記者：同煤作為億噸級集團和特大型國有煤炭企業，在國家能源日趨緊張的情況下，如何發揮中堅骨幹作用？
吳永平：煤炭是我國的基礎能源，煤炭產業是國民經濟的基礎產業。煤炭產業的可持續發展直接關係到整個國民經濟的可持續發展，關係到國家的安全。
大同煤礦集團公司作為一個擔負著國家能源安全和有效供給的國有老企業、大企業，從1949年成立以來，共計為國家生產優質煤炭16億噸，上繳利稅250多億元，是國家投資的4.6倍，為國家的能源發展和經濟建設做出了突出貢獻。在今後的發展中勇敢肩負起應有的社會使命，講大局、講責任、講奉獻。同樣在企業的自身發展中起到示范作用。
記者：安全是煤炭企業的永恒主題，您作為全國億噸級動力煤集團的當家人，請您談談實踐中安全生產的一些成功做法。
吳永平：
安全生產是煤炭企業的天字號工程。安全是對員工生命健康的尊重，是群眾最大的利益，是以人為本的具體體現，是科學發展、構建和諧的基本要求。安全生產沒有小事。不安全堅決不能生產，決不要“帶血的煤”。
我們的做法就是力爭在“三個方面”領先一步：
一是文化理念領先一步。提練出“安全第一、超前預防、貫徹全程、關鍵落實”、“人人都是通風員”等一係列獨具特色的安全理念。黨政工團齊抓共管，在全員中開展了“三懂、三會、三做到”理念強化灌輸和培訓活動，使之成為員工的自覺養成；
二是制度管理領先一步。我們突出安全工作“雙基”管理，明確了6大專業42條硬性規定建立了4E6S安全準軍事化標準管理制度，全面推行了“六化一落實”安全管理工作方法，做到了安全有法可依、管理有章可循、監管及時到位；
三是科技支撐領先一步。在安全基金上，足額提取，專款專用；在科技投入上，不斷加大，採煤技術裝備創出11項全國第一，綜採機械化程度達到98%以上；在自主研發上，“兩硬”條件下綜放技術、大採高綜採技術等一批重大科技成果達到國際、國內先進水平，企業的科技進步貢獻率達到42%，居全行業之首；在安全監管上，我們緊盯前沿，引進瓦斯超限手機短信報警和人員定位跟蹤係統，在所有礦井推廣使用了瓦斯監測監控係統，建立了集信息傳輸、收集、反饋和管理功能為一體的現代化安全信息係統。科技領先，為安全生產奠定了堅實的基礎。
近年來，同煤集團始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，靠制度管企，靠文化管人，靠技術保障，取得了可喜的成績。百萬噸死亡率實現0.168的低控目標，現有的43對生產礦井中，20對達到了安全質量標準化一級，11對礦井被命名為煤炭工業安全高效礦井。去年，有33座生產礦井實現了安全生產“零”目標，為企業改革發展奠定了堅實的基礎。
記者：您作為煤炭行業的代表，請您談談對煤炭工業實現可持續發展的看法。
吳永平：煤炭佔我國一次能源消費的70%以上，煤炭工業的健康發展，關係國計民生和能源安全。實現煤炭工業可持續發展。節約生產和循環利用是兩個十分重要的方面。
一是節約生產。我國在煤炭開採上，資源浪費現象依然比較嚴重。比如綜合回採率，國際上一般為45%-60%，我國平均是30%，小煤礦有的僅是10%-15%。特別是近幾年煤價提高，一些小煤礦只看短期效益，吃肥丟瘦，讓我們這些“老煤礦”十分痛心。資源是人類賴以生存的保障，沒有資源就沒有後續發展。我們必須樹立“惜源如金”的觀念，提高裝備水平，實行保護性開採、節約性開採，提高資源回收率。
二是循環利用。循環經濟是煤炭工業可持續發展的必然選擇。目前，我國煤矸石綜合利用率只有40%，全國累計堆放的煤矸石總量40多億噸，而且每年以2億噸的速度增加。每年還產生近億噸的粉煤灰，而目前的綜合利用僅限于生產水泥、墻體材料或者鋪路、建壩等，大量物質沒有得到開發利用。所以，發展循環經濟，把資源吃幹榨盡，讓每一噸煤的效益變得更大，這是我們面臨的重要任務。目前，同煤集團初步建成了塔山循環經濟工業園區，形成資源—產品—廢棄物—再生資源的循環式生態工業鏈，實現了對煤炭資源的綜合利用。“十一五”期間，我們要以建設千萬噸礦井為龍頭，規劃建設若幹個循環經濟園區，努力建設資源節約型、環境友好型企業。我想，這也是我國煤炭工業的發展方向。
