他不講話時，儼然仍是溫厚儒雅的大學校長；他講話時，也還像當校長時隨和自如，只是那話的內容和邏輯告訴我們，他已經成為一位視野開闊、思維敏捷的黨派領導人。蔣樹聲，2007年
12月3日當選為第十屆民盟中央主席。接受記者採訪時，這位原南京大學校長、2005年12月開始擔任民盟中央主席的黨派領導人，談起民盟的各項工作，信手拈來，沒有絲毫生澀。
48年的大學生活，鑄就了蔣樹聲謙虛謹慎務實平和的性格。他說，人生至此，經歷了兩次重大的轉折。第一次是從完全專業型的學術教授到管理型的大學校長，這是一次大的挑戰，完成這次轉型已是很不容易；第二次是從管理型的大學校長到參政議政的黨派領導人，這是又一次巨大的挑戰。從前關注教學改革、科技創新、學科建設、教師隊伍建設、學生的學習和生活條件，現在關注整個國家的教育事業發展、經濟發展方式轉變、社會分配、新農村建設、文化建設、公共醫療衛生改革、環境保護和節約資源、創新型國家建設等宏觀問題的參政議政、民主監督。難度和跨度相當大。怎麼辦？蔣樹聲的回答很簡單，從零開始，學習，實踐，適應，爭取盡快勝任。向民盟的老前輩學，學習他們的政治信念、優良傳統、個人風范、人格魅力；向民盟的老同志學，學習他們參政議政、處理盟務的經驗；向社會學，學習中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度理論、統一戰線理論……蔣樹聲認為，“正是在持之以恒的學習中，努力提高參政議政的水平，逐步提高作為黨派領導人應有的素質。”
作為黨派的核心人物，蔣樹聲最關心的還是履行好參政黨職能和全盟的人才培養與整體素質的不斷提高。他表示，對于新時期的民主黨派而言，最關鍵的問題是做好政治交接。而政治交接是一個長期的過程，這個過程中的每一個階段都不容忽視。正是基于這樣的考慮，民盟從九屆四中全會開始實施“人才強盟”戰略，扎實推進思想、組織、制度和作風建設，以提高參政能力為中心，以更好地履行參政黨職能為目標，全面加強民盟的自身建設。
這兩年，民盟各級組織從多黨合作事業可持續發展的戰略高度，加大了後備幹部隊伍建設的工作力度，強化了對從政幹部和盟務骨幹的培訓，全盟幹部隊伍建設和人才工作取得了階段性的成果。截至2007年6月，全國共有民盟成員184428人，省級組織30個，市級組織309個，縣級組織98個，基層組織7290個。一大批政治素質好、知識層次高、有代表性的中青年同志加入民盟，為盟的事業增添了活力。
蔣樹聲介紹，為傳承民盟老一輩與中國共產黨長期團結合作所形成的政治理念、歷史文化傳統和高尚道德風范，民盟中央舉辦了費孝通教授學術思想座談會，抗戰勝利60周年紀念活動，紀念李公樸、聞一多烈士殉難60周年座談會等。民盟中央還與部分省級組織聯合開展了思想建設調研，了解新一代盟員的思想特點，結合換屆工作，全盟開展了政治交接主題學習教育活動。
作為民盟中央的主席，蔣樹聲最為欣慰的是，全盟30個省級組織的換屆改選于今年7月底前圓滿完成，民盟今後工作的進一步提升有了一個良好的開端和基礎。這次換屆中，各地代表大會組織嚴密、程序規范、會風和諧，政治交接貫穿在換屆工作的始終，全面展現了新時期參政黨的精神風貌。換屆後，一大批年富力強、德才兼備的同志走上省級組織領導崗位，30位主委的平均年齡比上一屆下降6.3歲，省級組織領導班子和領導機構成員年齡結構、知識結構得到優化，政治素質普遍較高，具有較強的代表性，鞏固和發展了民盟九大以來政治交接的成果。
怎樣改變經濟發展方式，怎樣提高經濟發展質量。蔣樹聲說這是今後五年民盟中央參政議政的著力點之一。“又好又快發展，關鍵在好字上。凡是符合科學發展觀的事，民盟全力支持，凡是不符合科學發展觀的事，民盟要建諍言、講實話。同時，由于民盟界別的特色和優勢，教育也仍是我們參政議政的重點。”
推進中國民主政治發展，持續關注民生，參加經濟、政治、文化、社會四項建設……展望今後五年工作，蔣樹聲言語中透出的是一種堅定的自信。（張淑君）
