規避新法純屬“偶然巧合”
昨日，位于深圳羅湖區的一幢寫字樓裏的沃爾瑪全球採辦仍是一片平靜，但大裁員對于員工們心理造成的影響卻在持續。
在張閏的眼中，有一個部門經理走得最淒慘。他在公司工作了5年，毫無理由地被裁了。根據張閏的說法，公司這次裁人完全無視個人的工作能力、表現以及工作的年限——被裁後，公司會給被裁人出具一份證明，顯示不是因為個人表現而被裁，完全是公司的原因。但對于公司關于“公平裁員”這一說法，也有員工表示異議——“其實早就內定，還是老板說了算。崔老板走了後，公司裏不少人也離開了。一朝天子一朝臣。”
在第一次大裁員後，公司裏私下又流傳另一種說法，“明年3月份還要裁人”。“我知道只是謠傳，人事部說不會裁，但現在誰敢信啊！”張閏說，“我甚至覺得，員工對公司的信任度下降、下降、再下降。因為公司哪一天可能還會突然裁員，只需要拿錢出來買就行了。”
沃爾瑪的大裁員在社會上引起了一場軒然大波，由于此時正是中國實施新勞動法之前的敏感時期，不少人認為此舉是為了規避新勞動法出臺。
對此，張閏卻不同意。“我個人覺得這不是針對勞動法的，只是在新勞動法之前鑽一些漏洞。公司沒有提前一個月通知被裁的員工，如果真按照勞動法來做，賠償不會給得那麼豐厚。”對于被裁的員工，沃爾瑪賠償的標準是：“做一年算一個月，再另外多賠兩到三個月。按照全年12月的工資+年底雙薪+分紅後之後再除以12得出一個月的補償標準。工作了5年以上的人，基本上賠償了10個月。這比勞動法規定的賠償標準高出很多。”由于補償標準較高，這次在深圳工作被裁的員工，“聽到的怨聲不多，很多人還表示滿意”。
沃爾瑪中國區公關總監董玉國也否認了大裁員是規避新勞動法的說法：“只是一個偶然的巧合，中國的裁員是全球採辦進行戰略調整的一部分。”他講述了裁員的其中一個原因——採購係統的部門工作存在重復勞動，全球採辦對現有的流程進行評估後，將採用新的管理技術和通訊技術。
喧囂風波背後有真實戰略
張閏說，這次裁員最多的是採購，與沃爾瑪全球採辦的架構設置有關。目前的設置是每個部門有部門經理、高級採購、採購，以及採購助理和部門助理，平均兩個採購就有一個採購助理。“設置雷同，效率也不是太高，每個人都忙得要死！”
張閏說，一些採購被裁掉後，公司將採用網上訂單係統來彌補裁員後的工作，並把一部分工作轉移到供應商那裏去。“比如以前報價單都由我們來準備，一個一個數據打進去，以後給供應商做。此外質檢和檢廠都會交給第三方去做，沃爾瑪不會專門雇人做這些。”
更引人關注的裁員真相，是沃爾瑪全球採辦的戰略調整。鮮為人知的是，11月15日，中國大裁員結束當天，沃爾瑪設在新加坡、菲律賓、斯裏蘭卡和土耳其的4個採購辦公室全部關閉。張閏說：“公司裏大家都在說一些採購將從中國轉移到非洲等地。但具體怎樣實施仍是一個未知數。轉移的很大一個原因，是因為現在中國的採購成本上升，人工和原材料都在上升。”
據有關部門的統計，沃爾瑪去年在中國的採購量為703億元人民幣，今年上半年採購量為303億元。其採購大裁員會否對中國的採購造成影響？
張閏稱，公司裏每天的採購業務一批接一批，根本周轉不過來，目前採購量不但沒下降，反而在上升，“公司會逐步來做”。
對于把部分業務從中國轉移到非洲的說法，董玉國並沒有直接回應。“這只是一個假設的問題，我沒辦法回答。可以肯定的是，公司沒有減少在中國採購數量的決定。很多大的零售企業都是這樣，到一個地方去採購，你要看當地有沒有這個制造能力，如果沒有的話，你想採購也採購不了。”
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