默多克新聞集團旗下美國最大社區交友網站Myspace，正覬覦空間廣闊的中國市場。
全球最有影響的傳媒集團——默多克新聞集團，此前在中國發展並不順利，其影響至今只限于廣東有線電視用戶和全國三星級以上賓館。
現在，默多克新聞集團改變傳統策略，試圖通過新媒體事業開拓中國市場，一方面與中國移動共同打造移動音樂平臺，另一方面就是讓Myspace落地中國。
Myspace中國探路
在Myspace有意進入中國的消息披露前，很多人都相信默多克不久將徹底放棄中國。
去年9月，星空傳媒試圖在中國擴大收視范圍的努力受阻；去年11月，默多克沽清所持中國網通股份；今年6月，他又售出19.9%的鳳凰衛視股權……種種跡象似乎都在印證其將要退出中國的判斷。
因此，當Myspace宣布正在尋找中國合作夥伴時，立刻引起國內業界高度關注。這家是美國最大社區交友網站，去年被新聞集團收購，很快給新聞集團帶來豐厚收益，默多克十分看好它在中國的前景。據分析，今年9月默多克之妻鄧文迪和其他新聞集團高管來華，目的之一就是為Myspace探路。
有消息稱，Myspace已在著手籌備北京的辦公室，同時正在招兵買馬，包括物色CEO人選。剛從MSN中國離職的羅川就是Myspace中國負責人的候選之一。
同時，新聞集團還在與中國移動合作，涉足無線音樂市場。顯然，默多克正試圖依靠新媒體，重新整合中國戰略。
Myspace緊張籌備進入中國時，卻在美國突遇侵權官司。由于Myspace為用戶提供自由的音樂上傳和下載服務，環球音樂公司把它告上法庭。業界猜測Myspace的中國計劃會被拖累。
國內社區網站Uuzone總裁冒志鴻說，Myspace帶著有爭議的內容進入中國會遇到很大麻煩。雖然它不比其他國內網站侵權問題更嚴重，但畢竟目標太大，容易成為音樂公司維權的靶子。
但也有業內人士認為，Myspace和國內類似的版權糾紛不同，音視頻下載不是Myspace的主要功能，所以這場官司不會對Myspace的中國計劃造成致命傷。
難以吃掉本土對手
“無論它立刻來還是等一年半載再來，都不會對我們有太大衝擊。”冒志鴻認為，Myspace在美國成功是因為契合當地用戶習慣，但中美文化差異巨大，在美國的優勢到中國就不靈了。
記者打開當前Myspace界面，確實感知了這種文化差異。Myspace大部分頁面是全黑底色，色彩誇張，內容怪異，整體給人狂野、開放之感，與國內社區網站的精美、細致迥然不同。
據了解， Myspace最早以美國Teenager(10多歲的人群)為用戶對象。這一人群喜歡在臥室墻上裝飾各種奇特的貼畫，正如Myspace的界面風格。
“這種文化不僅與中國有天壤之別，與亞洲其他國家也都差異顯著。”冒志鴻說，韓國的賽我網也是知名社區網站，其操作方式、界面功能、用戶體驗都表現出細膩的卡通風格。與Myspace相比，除同是社區網站外幾乎毫無共同點。
針對中美市場差異，易觀國際分析師黃涌濤對記者說，美國網絡社區市場格局已相對成熟，而國內廠商之間競爭激烈、模倣性嚴重。Myspace在中國必須適應這裏強模倣性的市場。
“Myspace能否在中國成功的關鍵在于磨合。”國內另一社區網站“億友娛樂”有關人士也提出，美國的互聯網使用率遠比中國高，Myspace進入中國後還要面臨很多技術上的挑戰。
分析人士指出，Myspace進入中國的可能方式有兩種，一種是將在美國已成功的係統復制，但它不是為中國設計，讓中國用戶習慣很困難。另一種做法是憑開發技能在中國找合作夥伴，針對中國市場量身打造新係統。這樣它就沒有多少先發優勢。
“網絡社群的形成不會一蹴而就。”億緣網市場總監譚浩認為，中國的網絡社區企業在本土已耕耘若幹年，雖然Myspace有豐厚的資金、經驗，也不會在短期內吃掉本土競爭對手。（記者 溫越嶺/北京報道）
新聞延伸：
默多克46億收購 Myspace成美最受歡迎網站/圖
Ｍｙｓｐａｃｅ的兩位創建人湯姆·安德森（右）和克裏斯·德沃爾夫
2004年1月，湯姆·安德森和克裏斯·德沃爾夫建了Myspace公司。在短短的兩年內，Myspace的用戶群形成了幾何級增長。Hitwise公司全球調查部的經理比爾·坦採爾稱，Myspace驚人的增長仍在繼續。兩年前，它還不為大部分互聯網用戶所知，如今它已經坐上了頭把交椅的位置。這也顯示了互聯網業競爭的激烈程度。Myspace最開始的目標群只是20多歲的獨立音樂人，但是之後卻奇跡般地吸引了無數中學生。孩子們可以在這個虛擬的社區中做各種各樣的事情，諸如交朋友並與他們進行交流，通過發帖子、寫日志、發照片來表現自己，玩遊戲，用校友錄尋找昔日同窗以及評論教授，組織網絡聚會，察看其他人的帖子並發表評論等等。孩子們的談論話題也是包羅萬象，從學校的功課，到愛戀的對象，再到喜愛的歌星等等。
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