提倡領導幹部講話個性化，絕不是要背離中央精神，隨意發揮，胡亂講話。個性化講話是建立在敬業、進取、負責精神和獨立思考基礎之上的創新行為
友人聚會，說到領導幹部講話能力的高低。大家七嘴八舌，說如今許多領導幹部，學歷高了，講話能力反倒低了，張口就是“標準化、通用型”的，很難聽到個性化的也就是發自肺腑的、有獨到見解的、生動鮮活的講話。所謂標準化，是指以上級機關的話語為標準，照著“原文”機械套用，內容生吞活剝的多，融會貫通的少；所謂通用型，是指不管開什麼會，也不管面對什麼聽眾，都一再重復標準的話語，好像重復得越多，落實得就越好。
講話，是領導幹部的一項重要職責。講的目的，是要向聽眾傳遞有價值的信息，產生一定的影響。為此，就應該“到什麼山上唱什麼歌”，針對不同對象，採用適宜的方式，講述適宜的內容。同一內容，適于此一人群，卻不見得適于彼一人群；聽眾接受能力不一，講法就不能不有所區別。以傳達貫徹中央精神為例，對機關幹部，照本宣讀可以；對基層人群，就需要將宏觀精神微觀化，將全局性的內容當地化，將原則性的要求具體化，將書面語言通俗化；還應針對不同對象所關心的熱點、難點，結合其身邊的實情實例，融入自己的真情實感，講細講透。這樣講，才有親和力和感召力。
一些人講話寧可固守標準化而不求個性化，是畏于官場顧忌。中國的舊官場有個潛規則，就是要官員們循默守位，循規蹈矩，按部就班，不得越雷池一步。如今與舊官場不同，但這一潛規則仍有繞梁余音：循規蹈矩、唯唯諾諾者往往被視為老成持重，謙恭謹慎，成熟可靠。而有獨立見解、講話個性化鮮明者，即使再有才幹和成績，也往往被視為不成熟，不老練，不穩重。這“三不”的帽子一扣，就交上華蓋運了。許多人因此修煉得謹小慎微，生怕言多有失。
一些人講話不求個性化，是消極怠惰、敷衍塞責的表現。講話個性化，做到談何容易，不僅須有膽識和勇氣，還得花費大量心血。例如，用個性化語言準確宣傳中央精神，就必須把中央精神吃透、消化好。這就需要認真學習思考，花大氣力鑽研，而不能瀏覽一遍、囫圇吞棗了事。又如，要把中央精神具體化，使之便于落實兌現，必須提出切實可行的措施。這就少不了深入基層親身調研，將實際情況和群眾意願爛熟于心，並做出切實的謀劃、決策。再如，為了講得頭頭是道，生動感人，最好是自寫講稿，或自列提綱即興講話。這需要具備多方面的知識和能力，當然有難度。另如，要用通俗語言對群眾講話，就要熟悉群眾生活，在接觸群眾的過程中向他們學習語言。顯然，追求個性化遠沒有固守標準化、通用型那一套來得輕松和舒服。
提倡講話個性化，絕不是要背離中央精神，隨意發揮，胡亂講話。但是，如果有人在“個性化”的實踐中偶爾講了一點錯話，也不必大驚小怪。個性化講話是建立在敬業、進取、負責精神和獨立思考基礎之上的創新行為。任何創新都無法保證一開始就完全正確。講錯了，得到指正，改過來，不也是前進嗎！如果不允許講一句錯話，那就等于不讓人獨立思考，就會束縛手腳，扼殺創造力。
提倡官員講話個性化，阻力不會小，主要來自傳統觀念和幹部體制。必須將我們的觀念和幹部體制來一番深刻的改革，營造鼓勵幹部勇于負責、獨立思考、彰顯個性、施展才華的機制和氛圍。這樣，我們必將迎來幹部隊伍素質大提高，作風大改觀，黨和人民的事業更加生機勃勃、日益興旺發達的嶄新面貌。
（孫恒傑 河北省委講師團）
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