新華網北京７月２０日電
１９５５－１９６５年，中國人民解放軍在旅大地區實施第一次三軍聯勤試點。陸、海、空三軍大小４０個單位普遍受益，第一次體驗到就近就便領取物資、看病住院以及車輛加油、船艇修理等方面的方便快捷。１０年共節省經費數千萬元。這次試點因１９６６年開始的“文化大革命”而擱淺。
１９７０－１９７４年，中國人民解放軍在粵東地區進行第二次三軍部隊統供聯勤試點。主要內容是改變三軍部隊物資分供體制，由廣州軍區某分部對轄區內三軍部隊、２７大類通用物資實施統一供應。專用物資供應和專用裝備修理、海空勤人員的醫療，仍由海、空軍後勤按建制負責。劃區統供聯勤保障，加強了三軍後勤協同，方便了部隊，提高了效益。但是，由于認識上的差異，有些問題現行編制體制無力解決，這次試點改革最後無疾而終。
１９８３年－１９８４年，由總參、總後派出的聯合工作組，在濟南戰區開始全軍第三次聯勤試點工作。這一次試點由于受到“小而全”思想的影響和條條供應保障體制的制約，加上很快到來的大裁軍，改革未果。
１９８８－１９９８年，在總後勤部的領導組織下，中國人民解放軍在海南地區和濟南、沈陽戰區，開展了以“代供、代醫、代修”為主要內容的網絡型劃區保障試點。這次試點的規模和范圍由第三次試點的一個戰區，擴大到兩個戰區和一個地區，聯勤的內容和程度也進一步提高，包括了軍需、衛生、軍械、軍交、車船、油料、物資、通用裝備修理等８個專業。１０年“三代”，立足于現行保障體制，圍繞保障內容、保障方法、保障渠道找渠道，在一定程度上打破了條塊分割的界限，取得了明顯的軍事經濟效益。這期間，全軍共調整１４００多個單位的保障關係，僅油料每年就減少不合理運輸４０００多萬車公裏，節約油料近萬噸、經費２０００多萬元。駐內地部隊９０％以上的官兵就醫，從成百上千公裏，一下子縮短到幾十公裏，甚至幾公裏，大大方便了部隊，提高了後勤保障的時效性。此次試點中也暴露了一些困難和問題。由于三軍後勤保障機構和設施的隸屬關係基本不變，經費供應渠道基本不變，造成誰代誰吃虧，代得越多吃虧越大。這表明，聯勤體制改革，只改變後勤保障的方式、方法是不夠的，更重要的是要改革後勤保障的體制編制，只有從體制上突破，才能抓住“龍頭”，打破“瓶頸”，真正發揮聯勤體制的保障效能。
１９９８年４月，中央軍委決定，從２０００年１月１日起，在全軍實行以軍區為基礎的聯勤體制，這一歷史性的突破，標志著中國軍隊聯勤體制的正式起步，由此形成了現行聯勤體制的基本模式。
這一模式的基本特點有三個：一是以軍區為基礎組織通用保障。即以軍區後勤部和後勤分部為基礎，分別充實軍兵種後勤人員，形成由軍兵種後勤人員按比例組成的兩級聯勤機構－－軍區聯勤部和聯勤分部；將軍兵種後勤通用保障實體歸並到軍區聯勤係統，通過重新組合，形成功能齊全的聯勤基本保障力量；軍區聯勤部負責組織戰區內軍兵種部隊通用物資和通用勤務的保障，並通過聯勤分部就近就便保障到軍兵種部隊。
二是以分部為力量按區域組織保障。這一體制確定了以聯勤務分部為聯勤保障的基本力量，對諸軍兵種部隊通用物資和通用勤務實施區域化的聯勤保障。
三是專用物資和專用勤務按建制組織保障，即海、空軍和二炮及總裝備部部隊特殊需要的專用物資和專用勤務，按建制係統組織實施，實行專用物資專門供應，特種醫療特殊組織，發展性經費專項保障，專用勤務按軍兵種後勤負責，後勤專用保障力量按係統建設、管理和使用。同時，通用保障的計劃，按現行的聯勤體制，仍由軍兵種後勤係統逐級提出計劃上報。
在此階段，以軍區為基礎的聯勤體制還是初步的，統供的范圍比較小，專供的范圍還相當大，只能說在過去“代醫、代供、代修”的基礎上前進了一步。真正意義上的聯勤，即把三軍部隊所有的通用物資和通用勤務保障全部統起來，只有少數專用物資和專用勤務保障由軍兵種建制係統負責，是未來三軍保障一體化的發展方向。
