由國家安監總局局長改任工業和信息化部部長的李毅中，在即將離開國家安監總局時說出了心裏話，壓力一直在他心頭。他也坦承，過去對手下工作人員有點狠，“很多時候批評多、讚揚少，有時有點急，這是我的缺點。過去我們同甘共苦，從我內心說十分感激大家。”同時，李毅中對曾經的手下不吝讚美之辭：“回首3年，
總局的領導班子胸懷大局。局裏的每個同事都十分務實，每個同志都值得表揚。”他又一次起立，深深的鞠躬。（據3月23日《財富時報》）
作為一個行政執法部門的部級主要領導，自己坦承對手下工作人員“有點狠”，似乎並不多見。在此之前，呂日周、仇和兩位黨政官員、新聞人物曾經和正在實行的“吏治風暴”，雖然自己沒有“承認”，也是表現得對部下“有點狠”。可以肯定，這種對手下的“有點狠”，只不過是高標準、嚴要求的代名詞而已，並非冷酷無情，苛求欺壓，而是對黨和人民高度負責的體現，對手中權力的謹慎使用和對下屬人員的愛護，也是依法行政、履行好肩負重任和提高公共管理、公共服務質量的保證。
一個很簡單的道理是，作為一名黨政機關、行政執法部門的主要領導，不管是在省部級還是在縣鄉基層，僅僅保證自己做到身先士卒、廉潔勤政是遠遠不夠的，那樣就無異于普通公務員。一方面，他必須承擔起抓好隊伍建設的重任，促使自己的團隊高校廉潔，作風純正，增強戰鬥力、凝聚力，齊心協力地履行黨和人民賦予的神聖職責，正確行使權力，提高執法和公共服務的整體水平。另一方面，一個好漢三個幫。縱使你一把手能力再強，模范帶頭作用發揮得再好，也得有“幫手”協助，靠一己之力“單打獨鬥”，難以有所作為。這就要通過對下屬“有點狠”，來實現個人與集體的有效融洽，產生“合力”。李毅中之所以對手下“有點狠”，正是因為他自覺不自覺地意識到了這兩個方面。這樣，工作起來就可以得心應手，成就事業，也有利于下屬人員和幹部的培養與成長。
在一些單位和部門，特別是在一些黨政機關和行政執法部門，有的領導同志對下屬不是“有點狠”，而是“心太軟”。他們或責任心不強，或能力欠缺，或出于其他種種復雜的考慮，對管理下屬就是找不到有效的方法，不能嚴格要求、強化管理，結果使自己負責的部門或係統比較松散，乃至一盤散沙，失去戰鬥力、凝聚力。這樣一來，不僅使自己陷于煩惱和束手無策，難以取得突出政績，而且還“慣”壞了手下人員，出現違規違紀甚或違法犯罪者，引起服務對象和廣大群眾的不滿，也引起了上級部門和領導的注意與批評，直至自己烏紗不保。所以，如果你不會“有點狠”，只當“老好人”，就無法保證依法行政和公共服務的質量，貽害事業，使黨和人民的利益受到損失，對于個人、部屬和部門都沒有什麼好處。由此，我們可以看出李毅中對手下“有點狠”的良苦用心。
對手下工作人員“有點狠”，並非一味地要求嚴格、嚴厲，而要講究策略和方法，有切實有效的工作措施和管理技巧，同時要在工作上、生活上、政治上關愛下屬，激勵他們服從領導，有所作為。只有這樣，“有點狠”才“狠”得有道理，“狠”得有效果，讓大家口服心服，達到上下同欲，團結協作的目的，求得最佳的管理效果和工作質量。（網友：梁守泰）
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