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互聯網周刊：到公司去
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| 2007年08月20日 13:52:17 來源：互聯網周刊 | |
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彼得·德魯克終生都在為自己“旁觀者”的身份自豪。他冷靜地與熙熙攘攘的商業世界保持著距離，偶爾發出只言片語，企業的叢林裏便會豎起無數只耳朵仔細聆聽。 然而有這樣一群人，他們是凱雷投資集團的董事、摩根斯坦利的副總裁、麥肯錫的合夥人、普華永道的高級經理，高盛的執行董事……在商業實踐者眼中，他們是最權威的旁觀者，他們年屆30就已年薪百萬，他們用熟練的英文說著各種商業詞匯，他們大多數在中國大陸以外的地方出生和求學，但他們都不約而同地勇敢地拋棄了旁觀者的身份，進入到年輕的中國企業，開始了真正的冒險。 當遊離于全球經濟體係之外近30年的中國企業，試圖重新融入這個多少有點陌生的外部世界時，他們的到來，為閉塞的中國企業帶來了一股海外的清風，他們幫助中國新生的互聯網企業一路坦途走向國際資本市場，並讓中國商業一點點呈現出國際化的面貌。 從企業外部的旁觀者到內部的運營者，他們自身經歷了怎樣的改變？他們身後的企業又發生了哪些變革？《互聯網周刊》走訪到了六位曾經的“旁觀者”，試圖呈現一幅由他們自己描繪出的商業圖景。 跳進泳池 時間退回到九年前。 1998年8月，剛剛在硅谷待了10年又回到北京的古永鏘，頂著富國創投副總裁的頭銜，天天在建國門的國際飯店跟各種各樣的創業者聊天。就在這個時期，他認識了在隔壁光華產業大廈辦公的張朝陽。 一個在美國東岸待了10年，一個在美國西岸待了10年，古永鏘和張朝陽這兩只“海龜”一見如故。約著喝了幾次咖啡之後，古永鏘就加入了當時創立僅6個月的搜狐公司。但他沒想到自己會一直陪伴這個公司度過7周歲的生日，自己也一路從首席財務官做到首席運營官，直至總裁，成為搜狐的第二號靈魂人物。他更沒想到的是，稍後他還會擁有自己的網站——優酷。 這位名叫古永鏘的香港人，代表了一股風潮。在隨後的9年裏，普華永道的曹國偉加入新浪，摩根士丹利的包凡成為亞信的首席戰略官，軟庫的董瑞豹做起了網易的遊戲部總監，東方證券投資銀行總經理衛哲跳至百安居做財務總監、而後擔任阿裏巴巴B2B業務總裁，凱雷的甘劍平出任空中網的CFO，高盛的劉熾平加盟騰訊擔任首席戰略投資官、一年後被擢升為總裁…… 不久前，財萃顧問有限公司(Finance Elite)對中國40余家上市公司的CFO的背景進行了一項調查，結果發現，其中約有2/3的CFO來自國際投資銀行和風險投資領域。 1998年，正是互聯網的第一次熱潮，任何一家.com公司在美國資本市場都會受到熱烈追捧。這一熱潮也蔓延到中國，互聯網公司在這片大地上層出不窮，搜狐、新浪、網易這日後的三大門戶同在這一年誕生，他們有一個共同的目標，那就是登陸美國納斯達克，成為新的資本神話的締造者。 然而互聯網行業“先投入後產出”的“燒錢”特點決定著這些互聯網企業對資金的饑渴，僅僅靠一筆22萬美元的風險投資起家的搜狐更是如此。“在那個階段他(張朝陽)非常需要既有資本運作和融資的背景、同時又對互聯網懂行的人，”古永鏘對《互聯網周刊》回憶道，“我在富國創投做的是媒體投資，正好符合這個要求。” 于是，深受硅谷創業文化熏陶的古永鏘進入到這家創業公司，進去後才發現，在這個年輕的團隊中，沒有任何運營經驗的自己“已經算工作經驗比較多的了”。 從看客到選手 隨著中國企業在海外股市上的前赴後繼，國際投資和咨詢人才向中國企業的流動開始蔚然成風，這在互聯網行業表現得尤為明顯。楊景賢曾任全球頂級獵頭公司海德思哲高級合夥人，2007年創辦了專門提供高級財務人才獵頭服務的財萃顧問有限公司。 對國際人才的流動一直頗為關注的楊景賢對本刊記者分析說：“打算在納斯達克上市的中國公司需要面對境外的投資者，而這對國內公司來說是全新的，他們不知道外面的人需要什麼東西，所以他們需要有國際經驗的人才來做分析，做上市之前的準備。” 