者共同尊重和維護，不管你是國資，還是民營。