上周一，工人日報報道了江西省總機關近70名年輕幹部下基層學習鍛煉的消息。這項旨在轉變機關幹部作風、通過基層實踐提高幹部工作能力的活動，被定義為“走出機關門，體驗基層苦”。一個“苦”字，生動地描述了基層工作的艱辛、難處，準確地表述了機關幹部下基層的主旨———在體驗困苦中了解情況、培養感情、解決問題、鍛煉能力。

    工會是群眾組織，它的性質決定了它的組織形式、活動方式、工作內容和工作方法都有別于黨政機關、企事業單位。工會也有機關，而且逐級設立，完備健全，分別負有不同范圍的領導或指導下級乃至基層工作的責任。工會的機關幹部有些來自基層，有些則沒有基層工作經驗。後者不了解基層，特別是基層的難處、苦衷，因此工作中難免會有脫離實際的情況發生；即使是來自基層的幹部，離開基層久了，也會養成機關作風，同樣有“重溫”的必要。基層的情況千差萬別，又在不斷變化之中，沒有誰坐在機關就敢說對基層情況了如指掌。事實上，越是離基層遠的機關，工作起來越往往宏觀指導多、具體幫助少，甚至可能脫離實際“瞎指揮”。這也是一些上級工會工作部署推動不力或效果不佳的重要原因。

    “走出機關門，體驗基層苦”好在強調實踐，追求效果。江西省總要求下基層的同志每人都要申報學習調研課題，回來要寫一篇結合實際的調研報告。這就是說，下去要腳踏實地，不能走馬觀花；要深入實際，不能蜻蜓點水；要了解情況、發現問題，還要通過思考提出解決問題的方案。這樣的要求說難也難，說易也易，關鍵在于下去之後是否用心用腦，用則易，不用則難。需要提醒的是，調研報告不是學生作業，交了便束之高閣。要當做工作成果，當做工作參考甚或決策的依據，才能發揮作用，達到目的。

    “走出機關門，體驗基層苦”好在培養感情，建立聯係。機關幹部來自上級工會，但不等于就是領導。下基層是學習鍛煉，更不能以領導自居。端著架子下基層，不可能體驗到困苦，也不可能了解實情。我們常說“工會最大的危險在于脫離職工群眾”，那麼，是不是也可以說“工會機關最大的危險在于脫離基層”呢？機關脫離了基層就會行政化，甚至成了“衙門”，而這與工會的性質、宗旨是完全相悖的。實踐告訴我們，凡是了解基層、體諒基層的上級工會和幹部，都會受到基層的歡迎，反之，即使不能表現出反感，至少也是隔膜的，何談指導推動工作呢？

    無獨有偶，上周四，工人日報報道河北省臨西縣總工會為職工編制《簽訂勞動合同操作手冊》的消息時，配發記者感言說，“親身感受到工會幹部工作在一線的辛苦”，他們“面臨的問題不同，工作環境千差萬別，各有各的難處”。記者有此感受，上級工會的同志是否也有呢？應該有。如果沒有，就應該檢討一下：是否下基層太少了？是否下去了沒有用心用腦？令人感動的是臨西縣總工會副主席的一番話：“我們可以說出無數條工作難以開展的理由，但作為廣大職工的‘娘家人’，我們必須幹事，而且要幹成點事，不辜負職工會員的期望。”這就是基層工會同志的情懷和境界。他們很苦，工作很難，但他們有一份責任心、使命感，所以他們堅守，他們幹事，他們值得敬佩。上級工會的幹部走到基層去，能否看到這點、體會這點呢？我想應該。（作者：張刃）