新華網合肥４月２３日（記者葛如江 程士華）安徽省能源集團有限公司一高層管理人員彭煒近日因受賄、貪污上百萬元被查處，並被法院數罪並罰，一審判處有期徒刑１１年６個月。彭煒原是集團公司控股企業安慶皖江發電有限責任公司（下稱皖江公司）總經理。據調查，公司投產當年即虧損一億多元，而彭煒從公司籌建到投產，卻一直以各種名目領取名目繁多的各項獎金、福利１１３萬多元。
盡管彭煒的被判刑主要是因為受賄、貪污，然而此案的審理卻讓另一個沉重的話題浮出水面：虧損國企的高管該不該拿獎金？拿多少？專家認為，完善大中型國有企業的分配體制已是當務之急。
當年虧損超億元 公司依然濫發獎金
皖江公司成立于１９９８年，工程于２００５年５月建成並試運行發電，總投資２４億多元。彭煒于２０００年９月被安徽省能源集團有限公司下派皖江公司任總經理。
據記者調查，公司尚未開工建設，公司的領導層即開始領取大額獎金，並逐年提高。２００２年度，彭煒幾乎每個月都能領到兩三千元的基本獎和補貼，這一年他的獎勵是５萬多元。２００３年他的獎勵在上年基礎上上漲了一成，達５．５萬多元。
到了２００４年，公司開始濫發獎金，彭煒的年均獎金猛漲到１４萬元以上，每年領取獎金近７０筆之多，幾乎每個星期公司領導都能領取一兩筆幾百到數千元不等的獎金。記者仔細研讀了工資明細表後發現，各種獎金有加班費、津貼、基本獎、補助、考核獎、過節費、月度獎、季度考核獎、年度考核獎、年終獎、衛生費、安全風險金、安全責任制考核獎、節點獎、精神文明建設款、“兩促進、兩不誤”獎、綜合補貼等等，不一而足，名目繁多，令人眼花繚亂。
據這一年的工資明細表顯示，彭煒連續兩月４次領取上年度年終獎１．４萬多元。除了每月的加班費、基本獎和補貼，有的獎金名目實在少見，比如化水係統運行完成等節點獎勵２９４０元、１號２號汽機低壓缸扣蓋節點考核獎２７００元、１號鍋爐酸洗節點考核獎１４４０元。
據皖江公司董事會的一份會議紀要介紹，公司２００５年度財務預算報告顯示，試生產期不提折舊的年度凈利潤總額為負４７９６萬元，提折舊的利潤總額為負１２０１４萬元。也就是說，皖江公司這一年虧損已超過１．２億元。
盡管公司虧損嚴重，企業高管的腰包卻越來越鼓。２００５年投產後，彭煒領取的獎金就有：一期工程投產獎２０００元，一期工程竣工獎兩筆１．５萬元；職工安全風險金返還兩筆７２００元、安全風險獎３６００元、安全責任制考核獎三筆１．２萬元；機組開始發電運行又有各種獎項，比如１號機連續發電運行獎９００元、１號機６０天連續運行發電獎１８００元、１６８天安全運行獎６８０元、１號機１００天和１５０天連續發電運行獎１３５０元。２００５年全年彭煒的加班費有１７筆之多，總額超過２．５萬元。
據集團公司提供的《關于彭煒同志有關獎勵的報告》顯示，自２０００年９月至２００５年１０月彭煒在公司任職期間，獲得的相關津貼、加班費、獎勵以及董事會對其２００４年、２００５年經營班子薪酬考核獎勵、基建概算節余獎勵等，合計１１３萬多元（含稅）。
為了多發獎金，公司將給員工的獎金全部打入了成本，而且盡量做到“人人都能領到獎金”。公司的一份材料說，根據董事會決定，已發放的獎金列入基建投資。基建綜合獎勵的分配，經營班子佔總額的２０％，其他員工佔８０％，經營班子中總經理係數為１、副總經理為０．７５，獎勵由經營班子按員工在基建期間的任職時間和貢獻大小進行分配，公司顧問也給予獎勵，獎金額適當高于員工平均數，基建綜合獎勵列入基建成本。