在漫長的上市準備過程中，投行、咨詢機構與自己所服務的企業形成的密切關係，也為這些專業人士進入自己所做的項目任職提供了便利的渠道。 2000年，包凡正在摩根士丹利為自己負責的亞信科技1.2億美元的海外上市項目忙碌著，結果就在上市之前的一兩個月，亞信的管理層就力邀包凡加盟——“公司需要你這樣的人才，趕緊過來，現在過來期權價格還比較便宜”。在亞信納斯達克IPO後的第二天，包凡加入亞信出任首席戰略官。 風投公司則跟自己投資的企業關係更為密切，通常會介入企業的管理，因此風投人士進入企業任職就顯得更為平常。1999年，董瑞豹代表投資方軟庫出任網易公司的獨立董事，2003年網易開始涉足遊戲業務並小有斬獲。當時的CEO孫德棣看到遊戲業務的巨大潛力，深感需要有一位專業人士來管理這塊業務，當時他找到董瑞豹，而董本來就是一個遊戲迷，兩人一拍即合，董當年便出任網易遊戲部總監。 一年之後，董把遊戲業務做到了佔據網易總收入的半壁江山，並升任首席運營官。 除了經常跟企業接觸，有便利的渠道，越來越多的投資和咨詢界人士也對運營產生好奇，希望擺脫企業旁觀者的角色。 在接受《互聯網周刊》採訪時，董瑞豹做了這樣一個比喻：“我們老在一個遊泳池旁邊看別人怎麼遊泳、教導人家怎樣遊泳，但自己不跳下去，是永遠都不知道這個體驗的。”而親身體驗帶來的成就感也是在投資領域得不到的，董瑞豹說：“你投的公司成功了或者上市了，也就說明你的眼光好，你親身參與的東西畢竟有限。可是如果在一家公司裏，業績增長了，跟你的關係是非常密切的。” 這種成就感對很多人都有強烈的吸引力。比如在萬國證券、普華永道和東方證券輾轉工作7年之久的衛哲就對本刊記者感慨，做投行“感覺總是在替別人做嫁衣”。2000年，衛哲停止做嫁衣，加入百安居，一直做到中國區總裁。6年後，他又轉至阿裏巴巴擔任B2B業務總裁。 成功投資了攜程等企業的甘劍平也厭倦了“總在董事會指手劃腳”，看到很多創業者激動人心的成功故事，他也摩拳擦掌，期待著“從公司內部了解公司運營”，2005年他出任空中網CFO。 包凡則是抱定創業的決心去亞信的。他覺得“自己不是打工的命，還是做事的命”，但他發現“在投行裏面做，對企業管理的各方面尤其在整個創業初期的企業根本不了解”。為了未來創業，包凡意識到必須彌補這個缺陷，而亞信是個絕好的平臺，他對《互聯網周刊》說：“摩根好像一座80層的樓，我差不多處在20層的位置上；而亞信就是一座20層的樓，我在頂層。雖然都在20層樓上，但視野是完全不一樣的。” 壓力過大也是投行和咨詢人士轉行的一個不可忽視的因素。衛哲對記者笑稱“這一行也是吃青春飯”，投行和會計師事務所對從業人員的體力等各方面素質的要求很高。曹國偉回憶道：“在普華永道做審計師時，每逢年底審計時，做一個IPO項目，可以三天三夜不睡覺，國際銀行、會計師、律師組成一個團隊做項目，不斷地修改紀錄。”盡管年紀輕輕就能拿到百萬年薪，但這些分析師也面臨著一道天花板，畢竟100個人只有一兩個人能做到合夥人，其他人遲早會進入企業。 都是進入企業，但職位不盡相同，這跟他們的背景和進入企業的初衷相關。做戰略咨詢的人，基于他們的經驗和所受的訓練，很多公司很願意找他們做部門經理；而有資本背景的大部分會擔任CFO，如古永鏘之于搜狐，曹國偉之于新浪，衛哲之于百安居，甘劍平之于空中網。 但也有例外的，當時亞信提供給包凡選擇的職位就有CFO，被包凡堅決拒絕，“我去亞信並不是去學經濟學，而是想學一下創業模式，希望自己的想法和角色跟公司的戰略和日常運作能夠結合在一起。如果純粹幹一個跟資本市場相關的事，那時候不一定會選擇去。”最終，他選擇了首席戰略官的職位，主要負責亞信的企業戰略、業務發展、企業買賣兼並及戰略投資。擁有投資和審計雙重背景的董瑞豹也不喜歡做CFO，他“喜歡什麼都關心一下”，最後非常開心地從網易的遊戲總監做到首席運營官。
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（責任編輯:
陳淑君
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