成建制在高校、企業編兵，預備役軍官述職，訓練“積分”制度——
“創新是‘解難’的惟一法則”
人員難集中、活動難展開、經費難籌措。這“三難”是預備役部隊建設的老大難。建團之初，陳應春和團黨委“一班人”針對“三難”問題進行了一次深入調研，先後走訪了3個區18個街道和30多家企業、學校。隨後，一係列創新之舉出現了。
——成建制在高校、企業編兵。深圳大學先後有1000多名在校大學生應徵入伍，回校的退伍大學生幾百人，編在該校的預備役高炮連成為學校一道獨特的風景，成為大家學習的楷模，起到了很好的示范作用。
深圳市遍布電子、通信等高新企業，聚集大批高素質人才。陳應春和團黨委“一班人”結合兵員整組，逐一到神舟集團、中航集團等單位登門求賢，成建制組建專業對口的預備役高炮分隊，不僅培養出一批預備役骨幹，更激發了青年的國防熱情。
——建立預備役軍官分級述職制度。預備役軍官平時分散在各個崗位，很容易把自己當作團隊建設的“局外人”，管理難度大。該團採取每年召開一次預備役軍官述職大會，各級黨委委員向上一級黨委述職，預備役軍官向分管的直接領導述職。這一舉措對預備役軍官產生了很強的凝聚力。
——預備役官兵訓練“積分制”。預備役官兵平時在各自的崗位上工作，生活節奏快，很難整塊時間訓練。該團實施的“積分制”借鑒大學裏的“學分制”，為每名預備役官兵建立訓練信息檔案，印制積分卡，硬性規定每人每月在各個項目的積分。每次訓練，將訓練成績換算成積分，存入信息檔案，定期跟蹤檢索。積分不夠，需要強制補訓。連續兩年積分不夠，通報至所在單位人事部門，作為評先和提拔任用重要參考指標。
部隊剛組建、營房沒落成、裝備不配套，能參加實彈射擊嗎——
“穿上軍裝就要敢于上戰場”
2005年10月，上級組織預備役部隊實彈射擊考核。鑒于該團剛組建，火炮沒有接裝，裝備不配套，分隊沒有經過係統訓練，就沒有賦予任務。
“預備役部隊，就是要時刻準備著。”陳應春建議立即組織部隊訓練。但通知下發後，大家都感到很為難。在幹部大會上，陳應春一點兒也不心軟：聽說大家很忙，難道比我還忙嗎？說關注錢，我比大家更關注錢。過去講世界眼光、戰略思維覺得很遙遠，今天搞企業、做生意就很現實，資金、能源、市場都必須面對世界的競爭，如果一旦面臨戰爭，誰來保證我們的利益？只有國防的強大，國家利益才有保障！在場的幹部受到了極大的震撼。
粵東的十月，依然酷熱難當。陳應春和官兵們一起頂烈日、戰酷暑，刻苦進行基礎課目訓練。他親自上炮位，和戰土們一起操炮訓練，極大地激發了官兵的練兵熱情。全團官兵出勤率100%，訓練合格率 100%。
訓練上去了，火炮找友鄰單位借來了，但缺少牽引車。陳應春又出面動員深圳商會10多家公司捐款200多萬元，為該團購置了8臺嶄新的軍用牽引車。
穿上軍裝，就要敢于上戰場。2007年8月，粵東某炮兵實彈演習場，該團接連擊落了5個拖靶，名列第一！
先進的理念鑄造出過硬的團隊。兩年多來，該團在師裏組織的軍官基礎課目評比性考核中，取得總評成績第一、3個單項第一的優異成績；2007年4月，該團隊參加師組織的首長機關參謀業務比武競賽，交出了一份總評第一、7個單項中5個第一、兩個第二的優秀答卷；在總部和兩級軍區組織的作戰能力評估中得到一致好評。
當了近3年的第一政委，陳應春的“軍人感覺”越來越強，越來越好了！ (金立新 李偉 譚永豐）
