新華網昆明９月１６日電
段建勳、王俊忠、張萬鈞
“八一”期間，百余名地方黨政領導在南疆某熱帶山岳叢林地，在雲南邊防某團的戰備執勤演練中欣喜地看到：部隊官兵執勤巡邏的條件明顯改善，處置突發事件的能力明顯提高，電子地圖、遠程電視監控器、電子報警器及計算機網絡等一批現代化裝備在執勤中被採用，官兵們“足不出戶”就能鳥瞰邊關，茫茫叢林中的數百裏邊防線近在咫尺……
這些成果傾注了團政委徐延東著眼未來邊防建設，團結和帶領黨委“一班人”，努力建設現代化邊防線的不懈追求！面對地方領導的讚嘆，官兵們如是說。
（一）
徐延東所在團駐守在國家級開放口岸，鐵路、水路、公路與國外相通，是大西南通往東南亞的黃金要道。５年前任團政委時，他就深深感到，作為邊防團政委，必須帶領黨委“一班人”依靠科技力量，與時俱進建設鋼鐵邊關。徐延東和團領導著眼新時期邊防建設，確立了把防區建設成“現代化邊防線”的思路。
幾年來，徐延東研讀了《邊防論》《熱帶山岳叢林戰》《信息戰》等30余本軍事理論專著，記錄了120多萬字的讀書筆記，寫了近百篇學習體會，發表了《論信息技術在邊防戰備執勤中的運用》等20余篇論文。他還編寫教案，給官兵們上邊防戰備執勤課40余堂。
如今，徐延東不僅能組織邊境軍、警、民聯防的重大演習和獨立指揮全團的邊防戰備執勤，還能熟練使用遠程電視監控器、遠程紅外夜視儀和計算機網絡等一批高科技的邊防執勤裝備。
去年，團隊在探索利用現代化裝備進行熱帶山岳叢林地開展邊防戰備執勤訓練幾度受挫，加之團長臨時外出學習，有人產生了畏難情緒。
“提高‘打贏’能力就要敢于走前人沒有走過的路，失敗一次就意味著向成功邁進了一步！”徐延東一邊給訓練部門撐腰打氣，一邊身體力行帶頭實踐。他率領一個35人的小分隊，攜帶電子地圖、全球衛星定位儀等現代化設備，進行野戰生存訓練。徐延東和官兵們靠人均1根火柴、750克大米、100克食鹽，在陌生的原始森林中摸爬滾打6晝夜，終于在雲南邊防部隊中率先攻克了這一難題，並填補了利用現代手段實施邊防戰備執勤的10余項空白。
幾年來，徐延東先後獨立參與組織了10余次重大的演習和訓練，次次受到上級好評。
（二）
“通信靠吼，巡邏靠走，站崗靠狗……”曾是人們對雲南邊防部隊戰備執勤的形象比喻。
“科技強邊迫在眉睫！”在黨委會上，徐延東談了建設“現代化邊防線”的具體想法，建議從通信抓起，逐步將防區建設成“邊境監控自動化，情報傳遞網絡化，圖像傳輸數字化”的現代化邊防線。他的想法得到黨委“一班人”的讚同。
工程很快上馬。為了確保工程質量，徐延東配合團長抓好質量監督，請專家來解決難題。半年後，全團防區建成了高效快捷的通信網絡，實現了有線、無線和地面衛星移動電話3種通信手段。連隊不僅隨時能與各哨所、陣地及營、團保持聯係，還能直接與總部通話。這年，團裏被評為“全軍通信建設先進單位”。
在邊防現代化建設中，徐延東和黨委“一班人”形成這樣的共識：能自己解決的不依靠上級，上級已列入“通盤”考慮的，盡量爭取主動，把事辦好。
4年前，上級修建邊境巡邏道的方案才預定，徐延東就和團長反復踏勘，主動上報方案。通過努力，他們在邊境巡邏道建設中創下了“修建時間最短，質量最高，造價最低，管護最好”的佳績，受到總部和軍區表彰。“水路巡邏線”勘測、口岸監控設施的安裝等多項工程，都比上級的要求提前了半年以上完成。
如今，徐延東帶領官兵精心構築的現代化邊防線已初具雛形：寬闊平整的機耕巡邏道上，越野巡邏車載著官兵奔馳著，以往需兩三天才能完成的巡邏任務，現在只需幾個小時；電子化地圖、衛星定位係統及計算機聯網開始在巡邏執勤中使用；“邊防信息處理平臺”使工作效率大大提高……
隨著“現代化邊防線”的建立，徐延東所在團的邊境管控能力明顯增強。團隊連續多年被總部、軍區評為“邊防工作先進團”“配套治理工作建設先進單位”；徐延東也連續4年被評為“優秀黨務工作者”，去年還被軍區評為“優秀旅團主官”，榮立了三等功。
（三）
前年，上級準備推廣徐延東所在團組織官兵開展讀書活動的經驗。當擬報的經驗材料送到徐延東案頭時，他皺緊了眉頭：雖然近兩年有百余名官兵獲得了大專文憑，但所學專業大都是文秘、財會、企業管理。他和黨委“一班人”反思：官兵學軍地通用的專業無可厚非，但軍隊是要準備打仗的，作為邊防部隊，提高官兵綜合素質，首要的是要增強在現代條件下的執勤能力。政治工作的一個重要任務，就是要為構築鋼鐵邊關造就新型“邊防通”。
為了引導官兵把爭當新型“邊防通”作為提高自身素質的第一需求，在徐延東提議下，兩年前，黨委制定了《培養新型戍邊人才規劃》。經他多方聯係，團裏與多所軍地院校聯合辦學，使96%以上的幹部和士官分別取得了大專和中專文憑，並先後輪訓了300余名骨幹。至今年7月，全團近3年獲得學歷的200余名官兵，92%以上的是軍事專業；全團90%以上的士官掌握了現代戍邊技能。
作為一名邊防團的政委，徐延東為培養新型“邊防通”費盡了心思。他和“一班人”，每年都要組織新分配來的幹部走一次邊關；每半年要開展一次新型“邊防通”比武活動；打破部門和行業界限，組織機關幹部跨部門和基層幹部跨行業換崗鍛煉。
讓“學生官”駛上成為新型“邊防通”的“快車道”，是徐延東針對邊防部隊建設實際進行的一項富有成果的改革。改革規定：機關參謀、幹事、助理員以及會晤站、教導隊的幹部，可以是排級、副連級或正連級；“學生官”只要有作為，當一年排長即可調至副連職到這些部門去工作，然後再到基層去任副連職，突出的可以副帶正，一兩年後任主官。這樣做，可使“學生官”成長過程縮短3年。
這項改革為從軍校畢業的“學生官”的成長創造了有利條件。5年來，徐延東所在團從地方考入軍隊院校的畢業生和地方大學生入伍的幹部，提職使用的共56人，佔98%。如今，“學生官”成了團裏邊防戰備執勤的骨幹力量。（完）
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