汽車發動機有限公司總經理劉曉星。
崔永元：過去政府給他們服務可能方式比較簡單，就是豐收的時候，去吃點他們的桃，上個電視就算支持了，現在可能既要政策，又要資金。
田承忠：對，比如剛才講到很多農戶就感到我也要發展，我在前期發展了，我就很困難，政府提供這個公共產品，我覺得就是小額貸款的擔保，以及下一步你形成一定規模，要發展產業化的時候，對你的貸款的擔保，以及對發展過程當中這個貸款的貼息，這就是政府要承擔的農業的風險和應該提供的公共產品。包括通過對外開放，引進一些合作夥伴，搞成這種新的所有制的這種資產形式，來促進你的發展，這也是政府需要做的，來引導。
崔永元：這些是已經出臺的政策還是正在研究的政策？
田承忠：已經出臺的政策，現在關鍵問題就是要向這些龍頭企業，向產業化企業，向有積極性的農戶要真正傾斜，要落實下去，有時候可能服務型政府在這個過程當中是說得多，做得少，喊得響做得不響，下一步的問題，就是把說的寫到文件裏，寫在報告裏邊的，和講出去的要給廣大農民兄弟要兌現，要認認真真兌現，要見到實效，這是服務型政府應該做的。
崔永元：而且省長我跟您說，現在的農民也不好對付，上過倆大學現在。
田承忠：農村正需要他們這樣的。
崔永元：有知識，有水平，有能力。
田承忠：有知識，有技術，有作為，有抱負。
崔永元：小師我覺得省長給你做貸款的抵押，你還可以再試試其它品種，比如種香蕉、椰子什麼的，你管它長不長呢，反正有人給你擔保。
楊玉鳳：那不行。
崔永元：我聽說你好像覺得企業發展有一些限制，你都辭掉了，好像？
楊玉鳳：是的。
師智敏：大後方。
楊玉鳳：對，相夫教子。
崔永元：是這樣，那不是辭職，退休了。
楊玉鳳：但是更好地支持，讓他全心全意撲在工作上。
崔永元：我猜一猜你們是想改變大家看你們夫妻店的印象。
楊玉鳳：那也是的。
崔永元：更像一個現代企業，更規范是吧？
楊玉鳳：是的。
崔永元：那以後你就不參與這個具體的事情了。
楊玉鳳：是的。
崔永元：只參與年終盤點。
楊玉鳳：我也想補充一句，其實我們能發展到現在，我們鹹安區政府的領導，還有我們市領導對我們特別支持，對我們的擔保什麼，政府擔保都做了，我們希望像廣大的農戶這種面能寬廣一點。
崔永元：我想問問就你們在發展過程中，在跟農戶打交道的經歷中，你覺得轉變觀念是一個很費勁的事嗎？
師智敏：我有個例子，就是我2005年到橫溝去做有機果園的時候，那時候第一年是做四百二十五畝，底下一個農民就跟我開玩笑說，說哎呀，師智敏你種這麼多桃子，我們家明年多養點豬，我說你怎麼要多養點豬呢？他說我的豬好吃桃子啊，他說你的桃子肯定賣不出去，你這麼多賣給誰呢？其實我覺得這是一個最大的觀念問題，就是大家覺得第一個，覺得鹹寧生產的水果絕對是不好賣的，生產不出好東西出來。
崔永元：我覺得他還是比你有遠見，因為豬肉漲價漲得更多。
師智敏：其實通過這幾年我們試驗以後，大家都看到了這一點，剛才跟他匯報了，我們公司在今年想繼續在周邊擴大的時候，周邊老百姓就說，我的土地不能給你了，你會種果樹賺錢嗎，我也會，你教教我就行了，所以說現在周邊土地都不給我們了，他自己在種，說明大家確實觀念改變過來了。
崔永元：省長我覺得咱可以向他學習，他讓周圍農戶這個觀念轉變方式特別簡單，就是示范效應，看看我怎麼做，你們就轉變觀念了，其實在為他們服務的過程中，是不是政府也有轉變觀念這一關要過？
田承忠：政府而且還得馬上轉，包括政府提供服務，就要把你這個典型，把你這個樣板要推到全鹹安，推到全鹹寧，湖北省的地形地貌條件是這樣的，有56%的山區丘陵崗地，這裏邊有一部分是適合種經濟作物，種果樹的，所以這個典型示范效應政府就要拿在手上，來推廣，來讓廣大農戶掌握這個技術，這可能是我們下一步要很好研究，要做的這個工作。提供服務，提供針對性很強的服務。湖北省三千萬農民，如果有一多半都像小師這樣，你看湖北是個強省吧。
崔永元：省長對你支持這麼大，我真想花錢幫他們買點你的水果送給他們。
田承忠：還沒落實呢。
師智敏：今天剛好帶了一點。
崔永元：這是什麼？
師智敏：這個是胡柚。
崔永元：太好了。我跟省長一人一個就行了。也讓現場這些學生朋友們吃吃。省長你看咱們農業談得多高興，過去談農業很難談成這樣，大家一談馬上就會皺眉頭，現在我們農業可以談這麼高興，下面也可以談工業了，我們請來的另一位朋友，是汽車發動機有限公司的總經理劉曉星，歡迎他。劉先生跟省長是老朋友。
