架空“三總”，集體領導權一人掌控
四川省川投電冶有限公司原總經理張銘泰的懺悔再次折射出對企業“一把手”監督的缺失
身陷囹圄的張銘泰沒有了往日的風光
張銘泰，四川省川投電冶有限公司、四川省川投化學工業集團有限公司原總經理，２００６年７月２５日被四川省高級法院以貪污罪、挪用公款罪終審判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，並處沒收財產１００萬元。
張銘泰現在川東監獄服刑，以下是他入獄後寫下的悔過書。
架空“三總”：集體領導權一人掌控
１
９９７年我調到四川投資集團有限公司（以下簡稱川投集團），成為專家委員會正處級專職委員，並負責川投集團黃磷項目的考察建廠工作，最後如願以償地當上了川投集團電冶有限公司總經理。
在業界，我被稱為“老大”，我深知這不僅是因為我所管理的電冶公司家大業大，年產６萬噸的黃磷在國內化工行業有地位有影響，而且是因為電冶公司的大事都是我一個人說了算。時間一長，我動了私心，不同意董事會給我配副總經理的提議，並提出一個新的管理模式，要求“三總”（總工程師、總經濟師、總會計師）只管理具體事務。這樣一來，原來公司的集體領導權就被我架空了，公司的事由我一人說了算。
對于中層領導幹部和一般員工，用著順手的我就留下，妨礙我辦事的就撤職換人。公司上上下下被我大刀闊斧地“改革”一番，終于，在我的親自策劃下，成立了３家關聯公司和６家第三層公司，這些公司幾乎鉗制了電冶公司的產供銷渠道。
２０００年１０月，我安排財務主管劉某簽字支付６０萬元給成都東磷公司，因為怕挪用公款事情敗露，我自己並沒有在付款通知書上簽字，這筆款就這樣以我個人名義出資，借給東磷公司總經理陳某，成立了蓉鑫包裝制品有限公司。我安排陳某將蓉鑫公司印章交給電冶公司財務人員代管，並安排關聯公司財務人員代做公司賬目，實際上是把這個私營公司完全掌控在自己手中。陳某注冊成立公司後歸還了６０萬元的借款，也沒忘記給我好處，以分紅的名義分兩次送給我妻子４５萬元。
買賣差價：侵吞電冶公司利潤
２００１年五六月份，正值夏季豐水季節，電力充沛，電冶公司加大了黃磷的生產量，石墨電極的消耗也隨之猛增，我向山西鑫元公司負責人金某提出每噸電極分別按帶接頭１．４萬元和不帶接頭１．２萬元結算的要求，鑫元公司為了保住我們這個大客戶，答應了我的要求，並同意仍按試用期內的價格不帶接頭、帶接頭電極每噸單價分別為１．７萬元和１．８５萬元向電冶公司報價。我認為發財的機會到了，便安排親戚萬勇帶資金到上海注冊成立了“上海三碳化工有限公司”（以下簡稱三碳公司），準備做電冶公司向山西鑫元公司所購電極的轉手開票業務。２００２年１月，山西鑫元公司按約定將已預付的６００萬元貨款陸續退還給電冶公司。此後，三碳公司就順理成章地將山西鑫元公司直接發貨給電冶公司的電極過票加價侵吞差額。
一切關係理順後，我索性又將另一供應商上海環宇公司所供電極也通過三碳公司過票結算。我又向供應商林某謊稱三碳公司是電冶公司在上海的分公司，以後就通過三碳公司結算。在這樣的瘋狂操縱下，２００２年１月至２００３年１０月，三碳公司將鑫元公司、環宇公司直接發貨給電冶公司的１２２６．１０４噸電極，通過轉開發票的方式每噸加價３５００元至５０００元，我個人從中獲取差價４６０余萬元。
獄中悔悟：希望通過改造早日回歸社會
我走上犯罪道路，究其原因，就是在主觀認識上出了差錯，分不清私心私利和追求幸福的關係，沒有想清楚權為誰所用的問題。現在才知道，一旦有了權力就為自己謀利，是非法的，是犯罪。
犯了罪害民害己，受到懲罰，罪有應得。早知今日，何必當初？通過一係列的入監教育，我較係統地學習了相關法律、法規，找到了自己犯罪的根本原因。這個根本原因使我增強了改造的信心，加深了我對犯罪的認識，懂得了犯罪的產生都是從小到大、從量變到質變的道理。從今以後，我一定深刻地接受教訓，積極投入到勞動改造中，用勞動的汗水洗刷骯臟的靈魂，爭取早日改造成功，回歸社會當一名守法的公民。(李子燁
姚梅 劉德華/整理)
