在我國，人們對于春秋戰國時代的祁黃羊“內舉不避親、外舉不避仇”的故事耳熟能詳，而對于像上述“王旦不計嫌隙薦寇準”的案例則所知不多。其實在我國幾千年發展史上，像祁黃羊、王旦這樣的人物和故事應該說還是不少的。
我國是一個崇尚集體主義的國家，凡事講究以大局為重。雖然這裏也不排除有許多人因此而患上中庸主義的毛病或成為無原則的“和事佬”，但是總體上看“小事糊涂，大事不糊涂”的人還是多一些。王旦就是一個這樣的人。
從“王旦不計嫌隙薦寇準”的故事中，我們至少獲得三點啟示：
第一，王旦與寇準同為北宋真宗時期的宰相，他們同年考取進士，同朝為官，同樣得到上級管理者宋真宗的器重。但是他們的性格、才能、表現、貢獻卻並不相同。寇準比較獨斷自任，奢侈講排場，器量也欠寬弘，但有不凡的膽略和才幹，為北宋王朝作出了顯赫的政績，聲名遠播。比如在抵禦契丹族進犯的衛國戰爭中，寇準就曾屢建奇功。他指揮軍隊在敵人進攻面前能鎮定自若，並曾妙勸真宗禦駕親徵，敗退敵軍。與此相對照，王旦主要是從事幕後工作，能識大體，待人處事寬厚，生活儉樸，默默無聞支撐著大宋江山及其日常運轉。應該說這是兩種不同類型的人才，他們各有短長，各有特點，只要善于發揮其長處，克服其短處，處理得當，就能起到互補的作用，相輔相成，相得益彰。所以啟示之一是：現代人力資源管理理論所倡導的要素有用原理和人才互補效應，並非強調完美要素之間的整合或互補，而是要重視揚長避短式的人才開發與配置策略，從而達到最後的整體效益大于所有個體相加之和的作用。
第二，寇準的膽略才幹與王旦的寬仁敦厚，這是兩位人才各自的基本特點和主流素質，構成了他們之間相處的一個基礎。但是從矛盾的主要方面來看，王旦之能識大體，凡事以國家利益和組織大局為重，卻是主導事態發展、起決定性作用的方面。在寇準與王旦的多次矛盾衝突中，都是以王旦的不計前嫌而化解的。可以說，王旦之能不計個人恩怨，以團結為重，為國分憂，這正是判斷人才最重要的品質之一。所以啟示之二是：一個人才，心胸有多廣，事業就有多大。而作為一個組織，其發展的根本就在于盡可能多地找到這樣的人才。
第三，王旦自登上相位後，一任十多年，十分平穩。而寇準則不同，雖然也是長期為相，卻是幾起幾落，坎坷不平。這種人生際遇和經歷，既與個人的性格、能力有關，也與中國管理文化相關。上述故事中所描述的王旦處理問題的態度與手法，就很能反映中國傳統文化的特點，這與西方哲學很不相同。在中國人看來，任何事物總是一分為二、相輔相成的。看似矛盾的現象，其實都隱含著內在的聯係，彼此不可截然分離。特別是人際之間的關係微妙而復雜，對人的管理或人事管理必須講究平衡和中庸之道。這裏既有藝術性的處理手法，也有既定制度或原則的約束，取舍之間見功力，關鍵在于把握一個“度”字。所以啟示之三是：關于人的管理，既是一門科學，也是一門藝術。所謂“中國式人力資源管理”，就是強調管理藝術與管理科學的巧妙結合。
“王旦不計嫌隙薦寇準”的故事，可以看作是中國人才史上的一個經典案例。這個案例對于我們今天的人才管理和人力資源開發，應該說也有重要的啟發意義。一個優秀的人才或管理者，必須善于處理各種矛盾，既要懂得管理科學，也要懂得管理藝術，特別是要以大局為重，把眼光放遠，在競爭激烈、復雜多變的社會發展進程中把握正確的方向，立于不敗之地。（點評專家
林新奇 中國人民大學）