記者：同煤集團作為傳統的資源型企業，近幾年來加快發展，特別是在產業結構調整上取得明顯成效。能給我們介紹一下這方面的主要思路和做法嗎？
吳永平：全面協調可持續發展，是科學發展觀的基本要求，也是資源性企業面臨的一個嚴肅問題。同煤集團的發展實踐證明，煤炭企業單一挖煤，是沒有出路的，是與科學發展觀格格不入的。必須堅定不移地加快產業結構調整，打造新的優勢產業，實現產業的強強支撐。我們提出“心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕”的發展方略。“重建擴源”就是立足企業實際，著眼可持續發展提出的，核心內容就是加快產業結構調整。
重建，就是高度重視重點項目建設，構建煤炭、電力、化工、機械制修、冶金五大產業格局。進入“十一五”後，同煤集團建成了第一個電廠、第一個甲醇廠，煉出了第一噸鋼、造出了第一臺採煤機。我們正在全力推進15個重大項目建設。我相信，這些項目建成之日，也是企業競爭實力全面提升之時。
擴源，就是擴充煤炭資源，同時，多方面擴充和佔有非煤資源、煤炭伴生資源。比如，我們在山西保德縣的100萬噸氧化鋁項目，是擴充非煤資源；收購內蒙古召富、華富煤礦，是向省外“擴源”；承攬土耳其500萬噸建井工程，是向國外發展。走好擴源的路，就能為結構調整和可持續發展打一個好基礎。
記者：同煤集團在大集團建設中整合了一些地方中小煤礦，整合後他們的情況怎樣？
吳永平：按照省委省政府的安排，2003年底我們進行戰略重組，把大同、朔州、忻州3市的27座市營國有地方煤礦進行整合的同時，用先進適用技術對新參組的地方礦進行改造。先後為11個礦的14對生產礦井，裝備了13套綜採、5套高檔、9套綜掘和28套生產作業線，使新參組的地方煤礦的資源回收率平均個提高了百分子50%以上。軒崗煤礦的年產量由整合時的40萬發展到現在的400萬噸，右玉鐵峰礦由年產15萬噸的小煤窯成為年產120萬噸的大型礦井。
記者：以人為本，關注民生是科學發展觀的核心。同煤集團作為一個擁有70萬員工家屬的國有特大型煤炭企業，請您談談構建“和諧同煤”的情況。
吳永平：同煤集團發展戰略中，就有“和諧同煤”的目標，主要是實現八個方面的和諧。
一是員工自身和諧。樹立“成才是福”的理念，把員工素質工程納入企業發展戰略，成立了同煤大學，建成了萬人培訓基地，年培訓7萬人。廣泛開展技術攻關、改造發明、合理化建議等活動。努力提高員工隊伍整體素質。通過加強學習和培訓、倡導良好生活習慣，使員工具備健全的人格、良好的心態、健壯的體格，較高的素質,實現全面發展。
二是員工之間和諧。以踐行社會主義榮辱觀為重點，實現同事關係、上下級關係、朋友關係、家庭關係、鄰裏關係等各方面的和諧。
三是員工與企業和諧。包括員工與崗位和諧、勞動關係的和諧、民主管理與法人治理結構的和諧等等內容。為員工辦理了大額醫療保險、意外傷害保險，建立了重特大病救助站，堅持重大節日慰問困難員工，等等。特別是啟動了惠及9.6萬戶員工家庭的“採煤沉陷治理和棚戶區改造”工程，一期工程已經有2萬戶搬入新樓房。
四是人與社會和諧。為員工群眾辦實事，解決員工群眾的困難和問題，如提高員工子女就業率、降低案件發生率等。
五是人與自然和諧。抓好資源節約開採，提高資源回收率，擴大集中供熱率、提高生活污水處理率，建設碧綠秀美礦山，每年直接用于礦山綠化的投入達到6000萬元以上，建成了華北地區一流的礦山公園，形成了88個市級達標景點，綠化覆蓋率達到了35%以上，營造了“礦在園中，樓在林中，人在綠中”的良好環境，大大改善了礦區環境面貌。
六是管理體制和諧。規范母子公司體制，對輔業單位改制，在職能部門推行首辦辦結率等。
七是產業發展和諧。用支柱產業與大集團產值比，檢驗產業發展和諧水平；通過科學確定各類產業產值比，提高企業抗風險能力。
八是外部環境和諧。主要是處理好企業與市場、與用戶、與政府等各方面的關係，利用好外部環境因素加快發展。