劉曉星：對。田省長從襄樊出來的，我們的投資是在襄樊市。
崔永元：你是從什麼地方去的襄樊？
劉曉星：我從北京去的襄樊。
崔永元：哪年去的？
劉曉星：我是2000年去的襄樊。
崔永元：八年了？
劉曉星：對，八年了。
崔永元：說實話，剛去的時候，可能有些不適應。
劉曉星：剛去的時候，不光是不適應，覺得那個地方根本就不是投資的地方。
崔永元：咱就不說吃什麼，喝什麼了，就說說當時政府的服務，你覺得怎麼樣？
劉曉星：當時那個時候政府其實也歡迎外面的投資進去，但是從對待企業的關係上，他認為這不是我自己的事，因為當時地方有地方企業，因為我們是跟東風合資，東風是中央企業，中央企業是另外一回事，你的生死，你的好壞，跟我們關係不是太大，其實做還是做，所以我們當時投資，包括建廠都遇到很多困難。
崔永元：辦事效率低一點好像。
劉曉星：還不是低一點了，辦事效率，從外面的角度去看，差距還是很大。
崔永元：對你們這個投資信心是個打擊嗎當時？
劉曉星：不能說是個打擊，因為湖北有基礎，我們到那兒去就是因為那兒有市場，因為我們做汽車發動機的，在湖北有東風汽車，東風商用車它使用我們的發動機，所以這也是湖北的一個強項，湖北有那個基礎。湖北這一塊基礎，在全國其它地方都是少見的，剛才田省長講了，湖北是一個農業大省，但是湖北有一個，我們這個行業裏面講，有一個特色，是外面沒有的，湖北有一個汽車走廊。
崔永元：二汽我們知道。
劉曉星：二汽就是東風。
崔永元：走廊沒聽說過。
劉曉星：確實是這樣，在一個汽車走廊裏面，東風幾大基地，一個是十堰基地，一個是襄樊基地，一個是武漢基地，所以這三個基地一串起來，就剛好是五百工業走廊，從東到西。
崔永元：咱們再說說您的遭遇吧，就是2000年剛去的時候，除了您覺得政府辦事效率低，有沒有覺得老百姓觀念更新得也不夠快？
劉曉星：如果說當時老百姓的觀念，外面的企業去，他們也不是那麼非常歡迎的，實際上那個時候觀念還是比較落後，但是現在就不一樣了，企業到那兒去。
崔永元：你就覺得大家接受外來企業的心態有變化。
劉曉星：這些外來企業的心態還是變化了。
崔永元：什麼時候發現的這種變化？
劉曉星：變化最大的還是這幾年湖北，實際上包括我們所在地區的我們看得最明顯的，是硬件的變化，首先是道路寬了，建築物好了，周邊環境美化了，但是更多的你能感受到人們好像對新的事物，對新的東西能接受了，你就包括現在，以前跟政府官員打交道，你還都要去找人，以後你可以打電話找人，現在都還有電子郵件地址了，你通過郵件還能找到人，這些都是觀念的變化。
崔永元：直接就可以聯係了。
劉曉星：現在都能直接聯係了。
崔永元：好像也樂于為企業辦事。
劉曉星：也樂于為企業辦事，但是你如果從更深層次看，其實還是不夠，為什麼？你看電子郵件地址我剛才講到，這個是163，那個是新浪，還有一個HOTMAIL，這說明這個基礎建設，就是說人們在做了，但是政府在統一的角度並沒有做到，所以剛才田省長說為農業服務，滿足農業需求，其實我要說另外一句話，從服務型政府來說，不僅僅是能夠滿足別人的要求，因為小師剛才談到了，我有一些需求，希望政府支持，其實政府可以更主動地去想想他沒想到的一些事，主動去為他們做些事，剛才在田省長當中提到，小師沒提到的，關于風險防范，風險救助的問題，還有就是關于引導其他農民都來做，給其他農民提供相應培訓的問題，這些都可以使人們感覺到，政府確確實實在做事，現在服務行業在這些方面就是說，例子也很多，體會也很多，大家都知道迪斯尼樂園，迪斯尼是做服務的，做旅遊的，如果你帶著一家人住在迪斯尼飯店，白天在迪斯尼樂園玩，大家高高興興地玩了一天，很疲倦了，吃了飯回到家，就覺得這下差不多了，但是當他回到房間的時候，他回房間裏面就會發現房間裏面有一些特別的布置，比如迪斯尼的小人物、小卡通，小的玩具，放到房間裏面，讓小孩來拿，讓小孩來玩，這讓一家子又高興起來了，就是這種不是客戶，不是這些遊客事先預想到的，所以他提供了一種超值的，超出希望的服務。
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